【摘要】 在當前的互聯(lián)網(wǎng)大潮中，傳統(tǒng)媒體電視不可避免的受到巨大沖擊。本文從體驗和內(nèi)容兩個方面出發(fā)，說明只要電視順應(yīng)潮流，做出改變，做好內(nèi)容與體驗。同樣會繼續(xù)生存。

　　【關(guān)鍵詞】 互聯(lián)網(wǎng)  體驗至上  內(nèi)容為王

　　互聯(lián)網(wǎng)的大潮徹底改變了當今社會的生活方式、信息傳播方式和人類生存方式。

　　如今，各種媒體之間的競爭日益激烈。正所謂世界潮流浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。抓住重點應(yīng)時而變的則強勢壯大，墨守陳規(guī)踏步不前的則逐漸枯萎。我們傳統(tǒng)的媒體電視行業(yè)在新媒體的沖擊下。樂觀的有，唱衰的更有。很多人會問：我們的電視會垮掉嗎? 基于電視的宣傳媒體身份，同時兼有的休閑娛樂作用。筆者大膽預(yù)測，再過5到10年，會倒掉一批電視頻道而不是電視臺。經(jīng)過重組和整合，大浪淘沙，留下一批觀眾認可的，淘汰一批沒有市場的。

　　我們知道，傳統(tǒng)的廣播電視產(chǎn)業(yè)鏈是由制作、播出、傳輸、廣告、終端五大環(huán)節(jié)構(gòu)成。其中，制播分離后制作已經(jīng)有許多電視背景以外的機構(gòu)介入。比如專業(yè)的制作公司；傳輸有無線、有線、衛(wèi)星、微波、互聯(lián)網(wǎng)等多種渠道；廣告是媒體衍生品；而終端的研發(fā)、生產(chǎn)從來就不是廣播電視的事兒。于是看出：唯獨“播控”是廣電產(chǎn)業(yè)鏈的核心，播什么，控什么，體現(xiàn)了媒體平臺的價值與品牌。其公信力、權(quán)威性、差異性都在于播出的控制。至此有的人又認為只要能控制播出平臺，則千秋萬代，基業(yè)永駐，天下太平。果真如此？

　　我們必須看到，互聯(lián)網(wǎng)帶來的是信息革命，生活方式的革新，它不僅把人類生活中一切跟信息有關(guān)的部分搬到互聯(lián)網(wǎng)上，還會將過去許多需要人親自出門才能辦的事兒也搬到互聯(lián)網(wǎng)上。并且這些信息的傳播、業(yè)務(wù)的拓展有著極強的通透性、便捷性，任何信息、聲音、視頻、社交、其他應(yīng)用等只需動動手指，一切就皆能實現(xiàn)。它正成為我們生活中不可缺少的一種工具。

　　在視頻制作技術(shù)含量高、傳輸成本高的過去，我們廣電是可以牢牢控制播控平臺的，但今天已變得力不從心。首先，我們既沒有電信運營商的底層物理傳輸通道，也沒有在此基礎(chǔ)上的騰訊、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站的技術(shù)傳輸通道，我們卻要在別人的通道上安裝一道卡，這可行嗎？我們能否要求各視頻網(wǎng)站把所有的內(nèi)容都傳到我們的播控平臺上審查后，再傳回他們的技術(shù)通道里？如此龐大的內(nèi)容我們是否審查得過來？技術(shù)上我們有能力對接嗎？其次，從意識形態(tài)管理上看，視頻制作門檻已經(jīng)很低，我們已經(jīng)無力擋住其他媒體制作機構(gòu)參與節(jié)目的生產(chǎn)。還有那些多的數(shù)不清的自媒體。這不是簡單的一句話就能解決的問題。

