近日一則非正式消息引起了國(guó)內(nèi)VR圈的廣泛關(guān)注——騰訊TOS微博下午2點(diǎn)發(fā)出一條微博文及一張圖片，內(nèi)容是：
#TencentOS新品競(jìng)猜#更好看，才能讓你看見(jiàn)更多精彩。
這是騰訊TOS最近兩天發(fā)出的第三條新品精彩信息，前兩條大家推測(cè)是智能手表跟游戲盒子。
而對(duì)于這條“更好看，才能讓你看見(jiàn)更多精彩”的暗示，多數(shù)人則推測(cè)是VR頭顯，甚至被具體化為“VR一體機(jī)”。同時(shí)36氪的文章里說(shuō)，“據(jù)知情人士表示，騰訊的VR一體機(jī)是基于RK3288的方案，由智能硬件部門操刀，目前還處于內(nèi)部研發(fā)狀態(tài)。受制于RK3288接口的特性，很可能不會(huì)搭載雙目攝像頭。與此同時(shí)，騰訊互娛事業(yè)部正在籌備內(nèi)容平臺(tái)及內(nèi)容”。
騰訊真的要進(jìn)入VR領(lǐng)域了嗎？
其實(shí)騰訊早就與VR有了交集。騰訊去年跟谷歌共同投資了美國(guó)的AltSpace公司，其致力于VR社交平臺(tái)開(kāi)發(fā)；同時(shí)騰訊更早投資的EpicGames公司也正發(fā)力VR游戲。也就是說(shuō)，騰訊其實(shí)早就通過(guò)投資方式進(jìn)入了VR領(lǐng)域。
那么這次騰訊TOS暗示的到底是什么產(chǎn)品？是硬件？還是基于TOS的平臺(tái)？或者說(shuō)是內(nèi)容？
從圖片來(lái)看，樣式確實(shí)很像VR頭顯，不是一體機(jī)，也是主機(jī)式。但考慮到騰訊的硬件基因不好——這是業(yè)內(nèi)共識(shí)——騰訊以往的商業(yè)模式也不是從單一產(chǎn)品出發(fā)，騰訊自己也多次表示不會(huì)單獨(dú)研發(fā)和制造硬件，所以是硬件的可能性很低。
從騰訊TOS的任務(wù)來(lái)看，TOS是基于Android開(kāi)發(fā)的操作系統(tǒng)，發(fā)布初便表示產(chǎn)品戰(zhàn)略不僅僅局限于手機(jī)，更多的在于智能硬件操作系統(tǒng)。那么切入VR方向，或許表明TOS也想成為VR頭顯的操作系統(tǒng)，也即TOSVR。習(xí)慣了平臺(tái)化思維的騰訊，切入VR領(lǐng)域，應(yīng)該仍會(huì)堅(jiān)持這一戰(zhàn)略。
通過(guò)以上分析，筆者認(rèn)為騰訊以O(shè)S打開(kāi)平臺(tái)之路從而正式切入VR市場(chǎng)將是定數(shù)。當(dāng)然，平臺(tái)開(kāi)道，離不開(kāi)內(nèi)容和硬件的支持。所以前面知情人士透露的“VR一體機(jī)”估計(jì)應(yīng)該是第三方的硬件。
騰訊如果進(jìn)入VR，會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生什么影響？
首先，騰訊的進(jìn)入，將大大加快VR概念在公眾尤其中低年齡層次的推廣與普及。業(yè)內(nèi)人士知道，盡管VR概念已經(jīng)很火，但包括大學(xué)生群體在內(nèi)的人群，超過(guò)95%都不了解VR甚至從未聽(tīng)說(shuō)。如果騰訊介入進(jìn)來(lái)，首先巨量的QQ用戶就有可能知道VR，并產(chǎn)生了解的興趣。這對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)巨大的促進(jìn)。
其次，騰訊將要搭建的VR平臺(tái)，急需大量?jī)?nèi)容，這將大大刺激游戲開(kāi)發(fā)者來(lái)為VR開(kāi)發(fā)相關(guān)內(nèi)容。內(nèi)容豐富了，硬件就有了可發(fā)揮的空間，對(duì)硬件的銷售也就有了刺激作用。當(dāng)然，未來(lái)硬件是否能依靠銷售來(lái)獲利并不確定，有可能會(huì)像樂(lè)視手機(jī)那樣，將硬件成本含在內(nèi)容消費(fèi)中；也可能會(huì)變成貼錢銷售，再通過(guò)內(nèi)容來(lái)盈利。
最后，騰訊建設(shè)VR平臺(tái)，對(duì)于想要學(xué)Oculus搭建閉環(huán)生態(tài)的硬件廠商而言，恐怕會(huì)是一個(gè)沖擊。簡(jiǎn)言之，騰訊有錢、有用戶、有內(nèi)容，可以很快的形成聚合效應(yīng)，從而將本就稀缺的VR用戶吸攏到它周圍。當(dāng)然，騰訊要走到這一步，還需要時(shí)間，保守估計(jì)在一年左右。如果騰訊負(fù)責(zé)操作的人員不了解VR軟硬件特性和市場(chǎng)規(guī)律，這個(gè)時(shí)間段可能還會(huì)延長(zhǎng)。
那么，在這段時(shí)間內(nèi)，其他VR平臺(tái)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？
在這段緩沖期內(nèi)，已有的平臺(tái)企業(yè)當(dāng)然可以依托先發(fā)優(yōu)勢(shì)，迅速推出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，并以相對(duì)成熟的硬件產(chǎn)品幫助用戶獲得VR體驗(yàn)，從而占領(lǐng)用戶群體。
但對(duì)剛剛起步的平臺(tái)來(lái)說(shuō)，任務(wù)就很艱巨了，因?yàn)槟愕膬?yōu)勢(shì)并不明顯。最好的辦法是直接切進(jìn)細(xì)分市場(chǎng)，不要試圖做大而全的應(yīng)用平臺(tái)，直接以特色內(nèi)容推特色體驗(yàn)，抓取特定用戶群體，比如二次元、宅腐、科技極客……因?yàn)閷?duì)騰訊來(lái)說(shuō)，它只要抓住大部分用戶群體就好了，過(guò)于細(xì)分的領(lǐng)域他們也顧不過(guò)來(lái)，也容易讓平臺(tái)失去調(diào)性。
當(dāng)然，抱大腿的方向自然也是存在的。但這不是普遍的商業(yè)規(guī)律。
總之，騰訊進(jìn)來(lái)VR，對(duì)整個(gè)行業(yè)絕對(duì)是好事：VR概念得到推廣，VR內(nèi)容很快增加，那些VR頭顯廠商們也將得到足夠的壓力來(lái)蛻變、成長(zhǎng)，或者加速消逝。