7月4日，對深圳市奧維迅科技股份有限公司來說是一個難忘的日子，原副總經理姚偉接任公司總經理一職，董事會成員和高層領導也進行了改組，公司業務核心的市場平臺和管理平臺從深圳移到北京，仍任公司董事長的魯躍也會將工作重點放到北京。至此，前一階段外界對奧維迅的種種傳聞終于水落石出。奧維迅一邊練好內功一邊重新打造基礎，在2004年業績凸顯的同時，緊抓天時、地利、人和時機，向外界公布了其變動后的新管理團隊。

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在業績不斷上升的同時，魯躍通過董事會作出了新決定：辭掉總經理職務，把公司人事權、財務權和公司經營權全部轉交給新任總經理姚偉及他所帶領的管理團隊。魯躍7月11日接受記者采訪時說，“姚偉很優秀，奧維迅將以職業經理人團隊建設為改革起點，來解決創始人的接班人問題，完善公司結構，充分發揮團隊的作用和能力，保持公司創造力和生命力。”
    7月17日，奧維迅公司全部高層領導及全國各分公司辦事處經理齊集北京，會上宣布新公司的領導班子及部署下半年營銷策略。新團隊三位副總分別為原奧維迅北方公司總經理駱勝威、原技術中心總經理周杰、原副總高雁，原研發中心總經理張曉擔任奧維迅總工程師，新團隊成員大多是奧維迅第一批開疆拓土的功臣，大家都表示有足夠的信心迎接挑戰，眾志成城、合作協力，迎接廣電行業的新機遇。
    魯躍此番變革是經過深思熟慮的。魯躍今年上半年的大部分時間都在北京度過，細心的人不難發現他今年和其他公司的老總大不相同，他謙虛而且沉穩地多次參加北京的各類技術研討會，在主席臺下認真聆聽諸如張海濤副局長在CCBN的主題發言，以及同行對節目制作設備和市場的見解。到北京，魯躍另一個目的是調研多年保持良好業績的奧維迅北方公司，魯躍在思考奧維迅的未來應該怎么走。

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    奧維迅的名字是和魯躍連在一起的，1997年初，魯躍憑著自身在字幕機領域強大的技術功底和軟件開發實力，在深圳成立奧維迅公司（All-Vision），All-Vision意在為電視界提供全部的視頻服務，選擇紅色作為公司標志的底色，并且每一次公司的大的變革均稱為“紅色風暴”。公司從成立之初的17人，很快發展壯大，經典字幕、非線性編輯系統、精彩繪圖箱軟件、虛擬演播室等等新成果不斷。
    奧維迅在魯躍的領導下，先后被深圳市認定為“深圳市高新技術企業”和“深圳市軟件企業”，2000年，奧維迅和華為、康佳、長城國際、方大、中興通訊等100家高新技術企業和大型科技企業共同被列為“深圳市科技百強企業”名單，奧維迅非線性編輯系統被科技部認定為2001國家重點新產品計劃重中之重項目，榮譽不斷的奧維迅在新世紀交替之際進入了第一個發展高潮。
    不過，奧維迅的發展并沒有一帆風順，1999年，廣電四大家族同時瞄準了正在籌備中的深圳創業板。創業板號稱“低門檻”，但是達到這個門檻必須讓公司有一個全新的增量，人才和資金的同時滿足。這年奧維迅引入了風險投資，企業注冊資金達4000多萬元。
    風險投資為企業帶來的不僅僅是資金，還為各個公司實現從原始積累到資本運營的飛躍提供了可能。接下來各個企業面對是怎樣爭取市場的問題，為了創造業績，看中創業板的四大家族都在廣電市場中搶占地盤。那段時間，像承德寶勵、天域時捷等等很多中小企業的名字在行業里消失了，四大家族同時遭遇“廣電冬天”，廣電企業上市的夢想伴隨互聯網泡沫的破碎一起沉寂，2002年歲末廣電視頻企業共同整理行程時，巨大數字的業績背后堆積的卻是很多應收款、壞帳、外欠賬，收入頗豐的用戶買了設備不付錢？這種沒有游戲規則的行為是誰創造的？應該說企業和用戶都有責任，在沒有穩定技術的前提下，就可以先搭建系統、一邊試運行一邊改造系統。是上市的夢想造就了企業這種行為，夢想破滅后回到真實還要自己重新樹立征程。 
    奧維迅在2002年公司出現了負增長。魯躍是一個技術型的領導，他并不十分擅長溝通上下關系，不過為了上市，他倒是很好地學到了現代企業管理的核心理論。
    2003年對奧維迅是一個新的考驗，這一年，廣電行業市場逐漸規范，電視臺以招標行為面對企業，媒體資產管理和非線性編輯網絡凸顯商機。這一年，廣電業內很不平靜，一方面，索貝借助索尼外力發生巨大變動，廣電業內流傳眾多人才變動風波。
    魯躍很欣慰的是，奧維迅的市場營銷人才和研發人才沒有發生本質流失，在他帶領下團隊日漸成熟，憑他的個人人格魅力，大家相信留在奧維迅仍將會有更好的發展空間。
    魯躍始終相信企業的核心競爭力是最重要的，奧維迅堅持以人為本的理念，這也是奧維迅在經過了眾多波折之后能走到今天最重要的原因之一。同時，魯躍在積極地思考，這種家族企業憑著一個人的力量，一項技術的發展走到一定的歷史階段勢必會阻礙企業的發展，怎樣從私人企業老板心態轉變為現代企業管理，董事會經過充分的論證和部署，決定把權力交給管理層團隊，讓公司的職業經理人及其員工更加具有積極主動性，更有責任心地團結合作發展。
    魯躍被業內稱為儒商，他雖不是廣電行業最精明的商人，但此番變革是他最有勇氣的決斷，他相信姚偉深諳經營管理之道，懂得確定戰略方向，具備職業經理人的務實和老練，知道如何協調各方利沖突，處理各種微妙關系，新的管理層團隊一定是一支頗具戰斗力的艦隊。