　　總之，信息革命環(huán)境下，播控平臺已經(jīng)無法作為我們電視行業(yè)的根基，雖然新聞出版廣電總局規(guī)定只有廣播電視部門及其轄屬才能做集成播控平臺。并且互聯(lián)網(wǎng)視頻也只有少數(shù)幾家才能下發(fā)牌照權(quán)。但這些是阻擋不了移動互聯(lián)的大潮的。面對席卷而來的互聯(lián)網(wǎng)大潮我們怎么辦？我認為就是用我們最擅長的方式守住我們的陣地、揚長辟短。吸收之、改變之、壯大之。那么我們最有價值、最擅長的東西是什么呢？毫無疑問是內(nèi)容。需要改變和壯大的是什么？那就是體驗。合在一起就叫“內(nèi)容為王，體驗至上”。做好這兩點，保證江湖再亂，也能做到巋然不動。

　　如今用戶體驗正成為驅(qū)動各個行業(yè)發(fā)展的原動力。特別是在互聯(lián)網(wǎng)大潮中，用戶體驗好不好是衡量這個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能否活下去的唯一標準。用戶體驗上乘，則用戶熱烈歡迎；用戶體驗不佳，則用戶敬而遠之。

　　說到這里，有個例子不得不說，蘋果公司僅僅憑借幾款電子產(chǎn)品，就成為全球市值最高的IT企業(yè)。秘訣是什么？蘋果公司始終堅持不變的就是滿足消費者的體驗需求，不斷推出能更好滿足消費者體驗的產(chǎn)品。iPhone系列一度成為全球最熱銷的終端，要知道電子產(chǎn)品千千萬。為什么用戶那么喜愛蘋果的產(chǎn)品，蘋果有什么魔力能夠吸引著全球用戶的眼球，到底是什么造就了蘋果公司今天的輝煌呢？這一切都可以從蘋果公司對產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計上找到答案。“用戶體驗至上”是蘋果產(chǎn)品戰(zhàn)略的的本質(zhì)。蘋果從iPod到iPod Touch，從iPhone 到iPhone6，以后還有iPhoneX,從iPad到iPad Pro，每一次產(chǎn)品升級，都大大提升了用戶對產(chǎn)品的體驗。這也許是用戶迷戀蘋果產(chǎn)品的重要原因吧！蘋果產(chǎn)品不管怎么變化但始終不變的是滿足消費者的體驗需求，在用戶需求不斷提升的同時堅持推出能更好滿足用戶體驗的產(chǎn)品。可以說蘋果的成功離不開對用戶需求的滿足，離不開用戶體驗的滿足，因此，也可以說用戶體驗至上是開發(fā)一款成功產(chǎn)品的基石。電視也是電子產(chǎn)品，所以同樣也有電子類產(chǎn)品的屬性。

　　在全業(yè)務(wù)運營時代，內(nèi)容提供商電視臺及網(wǎng)絡(luò)運營商都應(yīng)該向蘋果學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)它的“用戶體驗至上的思路”和“敢于創(chuàng)新的精神”。特別是用戶體驗至上，這關(guān)系到開發(fā)全業(yè)務(wù)產(chǎn)品的成敗。據(jù)記者調(diào)查顯示，如果一家網(wǎng)站的用戶端表現(xiàn)不佳，甚至?xí)W(wǎng)民形成一系列的強烈反應(yīng)：75%的不滿者將不再訪問該網(wǎng)站，28%的用戶會對網(wǎng)站造成負面的影響，甚至27%的人會將這種不愉快的經(jīng)歷告訴周圍的人，從而對品牌將造成不可估量的損失。而從調(diào)查數(shù)據(jù)來看，對網(wǎng)站的不滿中，有61%是用戶體驗差造成的， 任何一款產(chǎn)品能否成功打入市場，被用戶所接受，好的用戶體驗是關(guān)鍵。用戶體驗是一種純主觀，在用戶使用產(chǎn)品過程中建立起來的一種感受，這種感受會直接影響到用戶對產(chǎn)品的信賴程度。因此，開發(fā)產(chǎn)品時要把用戶體驗放在產(chǎn)品開發(fā)的首要位置。喬布斯的理念是，蘋果的產(chǎn)品是個人工具，幫助個人解決問題。蘋果沒有選擇機構(gòu)或企業(yè)作為其客戶，而是以個人作為目標客戶。事實上，蘋果公司從未成功地推出過面向企業(yè)的產(chǎn)品，這使得蘋果公司專注于個人用戶的體驗。從某種意義上講，蘋果公司的成功來自對人們?nèi)绾问褂秒娔X設(shè)備的透徹理解，以及開發(fā)“酷斃了的產(chǎn)品”的高度承諾。用戶體驗至上，成了互聯(lián)網(wǎng)用戶常見心理特征。

