吉視傳媒體驗中心

    如今長春市民許先生一家人，聚在家里看電視的時間越來越多，因為不僅能看電視節目，還能通過電視辦理各種業務。這一切都緣于一個多月前，他在自家電視上安裝了吉視傳媒股份有限公司（以下簡稱“吉視傳媒”或“公司”）的機頂盒并開通了交互類業務。目前吉視傳媒從本質上實現了從小網變大網、模擬變數字、單向變雙向、事業變企業、看電視到用電視根本性轉變。

    我省文化體制改革第一批試點

    據悉，按照黨中央、國務院整合廣電網絡資源的要求和部署，吉林省廣電網絡整合工作于2003年11月啟動。2005年9月，全省51個市、縣以廣電網絡實物資產出資入股的方式組建了吉林省廣播電視信息網絡集團有限責任公司（吉視傳媒股份有限公司股份制改造前名稱）。公司組建后，省委省政府立即將其列入吉林省文化體制改革第一批試點單位。

    全國率先創新企業經營管理模式

    據了解，吉視傳媒從組建起，就按照現代企業要求，打造合格市場主體。在全國廣電網絡行業率先構建了二元組織結構、扁平化管理、全面預算的經營管理模式和以收支兩條線、核定剛性支出、項目審批審核為核心的運行機制。同時，建立了現代企業管理支撐平臺，使企業管理進一步精細化、專業化。

    打造多媒體網絡運營商

     吉視傳媒充分發揮整合優勢，規劃建成了承載各種業務的基礎平臺和網絡。2007年至2010年，公司先后投資20多億元，建成了全省統一的數字電視節目平臺、傳輸平臺、服務平臺和監管平臺。 與此，公司根據經濟社會家庭信息化的發展要求和三網融合的產業方向，確立了以市場為導向、以業務為支撐、以技術服務為保障的經營發展思路。

    連續四年保持高速增長

    吉林省廣播電影電視局黨組書記、局長馮晨表示，吉視傳媒在全國來說，整合方面是最徹底、最到位的，發展速度也是最快的。自2007年全面完成廣電網絡整合以來，已經連續四年保持30%以上的高速增長。據透露，目前，吉視傳媒正在積極籌劃上市。