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    對姚偉個人來講，這次擔任總經理是他人生的一次大跨越，他將用全部的精力致力于奧維迅的發展。面對董事會的期望，他立下了軍令狀：以利潤為中心，全面完成董事會制定的年度計劃任務，全面打造公司強勢的市場形象。談起這些時，姚偉自然會想起了過去，這讓他更加信心百倍。
    姚偉從小擔任副班長、團支部副書記、中石化企業電視臺副臺長、奧維迅副總，只有這一次他擔任正職，將率領奧維迅“紅色風暴”旗幟下的全部將領，為廣電行業的本土品牌背水一戰，博奕一方。上任的這一天，應該說是姚偉十七年前一個夢想實現了，第一屆BIRTV在國貿地下商城進行展覽時，他作為一名記者前來挑選攝像設備，他認真領取各個廠商資料的同時就夢想過自己將來會率領這么一家企業在電視設備行業里打拼。
    姚偉上任的第一件事，就是把公司重心放在北京，他說廣播電視產業最大的資源和信息都源自北京，北京將會給他更多的信心和機會。第二件事任命原奧維迅北方公司總經理駱勝威為奧維迅常務副總經理，他們之間的合作已經超過了奧維迅的年齡，這種默契合作必將為奧維迅的騰飛奠定基礎。
    90年代駱勝威在公安部擔任音像部的制片人時，曾經有多部電視連續劇請姚偉擔任制片主任。駱勝威眼里的姚偉是一個敢打敢拼、剛強、有韌性、愛憎分明的電視制片人。姚偉說自己作電視是一個追求完美的人，他只在乎結果，不在乎過程，這也正是他能夠在影視節目制作中多次獲“國家級大獎”原因之一。
    1997年，姚偉放棄影視節目制作加入奧維迅擔當南京地區分銷商經理，他從加入奧維迅第一天起，就決心為民族視頻企業背水一戰，雖然新公司的銷售領域遠沒有他原來制作節目很快就有成就感，而且兩個月下來，他是自己從家里拿出錢為手下的工作人員發放工資，但他喜歡新工作的挑戰，看準的事情就會堅持到底，并相信奧維迅會成為國內知名品牌遍布全國各地。姚偉個人從一名普通的地區分銷商到奧維迅副總，他見證了奧維迅起起落落的每一個階段，他以獨特的眼光思考和總結了奧維迅過去成功和失敗的每一個足跡，他給自己定位為職業經理人，本著對公司負責，對董事會和股東負責的態度腳踏實地部署奧維迅接下來的戰略決策。
    事實上，奧維迅新領導團隊的每一位成員都曾是奧維迅發展的重要基石，原技術中心總經理周杰、從深圳移師北京擔任公司副總，負責市場營銷，從技術崗位到公司副總，成為姚偉的左臂右膀之一，這無疑延續了奧維迅把技術作為重心的傳統。奧維迅另一副總經理高雁也是跟隨魯躍時間最久的成員之一，他仍將在深圳駐守陣地，開拓華南市場。南開大學研究生畢業的張曉擔任總工程師，負責整個公司的技術研發。

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