　　為什么用戶體驗很重要呢？再比如說，你去市場買東西。看到一個攤位的貨物非常雜亂，而且攤主對人還不是很熱情。這樣的攤位你會想要買東西嗎？即使這次會買。下次你還會再來嗎？恐怕不太可能。我們的電視從上世紀30年代出現(xiàn)至今，已有八九十個年頭了，人們習(xí)慣于坐在沙發(fā)上，歪在床上看電視。可是隨著移動互聯(lián)時代的到來，看電視的人在逐漸減少，有的人已經(jīng)記不清有多少天沒開電視了。原因是除了看再沒其他體驗。在中國一張電影票的票價從幾十元到一百多元不等。短短一百多分鐘，但還是有人愿意掏錢去看，不斷被刷新的票房記錄就是活生生的例子。老百姓圖的是什么？是體驗，是內(nèi)容。那就是在電影院里可以得到他在其他媒體上得不到的視音頻體驗。在新媒體層出不窮咄咄逼人的今天，電影任然屹立不到，靠的是什么？靠的就是體驗和內(nèi)容！前幾年火遍全球的《阿凡達》還記得嗎？

　　現(xiàn)在除了一些品牌頻道，品牌節(jié)目還有擁躉關(guān)注外，很多劣質(zhì)節(jié)目幾乎無人問津。這樣的頻道還能堅持下去嗎？這方面我們應(yīng)該向電影學(xué)習(xí)。電影的2D、3D 、IMAX技術(shù)早就出現(xiàn)。而與3D技術(shù)相比，4D更是將人的觸覺也加入到電影中來。包括震動、墜落、吹風(fēng)、噴水、撓癢等觸覺引入3D影院，讓觀眾在觀看電影畫面、傾聽電影聲音的同時，還可以感受到更多的內(nèi)容。以更好的融入到電影的情節(jié)當中。5D電影則是在4D動感電影的背景和效果上，讓觀眾從聽覺、視覺、嗅覺、觸覺及動感五個方面來達到身臨其境的效果。比如當觀眾在看立體電影時，順著影視內(nèi)容的變化可實時感受到風(fēng)暴、雷電、下雨、撞擊、等身邊所發(fā)生與立體影像對應(yīng)的事件。如花朵的出現(xiàn)會讓你聞到適時的花香，撞擊時座椅也會隨之搖晃擺動。這都是增加了觀影的體驗。增加身臨其境的感覺。我們電視也有3D、高清、4K、8K等等先進技術(shù)。廣電人提出的從“看電視”到“用電視”的轉(zhuǎn)變。都是為了增加體驗。開發(fā)電視除了“看”外還可以實現(xiàn)的其他功能。三網(wǎng)融合后，電腦上實現(xiàn)的功能電視都可以實現(xiàn)，娛樂、社交、互動、購物、金融、支付、遠程教育、醫(yī)療等等。借鑒互聯(lián)網(wǎng)模式。增加新的體驗，比如掃一掃、搖一搖，但這些遠遠不夠，還要創(chuàng)新。

　　談了體驗，再看內(nèi)容。從表象上我們就能發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)大面積普及以來，我們傳統(tǒng)電視在構(gòu)成媒體的幾個要素中，“渠道”在轉(zhuǎn)移，電視機“終端”被多屏取代，“觀眾”在大量遷徙，唯獨“內(nèi)容”優(yōu)勢還在我們手中。我們在騰訊、優(yōu)酷、愛奇藝這些視頻網(wǎng)站上看到的精品內(nèi)容又有幾條不是我們電視人做的呢？特別是一些重大活動、重大晚會、重大新聞和時政新聞等（比如奧運會、世界杯、突發(fā)事件等等），觀眾們信任和選擇的還是電視媒體。就算他們是在優(yōu)酷、騰訊上看到的內(nèi)容，但觀眾的心理認知依然屬于我們，他們并沒有真的流失。

