品尼高新舊交替 搶登新高峰
2002-12-27
本刊主編: 汪穩(wěn)功先生 依馬獅商務(wù)網(wǎng)
| 品尼高新任總裁兼
CEO J. Kim Fennell |
山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)；市場不轉(zhuǎn)人轉(zhuǎn)。今年7月初，全球視頻界領(lǐng)先公司Pinnacle Systems（品尼高）總裁兼首席執(zhí)行官Mark Sanders在如日中天的時候，主動從公司掌舵人的位置上退了下來。品尼高是美國納斯達(dá)克的上市公司，雖然和許多IT和高科技公司一樣，其股價在過去一跌再跌的股市中曾經(jīng)由泡沫到最高時的30美元左右一瀉千里跌到2塊多美元，但沒過多久即回升至泡沫之前比較健康踏實的11～12美元的水平；在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上，通過不斷的兼并（甚至包括今年10月1日才兼并的德國專業(yè)生產(chǎn)可寫CD和DVD的VOB Computersysteme GmbH），品尼高的年銷售額已經(jīng)達(dá)到了2.5億美元的歷史最高水平。Mark Sanders到底打的什么算盤？品尼高希望達(dá)到什么戰(zhàn)略目的？為此，在今年的IBC上，本刊及其姐妹刊物美國TV Technology編輯Tom Butts就此采訪了Mark Sanders及品尼高新任總裁兼CEO J. Kim Fennell。
Mark開誠布公，他將此歸結(jié)為兩個方面：公司增長的主觀需要和行業(yè)整合的客觀要求。他說，品尼高是一個技術(shù)公司，靠著技術(shù)增長到了目前的規(guī)模。要向大公司的方向發(fā)展，經(jīng)營管理、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)都需要走一條新路子。20人的公司管理和機構(gòu)都比較簡單，到了100人，就需要設(shè)立若干部門，制定一些規(guī)章；而到300萬的營業(yè)規(guī)模，你肯定必須進(jìn)行全面的重組。品尼高的目標(biāo)是要盡快地達(dá)到5億甚至10億的營業(yè)額，必須要有新的領(lǐng)導(dǎo)和理念。品尼高過去靠的是技術(shù)，未來將更加注重資本運作及其他現(xiàn)代的管理經(jīng)營方式。另一方面，視頻行業(yè)正在飛速地發(fā)展變化，和電信和IT越來越密切。通過在廣播、專業(yè)和民用市場的并行發(fā)展，視頻過去給了品尼高一個非常好的發(fā)展環(huán)境和平臺，然而，未來視頻行業(yè)繼續(xù)為品尼高提供同樣飛速增長的機會將是有限的，品尼高必須隨著行業(yè)的發(fā)展擴大自己的活動領(lǐng)域。 |
| 看一看Kim的履歷，我們就不難發(fā)現(xiàn)“他給品尼高增添了很多經(jīng)驗和智慧”。 Kim有著很深厚的IT/電信背景，在加拿大開始其IT生涯。1986年，在領(lǐng)先的無線話音郵件公司Octel通信公司工作，是Octel初期的一位主管人員。在Octel工作期間，他負(fù)責(zé)建立和管理若干關(guān)鍵的部門，包括加拿大、歐洲和國際業(yè)務(wù)部。1997年，Octel以18億美元的價格被朗訊科技公司收購。Fennell先生在朗訊以部門總裁的身份繼續(xù)工作了3年，經(jīng)營因特網(wǎng)應(yīng)用。后來他又開辦了一家提供存儲服務(wù)的公司，一年半后賣給了C&W。 |
