從2006年視頻的初露頭角，到本屆世界杯球迷看球的“最佳終端”（手機、電視或者PC），就像沒有中國隊參加絲毫不影響球迷熱情一樣，網站對南非世界杯的報道同樣有其戰略高度，備戰“三網融合”。

　　在2010年世界杯競技中，比“收入”僅僅是網站激烈競爭的一項指標，“比用戶”、“比渠道”、“比潛力”等成長性指標的鎖定，更顯示出各家已把眼光放在了三網融合的遠景當中。而以中國國家網絡電視臺（簡稱“CNTV”）為代表的“國家隊”、與自稱“俱樂部隊”民營網站之間的各有斬獲，似乎也正預示了三網融合的前景。

　　收入：國家隊顯風范商業網站有底氣

　　2006年德國世界杯，根據市場研究公司AC尼爾森的數據，整個中國互聯網廣告收入為1.5億元，當時這一收入主要來自“民企”，其中新浪以6500萬人民幣的收入而占據了半壁江山。但也有剛剛創業的視頻網站，以千萬級人民幣購買版權，卻因整個視頻廣告市場的不成熟，而讓世界杯成為網站發展的滑鐵盧。

　　而此次世界杯，作為國家隊的CNTV，因為獨享中國內地對2010年南非世界杯通過互聯網、手機等新媒體平臺進行轉播（包括實時轉播、延時轉播和點播）的權利，早已顯現出網絡“豪門盛宴”的氣勢。根據CN TV總經理汪文斌預計，CNTV在此次世界杯營銷中收入為5億元，其中世界杯點播權收益占CNTV全部收益的2/3左右。

　　這其中，新浪、搜狐、騰訊三大門戶、以及優酷、酷6、土豆網視頻等三家視頻垂直網站均向CNTV購買了網站點播權，據了解，每家網站點播權的購買費用大概為1500萬元。以此計算，CNTV所獲得的版權點播版權費用為9000萬。

　　面對上屆世界杯同行失敗的前車之鑒，2010年世界杯讓視頻網站有底氣掏錢的是視頻廣告模式的成熟，優酷高級副總裁魏明表示，世界杯營銷不僅收回成本，而且已經實現盈利。在此前的艾瑞咨詢公布的數字顯示，該網站2009年網絡廣告收入為2.4億元，在五大門戶和兩大搜索引擎、以及淘寶之后，排名第九位。

　　不過針對南非世界杯，國家網絡電視臺的輝煌，也有部分業內人士表現了對“三網融合”過程中，“國家隊”資源把控的一種擔憂。但對此，優酷網CEO古永鏘就表示，并不同意這種“悲觀論”，“三網合一是一個相當大的領域，需要不同企業間的合作與分享。”

　　電視渠道滲透：網站反向輸出原創節目

　　很多球迷都能在電視臺的黃金時間、包括飛機上，看到一檔名為“黃加李泡”的世界杯節目，這其實是新浪的一檔原創視頻節目，并于世界杯期間在陜西衛視、浙江影視頻道、北京人民廣播電臺、中央人民廣播電臺、鼎程傳媒、航美傳媒、華視傳媒等近百家媒體播出。由此看出，網站與電視臺的合作，已經由從電視臺獲取節目，到向電視臺提供新聞線索，發展到對等地向電視臺提供原創節目。

　　這似乎已經說明，融合的競爭已經深化，傳統的“渠道平臺”、“內容提供商”的角色已經開始相互滲透。本屆世界杯，優酷網的自制節目《大話世界杯》、《非球勿擾》也先后在數十家衛視臺實施了落地播出。

　　雖然目前網站反向輸出電視臺的節目，還只是提供在臺網節目有效補充、品牌合作、包括利用電視臺進行品牌推廣的階段，但是也有相關人士表示，并不排除未來與電視臺就某一時段合作，實行廣告收入分成的商業嘗試。

　　手機與微博互動火上澆油

　　本屆世界杯比賽主要集中在晚上，而據“最佳終端”（即球迷屆時會選擇最舒適的手機、電視、或者PC端收看球賽）理論，與球賽在歐洲進行的白天時段，手機直播似乎沒那么有用武之地。但這并非意味著手機不能發揮隨時隨地的靈活優勢，特別是在本次世界杯中，“微博”成了手機使用者更愿意參與討論、互動的載體。

　　據艾瑞世界杯網民調研數據（截至7月8日），微博成為本屆世界杯中，網友使用比例最高的網絡互動產品，52%的觀球網友通過微博發表觀點、參加互動。看著電視上的直播，拿著手機發微博和朋友侃球，已經成為球迷中多平臺互動的常見形式。