現階段，入局中國智能家居的參與者可以簡單的劃分為三類：互聯網公司、傳統家電廠商、新興硬件公司。前兩者則是主力。

　　雷軍：
　　“小米模式能不能戰勝格力模式，我覺得看未來五年。請全國人民作證，五年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了。”

　　董明珠：

　　“ 第一，我告訴你不可能，第二，要賭不是一億，我跟你賭 10 個億。”

　　2013 年的雙 12，當我們還在糾結買不買的時候。2013 中國經濟年度人物雷軍與董明珠就這么一擲千金的定下了 5 年 10 億之約。沒辦法，土豪們就是這么有錢，這么任性。

　　就在昨天，小米 12.66 億元入股美的，也許與賭約無關，但董明珠還是發飆了。對兩個有錢人來說，10 億事小，公司事大。小米創立四年，估值已超 400 億美元;格力成立二十多年，屹立不倒。接下來的四年，兩位經濟年度人物領軍的企業要何去何從?

　　智能家居戰國爭雄

　　現階段，入局中國智能家居的參與者可以簡單的劃分為三類：互聯網公司、傳統家電廠商、新興硬件公司。前兩者則是主力。

　　先來說下傳統家電廠商。

　　從福布斯去年發布的 500 強榜單上來看：

　　美的集團去年營業收入1212億元，位列34位;
　　格力電器去年營業收入1200億元，位列35位;
　　青島海爾股份有限公司去年營業收入864億，位列61位，海爾電器集團有限公司營業收入622億，位列90位。

　　這也是國內家電廠商的前三強。從營收上來說，這三家公司也超過了位列 93 位的騰訊(營業收入 604 億元)、位列 205 位的百度(營業收入 319 億元)。而在消費市場，美的(旗下擁有美的、小天鵝、威靈、華凌等十余個品牌)、格力、海爾等品牌和 logo 基本都遍布在你家里，占據了消費者的心智和家庭。

　　而這四家公司，在進軍智能家居市場上也走了完成不同的道路。

　　海爾在 2012 年提出智慧家居戰略。2014 年推出 U+ 智慧生活平臺，選擇了自主推進的模式。10 月底他們宣布 3.2 億元的智慧家庭產業基金打造開放式的生態圈。同時變革組織架構，消滅中層，試推行自主經營。目前已經推出了海爾空氣盒子、海爾星盒等產品。對于合作，海爾一直保持較為開放的心態，既與其他平臺合作，也愿意其他平臺、產品加入到自己的體系中。

　　美的最初提出了 M-Smart 智慧家居戰略，現在則走了一條與海爾不同的路。昨晚，小米科技與美的集團達成戰略合作，小米科技將斥資 12.66 億元入股美的集團，獲得 1.29% 的股份。美的集團將以每股 23.01 元價格向小米科技定向增發 5500 萬股。雙方將在以下三個方面進行進行深度合作：智能家居產業鏈全面協同發展; 移動互聯網電商業務全面合作;智能家居生態鏈、移動互聯網創新的共同投資。根據這份通告，小米和美的雙方在這三個領域建立合作團隊和高層溝通機制，小米可以指派一名高管進入美的董事會。

　　那格力呢?今年年初，格力電器副總裁、總工程師黃輝，曾對外表示，格力也將著力發展智能家居，“以能源和環境為中心”。格力會在產品中統一植入智能芯片，收集產品位置、用電情況、溫度、用戶使用習慣等信息，并將用戶信息建立數字檔案，這些檔案將存儲在云端能源管理服務中。格力計劃下半年在家用空調中大規模配置智能芯片，并將與三大電信運營商合作，降低數據傳輸成本。智能家居不是只涉及格力的產品，希望互相之間能夠在一個平臺上聯接起來。但這一平臺如何建立，格力并未透露。

　　格力要往何處去?

　　互聯網公司有流量，有線上渠道，還有已經不能再俗的“互聯網思維”。傳統家電廠商則有生產能力，有線下渠道，還有售后維修能力。這是多么完美的優勢互補的前提。

　　不過，作為家電廠商的三英，格力面臨的一個大問題就是產品線太單一。

　　因為我覺得剛才我聽了我們主持人說，一個企業做到一千億，現在家電行業有三個超千億，但是空調超千億只有格力，沒有第二家，我們和第二家的差距，在空調領域已經接近了 500 億的差距。

　　在“2014(第十三屆) 中國企業領袖年會”上董明珠如是說。而這些格力引以為傲的數據，在智能家居時代，也成了格力的硬傷。

　　智能家居并非僅僅是單一的智能家電，它需要不同的家電、電器聯接起來，能夠通訊、聯動。在不同產品互聯暫時難以實現的前提下，像海爾、美的這樣產品線豐富的企業，無疑擁有天然的優勢。

　　小米為什么會投資美的，先來看下 2013 年美的各產品線的市場份額，似乎就一目了然了。

　　在互聯網到來之前，專注是格力的優勢。千億級的營業收入，是格力的驕傲。但在智能硬件時代，對于廠商來說，硬件不一定非得是賺錢的，用戶產生的數據才具有無限的想象空間。而這就需要大量的產品進入千家萬戶。想想每年格力有幾百臺帶有格力模塊的空調被使用，而每年美的、海爾可能由幾千萬臺帶有自己模塊家電進入消費者家庭，未來格力還能淡定么?

