會議名稱：更多的云即將出現？

　　此論壇的開幕日包括一次觀察技術發展尤其是云影響的研討會。草谷的Karl Schubert首先發言，他斷言，根據當前的技術路徑，2020年全世界將會有500億臺聯網裝置。

　　為這些裝置提供高質量節目將是每一個內容提供商的目標，而提供此質量可能來自數字電影領域現在正在出現的進展，SMPTE主席Peter Ludé如是說。

　　Ludé談到了電影技術進入電視領域的方式。在這種環境下，4k在數字電影領域已非常普及（全世界約10%的銀幕），現在它正向家庭提供。他說，它很可能將成為一種高質量制作格式。

　　Ludé還談到了更高幀率。一些杰出的電影制作人正在使用48fps拍攝，乃至考慮更快幀率。同樣，對提供高達18檔范圍的高動態范圍成像的興趣也在不斷增大。

　　他說，結果是電影制作正從每分鐘數兆字節向每分鐘千兆字節規模轉換。一部100分鐘的48fps 3D影片原始格式時接近6兆兆字節。此外，好萊塢導演卡梅隆暗示了《阿凡達2》將以60fps、12比特4k 3D拍攝，又提高一個數量級。

　　Ludé表示數據的指數增長將迫使轉向以IT為中心的基礎設施，利用IT行業巨大的研發預算所獲的企業級硬件。

　　• 電視質量提高可能推動制作系統改進

　　質量提高也發生在廣播領域，并同樣可能要承受建立高容量、高度可訪問和高度可擴展的數據存儲基礎設施的壓力。

　　例如，日本NHK的Yoshiaki Shishikui博士 介紹了其開發了數年的超高清系統Super Hi-Vision （SHV）。其分辨率為高清的16倍，有3300萬象素和22.2聲道音頻，目前工作于60fps，但NHK正在開發120Hz幀率。原型的SHV CMOS圖像傳感器現已開發就緒，可能在IBC亮相，并有望轉播倫敦奧運會的一些活動。

　　盡管SHV制作系統的組件是拼湊的，許多還得手工制作，但商用產品的開發還將在今后5年內持續。例如，當前這代全分辨率攝像機重達65kg，要適合日常使用必須減輕重量。

　　從2020年開始廣播SHV的目標依然不變。展望未來，Shishikui博士預測在15年內，整個制作鏈都將像現在高清那樣可用。這包括提供所需的海量存儲和高速處理的云端處理和存儲，而且提供災害恢復和持續機制。

　　思科的Leszek Izdebski注意到這個主題，表示云已經存在，并非即將出現。它們不僅與節省成本有關，還與推動創新有關。此市場已在成熟，已有超過30000家網絡級云托管公司（這些公司不同于提供服務水平協議和性能來換取更高費用的企業提供商）。

　　會議名稱：讓我賺大錢

　　如果新采集和分發技術正在改變我們呈現和消費內容的方式，此會議聚焦是否涌現為它提供資金的新商業模式。IHS Screen Digest高級廣播分析師Tom Morrod主持此研討會。

　　Morrod的第一個觀點是總的消費者休閑開支依然集中于傳統內容類型。新媒體和在線開支依然低至1%或2%的水平，在付費電視的開支50%以上，游戲達到10%，電影和DVD娛樂所占比重也很高。

　　但廣告收入以及轉向因特網和在線資源。電視依然是最大的市場，而因特網現在正步步緊逼。但收入主要與在線視頻相關，因此在某種程度上正回到相同的內容所有者和提供商。

　　消費者支出正在一路攀升，但只是在付費電視上。廣告增長不大，從1999年到2011年只增長約20%，但在線廣告上升迅猛。

　　Morrod還展示了一個音樂業衰退圖，稱除非得到正確管理，在線服務的增加將不一定對內容企業有好處。

　　Morrod最后觀點是消費者正在花錢于裝置上：典型的家庭現在將擁有平板電腦和智能手機以及計算機、電視機和DVD播放機。這種支出有雙重結果：首先是在電視機上的觀看時間比例將急劇下降，其次是這些額外的裝置正對IP流量產生巨大（也許是過度）的需求。

　　• 對新商業模式健康的欲望

　　IBM的Martin Guillaume表示，所有這一切都表明媒體高管們對新商業模式都有一個健康的欲望。

　　Guillaume引用了來自對1700位CEO調查的數據。在他們之中，IBM選取了表現最佳的20%企業的回答，并將它們與其余的80%進行比較。在創新行業商業模式的問題上平均回應率為18%，表現最佳組為35%，但媒體CEO為45%。當談到尋找新收入源時也有類似的結果。

　　因此，在對創新和新收入的需求正被強加于媒體業上很明了的同時，許多企業正在采取積極的措施迎接此挑戰也同樣明了。

　　轉到收入將來自何處這個話題，Guillaume指出傳統廣播機構必須適應多種分發平臺，因為受眾完全可能專注于第二屏而忽略廣告。你必須提供開發新商業模式的新體驗，才能使多屏體驗更加有沉浸感。

　　對于內容所有者，Guillaume稱必須反思支配內容價值的規則。它應該可以取得和證明每件內容的價值，然后優化圍繞著它賺取收入的方式。

　　作為一個例子，他演示了一個平板電腦足球應用的模型，它實時取得比賽的數據（如球員耐力），并且把它模擬到屏幕上。這開辟了從比賽和廣告插入到直接鏈接比賽和訂閱數據取得新收入的機會。

