王雷
職位：市場營銷部華南區(qū)高級總監(jiān)
星座：巨蟹座
何時進入影院工作：1996年

最喜愛的電影：《肖恩克的救贖》
最討厭的電影：《無極》
最喜愛的演員：陳道明
最喜愛的導演：寧浩

　　編者按：21世紀最關鍵的問題是人才競爭問題——這個像《天下無賊》版葛優(yōu)這般的地球人都念念不忘的道理，對像高鐵般風馳電掣地前進的中國電影院界當然是心知肚明了。每天10塊新影幕，僅此一項，每天就得新搭建至少一、兩個新的經(jīng)理人團隊。
有鑒于此，從本期開始，本刊新增《影院職場》專欄，每期選擇1-2位院線或影城管理者進行訪談，進入他們的世界，零距離地接觸他們的成長過程、工作環(huán)境和發(fā)展規(guī)劃，在為影院經(jīng)理人搭建交流切磋平臺的同　時，也為了解中國電影的發(fā)展軌跡提供影院經(jīng)理人的新維度。歡迎影院經(jīng)理人們毛遂自薦，也歡迎讀者就感興趣的問題積極建言，群策群力，來信請發(fā)：news@cinechina.cn。
 

　　你是如何進入電影行業(yè)的？
　　我大學畢業(yè)偶然的一次機會，大學招聘會上經(jīng)介紹后，我投了簡歷，面試后就進去了。

　　工作中最關注的哪些問題？
　　分不同的階段，現(xiàn)階段來說是做好梯隊的建設。管理一個區(qū)域和單獨一家影院是完全不同的，目前我要做的是培養(yǎng)管理影院的人才，讓他們去經(jīng)營好影院。
　　其次是培訓，2012年國內平均每天新增20塊銀幕，目前已經(jīng)躍居世界前三名，銀幕數(shù)和影院數(shù)量的增加，就意味著需要更多的相關人才，連基層都缺乏，更何況是管理人才，這就體現(xiàn)出了培訓的重要性。我們最成功的是在前年2011年時推出管培生計劃，招聘全國各大院校的人才。這些管培生經(jīng)過大學畢業(yè)出來，經(jīng)過18個月的培訓后，就成為我們一家店的店長。這對大學生來說非常短，所以我們很注重培訓這塊。

　　那么在培訓過程中都有哪些困難？
　　我現(xiàn)在的瓶頸是時間少，影城多，人才緊缺，培訓跟不上。培訓有3大層面，第一是總部的品牌類培訓，文化類培訓，主要針對中層、高層；另外一個是中層的，包括店長，營銷、營運人員的培訓，主要靠像我這樣的區(qū)總或者影城總經(jīng)理去做。第三方面是基層員工培訓，主要設計技術方面培訓，比如用什么手勢、話來宣傳，促銷，該怎么做　爆米花，打可樂，賣票，引人入會之類的技能性培訓。

　　從嘉禾到橙天入主以后，對影院有什么不同？
　　從橙天08年正式入主嘉禾到現(xiàn)在，我感觸最深的是節(jié)奏和步伐加快了。以前嘉禾的策略是穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，橙天進來以后則不同，好似在中國版圖上炸開花一樣，一下就成立10幾、20家，到去年2012年40家。我感受最深的是：2010年到2011年每天不斷忙碌的事就是開影城，華南區(qū)我從1家擴展到7、8家。那兩年考慮的是如何開好影城，不像現(xiàn)在是在考慮如何經(jīng)營好一家影城。

　　對4K、高幀頻、3D音響等新技術是否關注？貴影院是否會考慮采納？
　　我們有4K，也有3D，我們嘉禾也算是第一個掀起3D 這股熱潮，今年第一部3D《地心歷險記》是嘉禾發(fā)行的，我們開始換銀幕，設備，掀起全國風潮。另外我們影城二期的音響系統(tǒng)是由之前張學友的制作總監(jiān)歐丁玉先生操刀設計，效果非常好。并且與索尼的4K合作將會繼續(xù)推進。

　　嘉禾為何能做到在深圳每年票房第一？原因是什么？
　　首先嘉禾進入深圳的時間很合時，04年多廳影城只有新南國一家，其次是太陽影城的兩個廳，一般的影院還都是單廳式的，且裝修設計等等都存在缺陷。其時觀眾已經(jīng)喜歡上電影，當電影成為一種熱點的時候嘉禾進入，位置選定高端、獨特品牌扎堆的萬象城，具備天時地利。

　　你是否覺得嘉禾品牌價值非常重要？嘉禾門票總是比別家影院貴出10元左右
　　非常重要，全國來說，或者商場的業(yè)主來說心中是認可的，某些商家只認香港品牌，主要就是嘉禾，全國各地基本也是這樣情況。品牌價值也是 成功的借力因素。另外成功因素也包括人員本身，促銷活動，媒體的支持。

　　未來的工作目標和規(guī)劃？
　　首先是能夠讓深圳嘉禾的票房繼續(xù)保持前三，其次是開新店，目前已經(jīng)確定的項目就有至少3個。

　　電影行業(yè)是令您歡喜還是令您憂？為什么？
　　又讓我喜歡又讓我憂吧。電影是很多人喜歡的娛樂項目和生活方式，我本人也不例外；讓我擔憂的是各影城所在當?shù)馗偁幖ち遥鯓硬拍馨延俺墙?jīng)營好是我擔憂的問題。

　　如何看待國產(chǎn)電影？《泰》和《西游降魔篇》的高票房怎么看？
　　國產(chǎn)電影非常重要，去年170億票房，其中82億是國產(chǎn)電影貢獻的。從目前來看，國產(chǎn)片是今年票房重要組成部分，甚至會超過去年。另外，國家也出臺很多政策扶持國產(chǎn)片，包括放國產(chǎn)片給予獎勵、電影資金返還等，當然，振興國產(chǎn)電影也是我們的責任，國產(chǎn)片質量好的話票房產(chǎn)出要比進口片大。

　　好萊塢影片流行到中國打醬油，如《環(huán)形使者》、《007：天幕危機》等，你怎么看？
　　各國都有這個情況，而且觀眾口味多樣，各種題材都要去嘗試，行業(yè)內也有諸多無奈。比如國內沒有分級制度，純粹看當時審片人如何看待那部影片，很多時候存在很復雜情況。不能單純從電影票房好壞來評價影片。

　　你如何看待IMAX和華誼簽訂的排他協(xié)議？
　　在我看來這更像是一個炒作的噱頭，并不會持續(xù)下去。事實這樣的做法也只有一次，包括在IMAX廳提前上映7天的活動都是促銷的手段。但并不得人心，如果我是影院的經(jīng)理會慎重考慮。