　　然而，要從戰略上改變空調的主營業務，對于格力來說，也不是一件容易的事情。缺少互聯網基因的格力，也沒有黑白電、小家電的基因，加上國資背景的股權結構，這個事情可能也并不容易。

　　那么，問題來了，如果能豐富產品線，格力要往哪里去?擁抱互聯網公司，是不二之選，小米選了美的，格力還可以去哪?

　　和小米修好?

　　以 MIUI 為中心，以小米手機為基礎，推出了智能路由、智能電視、智能手環、智能插座、智能攝像頭，在氣勢上已占盡先機。有業內人士預計，明年小米智能硬件的市場占有率很可能會超過 25%。通過參股但不控股的投資方式，小米建立起了一個自己可以主宰的新生態系統。強大的供應鏈管控能力，加上第三大電商的線上渠道，從實力和優勢來看，這也是目前來說，最有可能成功的一家智能家居平臺。

　　從現在的形式來看，如果格力愿意加入小米體系，小米應該沒有理由不接受。雷軍在董明珠開炮的當天就已經表態，小米的平臺愿意向格力開放。但問題是炮都放了，董明珠能拉的下臉嗎?
　　投資魅族?

　　從戰略布局來看，魅族是與小米最相似的。相似的產品、Connect to Meizu 的野心、線下的渠道，都是魅族的優勢。再加上兩家又都位于珠海，合作的可能明顯。黃章曾經在公開場合多次講過和董明珠的交情。

　　但互聯網的格局往往都是 70-20-10，而傳統家電廠商的差距又很小，所以與第二名的互聯網公司合作，意義并沒有那么大。再說了，以魅族的體量真的可以推動這件事么?既然黃章曾經表達過合作的意愿而合作并沒有達成，可能是格力方面甚至是董明珠本人否定了這個想法。

　　抱團華為?

　　根據新浪財經的報道，雖然五年時間還遠遠沒到，董明珠已經準備更改這個賭約了：“ 我希望他能改改，雖說跟我賭了 10 個億，我認為他跟我賭應該改成跟華為賭，跟世界上手機行業最頂級的賭，那是真正的賭。”

　　董明珠和格力似乎對華為惺惺相惜，但事實上，在智能家居這件事上，華為也不怎么熱心。根據《理財周報》的報道，華為投資的思路比較保守。“永遠不進入信息服務業，永遠不去進入主行業以外的行業”在任正非的堅持下被寫入《華為基本法》。

　　阿里巴巴

　　阿里在智能家居體系上的思路大概如下：以超級 App+ 渠道、分銷為核心，整合芯片、模塊，輔以眾籌、孵化、云技術，很可能在未來成為智能家居的一個平臺。

　　有意思的是，去年 12 月海爾阿里巴巴 28.22 億港元戰略投資海爾，雙方會聯手打造家電及大件商品的物流配送服務標準，這一合作在雙 11、雙 12 期間也發揮了作用。

　　即使阿里巴巴愿意投資格力，格力也已經處于從屬的備胎地位，這顯然也是格力很難接受的。

　　百度還是360?

　　百度的核心在與數據與搜索，此前曾與不少硬件項目在數據方面進行合作，為硬件廠商提供互聯網技術支持。不過，目前來看，接入的廠商”身在曹營心在漢“，對于合作的推廣也并不賣力。雖然百度自己也有做硬件，但對于百度來說，這離自己的核心業務差的實在是太遠。

　　360 是動手能力強的典范，從直接動手做產品入手，不過到目前還沒有出現顛覆性的產品。從目前的動向來看，泛平臺之心似乎已死，反而是很可能成為細分的泛安全領域的平臺。

　　騰訊&京東系?

　　在智能硬件方面，騰訊還是以人為出發點，以超級 App(微信 、QQ)為載體。雖然也有自己的智能硬件團隊和產品，但推動智能硬件平臺發展的最主要的力量還在微信和 QQ。此前戰略投資了京東，又增加了銷售渠道。加上騰訊、京東目前還沒有與某一家家電廠商建立戰略合作，雙方的合作還是很有可能的。格力從體量上來說，無疑也具有合作的想象空間。

　　不過，目前京東與阿里的合作都是排他的，格力與其中一家有了更具戰略意義的合作，就很可能意味著放棄了與另一家的合作;而如果選擇的是京東的話，則意味著格力的空調要使用京東的賬號體系，也不是很劃算。另外，不論是阿里還是京東，都有自己的 wifi 模塊、芯片，與這兩家合作，也就意味著格力的價值有限。

　　其實，格力加入哪個陣營，即使沒有戰略意義，對方應該都會很歡迎。但對于身價超過千億的格力來說，似乎多多少少有些委屈。這就導致貴為中國家電行業領軍人物的董明珠，和小米交惡之后，在尋找合作伙伴的過程中，將會面臨實際上高不成低不就的難題。

　　而且往往地，內部的問題比外部的問題更難以解決。合作伙伴難找終歸可以找到，而企業自身失去轉型的決心更加可怕。在這里放上董明珠的兩句話：

　　其實我覺得互聯網只不過是時代的升級，或者新時代我們生活的方式在發生變化……有一些人把自己自封為互聯網。
　　我告訴你，我們恰恰把互聯網用足用好，我們是贏家。