十年河東轉(zhuǎn)河西。號稱是全球最大傳媒集團的維亞康姆（Viacom Inc.），日前傳出其董事會一致同意將公司拆分成兩個獨立實體——一個負責廣播電視，一個專營有線網(wǎng)絡(luò)的決定。消息既出，維亞康姆在美國紐約證交所的股價據(jù)說是一路走高，達到了近年來少有的34.64美元/股，漲幅達1.08%。
人類文明的發(fā)展史也是一部傳播的發(fā)展史，傳播的發(fā)展推動了人類文明的發(fā)展。在全球化、信息化不斷向縱深發(fā)展的今天，傳媒經(jīng)濟早已成為世界經(jīng)濟的一個重要支撐點。自上世紀90年代以來，世界傳媒界更是出現(xiàn)了一股并購風潮，時代華納與美國在線的“世紀聯(lián)姻”，維亞康姆購并哥倫比亞廣播公司（CBS）殺入廣播電視領(lǐng)域、水務(wù)起家的法國維旺迪集團靠舉債收購而搖身一變成為跨國傳媒巨擘……，似乎一夜之間，傳媒股便成了華爾街投資者們的爭購寵兒。
但進入新千年后，這些傳媒大鱷的耀眼光環(huán)卻逐漸趨淡，當初曾被許多人看好的時代華納聯(lián)手美國在線，非但沒能取得預(yù)期的“1+1＞2”的效果，反而連原來時代華納的“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”也因集團債務(wù)拖累而難以發(fā)揮優(yōu)勢。而法國維旺迪集團的“速生速滅”更是成為媒體擴張失敗的典型案例。維亞康姆雖說總體上還算發(fā)展平穩(wěn)，但與巔峰期相比早已不可同日而語。
那么，促使維亞康姆決定拆分的主要原因到底是什么？是經(jīng)營不善導(dǎo)致難以維繼不得已而為之？還是戰(zhàn)略調(diào)整以變化謀求突破？
西方的經(jīng)濟學家堅信這樣一個信條：資本的力量是無窮的。在許多人看來，平穩(wěn)發(fā)展對于一個企業(yè)是夢寐以求的，更別說對于維亞康姆這樣的“龐然大物”。可在維亞康姆老板雷石東（Sumner Redstone）的眼里，正是這種平穩(wěn)，才使得公司讓大量的華爾街私人投資者失去了興趣。于是，通過求變，突出公司的優(yōu)勢業(yè)務(wù)并將之進一步做精、做強，讓投資者對維亞康姆重拾信心，才是其決定拆分的最主要原因。可見，拆分是雷石東的一項戰(zhàn)略調(diào)整，以變化謀求突破。
在國內(nèi)，廣播電視行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化改革仍處于初級階段，我們距離美歐的傳媒業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平還有相當距離。整合、重組、積累、拓展是這一初級階段的幾個基本特征。始于2000年7月的廣電集團化改革，可以說是主管部門為了實現(xiàn)廣電傳媒產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展采取的一個重要舉措。但短短四年多時間的實踐證明，簡單的“集團翻牌”并未取得“解放和發(fā)展生產(chǎn)力”的預(yù)期效果。于是，在2004年12月的海南博鰲會議上，主管部門“叫停”了事業(yè)性質(zhì)的廣電集團。
也正是在這四年多時間里，全國各地誕生了大大小小十數(shù)個廣電集團，整合資源，拓展業(yè)務(wù)，推進體制機制改革……，成效顯著。但這種成效卻主要體現(xiàn)在了求全求大方面，形式大于內(nèi)容，廣電的核心競爭力——內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)，卻并未有大的提升。
頻道是多了，但內(nèi)容趨同，同質(zhì)競爭日益突出；網(wǎng)絡(luò)是整合了一些，但有線數(shù)字電視的發(fā)展進程卻距目標相去甚遠。而更令人們憂慮的是，廣電的“內(nèi)憂外患”日益突出。一方面，技術(shù)的不斷發(fā)展與融合使得通過電信網(wǎng)開展視頻業(yè)務(wù)成為現(xiàn)實，例如，以網(wǎng)絡(luò)電視為代表的新媒體新業(yè)務(wù)的迅速崛起，給廣電行業(yè)力推的有線數(shù)字電視帶來了前所未有的壓力；另一方面，在WTO的旗號下，國際傳媒巨頭紛紛要求進入中國傳媒市場，也令吃慣了壟斷飯的廣電機構(gòu)憂心忡忡。
是求全求大還是求精求強？首先，我們知道，全和大并不能與精和強之間劃等號。其次，在不同的歷史時期，我們的工作重點應(yīng)該是不同的。再次，在一定條件下，精與強會促進全和大，反之亦然。因此，在筆者看來，在當前形勢下，我們的廣電體制與機制改革更應(yīng)該著眼于把我們的事業(yè)做精、做強。而要想達到做精、做強的目的，除了緊緊抓住數(shù)字化的發(fā)展契機加快推進產(chǎn)業(yè)化外，別無他法。因為，只有通過加快數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，廣電才能迅速使自身強大起來，也只有通過做精、做強，我們在面對“內(nèi)憂外患”時才能做到內(nèi)有底氣而方寸不亂。