| Kim 以其IT的獨特眼光描述了目前廣播行業(yè)的轉(zhuǎn)變和未來的發(fā)展趨勢。首先，從技術(shù)的角度看，一個重要的發(fā)展趨勢是，廣播技術(shù)正在從磁帶基專用黑盒子解決方案轉(zhuǎn)向無磁帶、IT基的網(wǎng)絡(luò)解決方案。自加盟品尼高以來，他從紐約到亞特蘭大、再到歐洲，都跟用戶作了廣泛的交流和探討。廣播業(yè)者深信這將是未來的必由之路，更有一家廣播公司說，他們再也不會買磁帶基的系統(tǒng)呢。這讓他感覺很開心，因為這種發(fā)展并不僅僅是處于技術(shù)原因，而很重要的是因為廣播機構(gòu)出于商業(yè)上的考慮主動擁抱這種新技術(shù)。他們希望播出更快、質(zhì)量更高，而且要運行成本顯著降低。品尼高能提供Vortex和Palladium之類的解決方案，幫助用戶切實解決這些問題。 |
| Kim認(rèn)為，IT基技術(shù)的普及將會帶來廣播機構(gòu)和其他用戶在組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和工作流程上的逐漸演變，不過廣播機構(gòu)在這一點上的認(rèn)識可能不像我們這些廠家那樣到位。目前的廣播機構(gòu)多多少少都帶著濃厚的工程背景，他們了解技術(shù)，有著很強的工程技術(shù)能力，常常向品尼高購買設(shè)備，幾乎靠自己的力量實施技術(shù)，要到碰到問題時，再與品尼高聯(lián)系。今后，隨著基于IT技術(shù)的推廣，廣播機構(gòu)會更加偏重于應(yīng)用，對系統(tǒng)集成和整體解決方案的需求會提高，供應(yīng)商的卷入會提高，供應(yīng)商自身就需要進(jìn)行巨大的調(diào)整。這就要求在產(chǎn)品中具有更多的遠(yuǎn)程診斷功能，而維護(hù)工程師必須隨時待命。 |
| 在用戶端，他們也需要調(diào)整。廣播機構(gòu)根據(jù)目前的典型運用，建立起了比較完善的與這些技術(shù)設(shè)備和解決方案相適應(yīng)的典型工程技術(shù)結(jié)構(gòu)，他們也已有一個IT部門運行內(nèi)部IT、桌面電腦等。當(dāng)行業(yè)和技術(shù)的整合將改變我們所已經(jīng)熟悉的廣播機構(gòu)面貌，在角色和責(zé)任方面，都將可能發(fā)生巨大的變化。 |
| Kim也發(fā)現(xiàn)IT和廣播之間有許多類似之處，美國和歐洲廣播業(yè)者之間有類似的變化趨勢。有些變化趨勢是相同的。他注意到歐洲電信和IT部門更多地注重技術(shù)，而美國更注重于應(yīng)用。 |
| 作為品尼高的總裁兼CEO，Kim如何帶領(lǐng)公司在新形勢下取得更好的成績呢？他說，自己很幸運，因為公司運作良好，他不必過多費心短期的運營和市場表現(xiàn)，可以專心考慮基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和未來的總體戰(zhàn)略。例如，他正在把更大的精力集中于網(wǎng)絡(luò)解決方案，因為這是品尼高與眾不同之處。客戶正在尋找更集成的解決方案，而品尼高就有非常令人信服的端到端解決方案。 |
| 此外，Kim說，品尼高的平臺是極其開放的，因此，如果有集成商或用戶喜歡品尼高的完整解決方案，但確實又想要其它公司的產(chǎn)品，品尼高的產(chǎn)品平臺則完全可以支持把其它公司產(chǎn)品集成入其解決方案之中。 |
| 最近，品尼高北京代表處市場經(jīng)理張青向本文筆者透露，品尼高已經(jīng)確定了拓寬業(yè)務(wù)范圍，向電信和IT領(lǐng)域進(jìn)軍的戰(zhàn)略目標(biāo)。看來，有著深厚的IT和電信背景、但在IBC時還比較秀氣的Kim現(xiàn)在已經(jīng)找到了感覺，正在逐步把過去多年來在其他領(lǐng)域的經(jīng)營管理經(jīng)驗運用到品尼高的日常運作之中。 |
| 如果說名如其人成立，那么名如公司也應(yīng)該成立。Pinnalce原意為山峰、高峰，引申為頂峰、頂點。我們希望品尼高公司在新的領(lǐng)頭羊的帶領(lǐng)下，能早日登上新的Pinnacle。 |
品尼高
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