來自戰(zhàn)略咨詢公司Arthur D. Little和巴黎銀行的“如何趕上OTT浪潮”報告預測，在傳統(tǒng)媒體提供商（免費廣播電視、付費電視和廣播）和OTT內(nèi)容服務（如Netflix和Spptify）之間加劇的競爭中，電信公司通過為現(xiàn)有和新興媒體提供服務，對超高速寬帶不斷增長的需求再次推動收入，將發(fā)揮關鍵的作用。

　　如智能手機和平板電腦這樣的連接設備不斷增加推動媒體消費的轉(zhuǎn)變，正在產(chǎn)生一個新的內(nèi)容分發(fā)競技場，這導致傳統(tǒng)電視和廣播提供商面臨來自單一OTT的激烈競爭，三分之二受訪者認為付費電視提供商將因而受到傷害。

　　不過，該報告預測即使Netflix也沒有與如天空臺或Canal+這樣的付費電視領先者在全面內(nèi)容方面競爭的規(guī)模。但是，專家預測傳統(tǒng)和新興業(yè)者的競爭將不斷全面增大內(nèi)容成本。

　　盡管對傳統(tǒng)媒體（尤其是較小的電視頻道和低端付費電視）有嚴重威脅，現(xiàn)有的提供商可以通過與電信公司合作且推出自己的OTT服務，利用如品牌、與內(nèi)容提供商的關系、技術能力，以及他們與客戶建立的悠久關系，對抗OTT競爭。

　　“雖然在短期內(nèi)，我們認為傳統(tǒng)業(yè)者將準備迎接OTT構(gòu)成的挑戰(zhàn)，但部分OTT可能達到與付費電視在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容方面競爭所需的規(guī)模，”報告作者、Arthur D. Little負責人Bertrand Grau表示，“不過，存在一個傳統(tǒng)媒體與電信公司合作，改進他們各自相對于單一OTT的地位的機會窗口。”

電信運營商已多種方式受益于網(wǎng)絡視頻興起：

　　對客戶的更高速和/或數(shù)據(jù)流量收取溢價費。

　　對有保證的傳輸質(zhì)量收費，從而貨幣化其網(wǎng)絡資產(chǎn)。

　　作為網(wǎng)絡視頻、音樂和/或付費電視的直接運營商，或通過與現(xiàn)有運營商合作創(chuàng)作收入。