　　Guillaume謹記的要點是隨著消費模式變化，版權價值也發生變化，你必須找到量度和分析它的新方式。在此方面，實現此量度的元數據是新商業模式的基礎。

　　Morrod接著把話題從新收入機會轉到成本：在基礎設施和內容創作方面將要求什么投資，它值得嗎？

　　Guillaume建議內容創作者必須要求技術提供商提出新解決方案，也許是基于云，它們可以快捷交付，使新模式能夠在現實生活中得到試驗。如果某一想法失敗，則可無需很大成本迅速終止它，如果它成功，則可迅速擴大規模。[page]

　　會議名稱：未來光明嗎？

　　華納兄弟的Chuck Dages創立了一個名為“攜手合作”的研討會，他用圖表示出該公司歷史上一些顛覆性技術。為降低運營成本引入了有聲電影：如果聲音在音頻上，則電影院節省了鋼琴師的成本。他還通過《綠野仙蹤》談及彩色電影的沖擊以及以1954年系列片《夏延》作為標志的電視劇的出現。

　　2006年，華納兄弟的作品有13億次交易。到2011年，隨著智能手機和平板電腦等的出現，總交易量上升到20億次。Dages表示挑戰是在分發成本不相應增長的條件下適應內容交付量50%的增長。

　　Dages稱作為一個企業，華納兄弟通過此及其它革命（如音樂和攝影領域的革命）了解到的是消費者希望隨時隨地訪問內容。他們還希望釋放他們的存檔內容的價值：在家中架子上有100億盤他們想隨身攜帶的DVD；而且他們希望有管理這些存檔庫的工具。

　　特藝的Christophe Diot稱他完全贊成，并補充說一部常規的影片現在以200種不同的版本發行。他還稱迪斯尼每天收集9PB的用戶數據，這遠比它可能使用的要多，至少用當前的技術是如此。

　　Diot繼續說道，過去10年是研究之年，是基礎設施和技術發展的時期。現在，我們正進入消費年，技術將被用于提供受眾想要的體驗。它是非物質化的時期，我們通過使消費無縫和透明，并且讓他們向電影制片廠為他們想要的內容支付適當的價格，使生活更輕松。

　　Diot指出，電影制片廠因而擁有決定內容、質量和價格的平衡的能力，若無此能力，就會日趨同質化。內容和技術應一起以合適的價格提供合適的體驗，因而任何人都能夠明白。

　　他還反復講述元數據的重要性，并概括了三種類型：技術、用戶和眾包的因特網。第三種是通過推薦將促進內容發現的類型。

　　• 某些事即將發生的暗示

　　新傳媒的Chin Siang Lim提出具有太穩固的未來愿景很危險，理由是會有陷入固定路徑的風險，而此路徑將很無聊！

　　接著他提供了一些可能出現的時期的提示。首先，他指出數據量正一路飆升。一種解決方案可能是每個消費者都可使用世界上所有的內容，而在消費點你為你選擇的設備購買解決方案。IPv6將允許每個人都有其實現此目標的服務器。

　　他的第二個提示與自動化制作有關。憑借足夠快的云計算，任何人都能制作自己的內容。Lim指出蘋果的Siri軟件是第一個吃螃蟹者。今天它推薦酒店，明天它可能進行科學實驗或創作視頻。它可能是實現適應受眾感覺的交互內容概念的方式。

　　Lim說，如果你能夠制作開闊受眾思想的內容，那么不僅將促進社會發展它，而且促進你的受眾和收入的增長。

　　來自與會者的一個評論注意到適應性內容的概念，并詢問這是否就是提供另外剪輯的影片，也許為適合午夜場的成人版。Lim稱如果觀眾要求它，這是會發生的。

　　Diot看到分發這些可選擇的版本中存在的幾個問題：富有創造力的專業人士可能不希望對其影片做任何改動；將有以不同方式制作一部影片的要求，通過插進文件的元數據實現動態互動。Diot指出，也就是說該技術正在發展，尤其是對于可以檢測到誰在房間內的住宅，你可以保護此成人版內容。

　　來自與會者的另一評論稱考慮到元數據是未來的關鍵這個普遍看法，這對行業的未來意味著什么？我們需要更多的數據分析師嗎？

　　Dages表示在此過程的每一階段收集、校對和分析元數據很重要。數據操作員現在是電影工作人員的一分子。

　　有一個爭議是元數據如何標準化，乃至是否值得做。Diot認為由于其中很大部分是短暫的，并且與文化和社會思維相關，就連長期保存它都沒必要，更別提標準化的形式了。

　　與會者還有一個預測是人工智能可能在短短幾年內能夠以Shazam歌曲識別軟件編目音樂的方式，自動產生我們所需的全部元數據。

　　因而產生的問題是下一代員工（創意和技術的）如何被吸引到此行業。

　　Diot表示特藝正在通過講習班和指導計劃解決此問題，增大對質量和創造性的熱情。他稱他們能夠傳授技術細節，而與此類似的計劃激發興趣。Dages補充說電影節正如雨后春筍般涌現，反映出更多的人正在利用這些立即可用的內容創作工具。

　　此研討會主席David Wood回想起未來學家托夫勒的變革加速——未來的沖擊的理論。這對我們行業中未來幾年意味著什么？

　　Lim認為它是適者生存的狀況：只有那些跟得上變化步伐的人才能受益。Dages指出此時另一人類心理開始起作用：我們只發展我們所選最喜歡的門類。我們在車內可能收聽到數百個廣播頻道，但只收聽他們中的幾個。

　　Diot表示他是一個研究人員，了解實用的新概念隨著時間的推移會穩定的曲線。最初對大多數人它可能太復雜，而我們將有時間適應。但他覺得預測該時間并且對未來的事件確定一個日期是不可能的。而大家都首肯未來是光明的。B&P