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黎瑞剛:互聯(lián)網(wǎng)電視創(chuàng)業(yè) ,年輕受眾正在回歸電視屏

2015-10-12 依馬獅廣電網(wǎng)


  “互聯(lián)網(wǎng)讓電視的生態(tài)環(huán)境和商業(yè)模式都發(fā)生了突變。”微鯨科技創(chuàng)始人、原上海文廣集團(tuán)總裁黎瑞剛在接受專訪時,講述了他是如何看待互聯(lián)網(wǎng)變革電視行業(yè)的。

  從掌舵華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金(CMC),到買入星空傳媒,再到整合“東方明珠”和“百視通”,雖然身處體制中,“傳媒界大佬”黎瑞剛卻一直走在市場的前列。從上海文廣集團(tuán)離職后,黎瑞剛的去向一直被外界關(guān)注。

  8月,黎瑞剛帶著微鯨電視歸來,投入互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的搏殺中,看重的正是互聯(lián)網(wǎng)對電視行業(yè)產(chǎn)生的顛覆性影響。他認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)電視打通了電視產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,“我們設(shè)計生產(chǎn)電視,這是原來傳統(tǒng)電視廠商干的事情。我們集成傳送內(nèi)容,代替了原來電視臺、衛(wèi)星運(yùn)營商的角色。我們在電子商務(wù)平臺上銷售電視,并進(jìn)行售后管理和服務(wù),這是原來線下國美、蘇寧干的事情。”

  而在談及行業(yè)競爭、“三屏”競爭時,黎瑞剛表示微鯨在國內(nèi)擁有用戶管理和內(nèi)容優(yōu)勢,他也相信未來電視用戶群體將會有新的迭代。

黎瑞剛:互聯(lián)網(wǎng)電視創(chuàng)業(yè) ,年輕受眾正在回歸電視屏

  “我們的內(nèi)容整合在國內(nèi)處于領(lǐng)先”

  微鯨在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的入場似乎有些姍姍來遲,直到今年8月份,微鯨科技才發(fā)布微鯨電視。在此之前,包括樂視、小米在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)這一領(lǐng)域深耕一段時間,而海信、TCL等傳統(tǒng)電視機(jī)廠商也在布局搶占市場。

  “四年前我們就有這樣(做互聯(lián)網(wǎng)電視)的想法,過去兩年里團(tuán)隊整合了包括硬件設(shè)計、開發(fā)集成、內(nèi)容在內(nèi)的多方面資源,才在前段時間正式發(fā)布。”雖然入場時間稍晚,但是黎瑞剛認(rèn)為相較于競爭對手,微鯨依然有獨(dú)特的資源優(yōu)勢,特別是在用戶體驗和內(nèi)容集成方面。他指出微鯨的團(tuán)隊曾經(jīng)擁有3000萬級以上的付費(fèi)用戶管理的經(jīng)驗,而“國內(nèi)同行是沒有這方面經(jīng)驗的”。

  而在內(nèi)容集成方面,有著數(shù)十年傳媒經(jīng)驗的黎瑞剛更有自信。他掌舵的華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金(CMC)通過購買版權(quán)和投資,在內(nèi)容整合方面蓄勢已久。成立以來,CMC先后投資了包括星空傳媒、東方夢工廠、TVB中國在內(nèi)的10余個項目。黎瑞剛還透露目前CMC跟國際上大量的內(nèi)容提供商有密切合作的關(guān)系,同時也有進(jìn)行原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)的計劃。

  除了背靠CMC這棵大樹,微鯨還計劃投資或收購上游內(nèi)容企業(yè)來整合內(nèi)容,進(jìn)一步來豐富自身的內(nèi)容來源。

  “年輕人會回歸家庭電視屏”

  電視作為內(nèi)容輸出的端口,一直面臨著PC屏、手機(jī)屏的挑戰(zhàn)。在“三屏”爭奪受眾注意力的時代,黎瑞剛押寶互聯(lián)網(wǎng)電視,看重的正是年輕群體正在回歸家庭、回歸電視屏。

  實際上,微鯨電視早已鎖定80后、90后等年輕用戶。黎瑞剛曾推出“微鯨一代”的概念,他認(rèn)為上個世紀(jì)80、90年代以及以后出生的年輕群體是伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長的一代,在劇烈變化的時代里是渺小的個體,“他們微小而偉大,是一條條游弋在互聯(lián)網(wǎng)海洋里的鯨魚”。

  為了滿足年輕群體的需求,黎瑞剛表示微鯨從外觀、界面、內(nèi)容等方面都為年輕人進(jìn)行了定制化的設(shè)計。“伴隨年輕一代成長的工具是PC、互聯(lián)網(wǎng),是智能手機(jī)、智能終端。他們在這些工具上的體驗都會在我們的智能電視中以某種方式呈現(xiàn),讓他們感覺到熟悉的親切感。”

  他認(rèn)為電視屏的觀眾長期以來被認(rèn)為是中老年群體,但是隨著80后、90后逐漸組建家庭,必然對于家庭大屏幕產(chǎn)生需求,電視用戶群體也會發(fā)生迭代,“所以關(guān)鍵是以什么樣的產(chǎn)品去適應(yīng)他們,讓他們感覺到這個產(chǎn)品與需求是對接的”。

  在采訪中,黎瑞剛一度將電視稱為“家庭屏”,在他看來電視是每個家庭的基本配置,在家庭場景下,還有許多的娛樂需求可以開發(fā),“家庭娛樂是一種共享性、集體性的娛樂體驗”。而且更重要的是,電視還可以作為整個家庭智能家居的組成部分,“未來想象空間巨大”。

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