　　這就是說，內(nèi)容是我們十分牢固的根基，它以思想力、權(quán)威性、引導(dǎo)力、公信力，以及在此基礎(chǔ)上形成的文化品牌沉淀，把我們和觀眾緊緊聯(lián)系在一起。同時，即使沒有當今政策的保護，也由于內(nèi)容把握的困難、制作的難度、較高的成本等因素，新媒體短期內(nèi)也很難從我們手中將它奪走。

　　視頻網(wǎng)站沒有自制內(nèi)容時，它只是一個渠道，他們現(xiàn)在也意識到了這個問題。他們也開始投巨資做自己的內(nèi)容，或者和電視機構(gòu)合作做內(nèi)容。央視的許多名嘴不都被他們挖走了嗎，通過自己的思想力、引導(dǎo)力來吸引和抓取觀眾。我們不妨想象一下，如果有那么一天，觀眾們在視頻網(wǎng)站看完內(nèi)容不再想起我們，而是說騰訊又報道了什么，優(yōu)酷又發(fā)表了什么觀點……這意味著什么？這意味著這個視頻網(wǎng)站已經(jīng)完成了從傳輸渠道，到視頻媒體的完美轉(zhuǎn)型。而與此同時，也意味著我們徹底失去了這些觀眾，失去了我們的核心和根基。從這個意義上看，完成自制內(nèi)容的品牌化建設(shè)，是各視頻網(wǎng)站實現(xiàn)媒體化、平臺化的最后一戰(zhàn)。而守住內(nèi)容的優(yōu)勢，則是保住我們傳統(tǒng)電視的最后根基。人們消費電子產(chǎn)品有兩點，看和玩，或者說叫看和用。這兩點永不變，看得是內(nèi)容，玩的是體驗。再加上人們對娛樂的需求，內(nèi)容消費的需求也將大幅增長。

　　“內(nèi)容為王”的道理業(yè)內(nèi)人都懂，但就是都懂的東西恰恰才最容易被人忽略的。電視媒體長達幾十年的穩(wěn)定發(fā)展，讓我們形成了一種固化思維。也讓我們許多電視人教條僵化地理解內(nèi)容為王、我們?yōu)橥酢Ｈ欢ヂ?lián)網(wǎng)的興起，每年幾千萬的移動終端介質(zhì)的普及和幾千萬的受眾向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)移，正在快速地把介質(zhì)、渠道、受眾由過去的常量變成難以駕馭的變量。它們的劇烈變化也開始對媒體短時間內(nèi)的價值產(chǎn)生影響。而內(nèi)容整體上沒有大的突破，內(nèi)容的王位已經(jīng)開始動搖，完全可能出現(xiàn)天下皇帝輪流做，介質(zhì)為王，渠道為王，甚至受眾為王的局面都可能出現(xiàn)。

　　《中國好聲音》、《爸爸去哪兒》、《我是歌手》等電視節(jié)目仍然有其他媒體望塵莫及的收視群。但若有一天，我們電視人在這場主流媒體的爭奪戰(zhàn)中失敗了，即使內(nèi)容若干年后重新奪回王位，執(zhí)掌王權(quán)的也不會是我們，而是新媒體等視頻網(wǎng)站自己培養(yǎng)的內(nèi)容精英。

　　另外，渠道方面，很多電視臺目前開始發(fā)力新媒體建設(shè)，通過電視、PC、移動終端三屏或多屏，面向用戶進行全覆蓋。雖說OTT機頂盒（包括內(nèi)置機頂盒的電視）的發(fā)放是需要牌照的，但電視臺完全可以用“互聯(lián)網(wǎng)終端”的說法打一個擦邊球。互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展到今天，各大互聯(lián)網(wǎng)的巨頭早早就已看準了互聯(lián)網(wǎng)電視這塊大蛋糕。近年來，電視機盒子以及智能電視的發(fā)展十分迅猛，目前互聯(lián)網(wǎng)電視各個環(huán)節(jié)的企業(yè)，都力圖成為運營主體，從而占據(jù)家庭娛樂中心的主導(dǎo)地位。然而在政策層面，廣電總局去年一系列的規(guī)范整頓動作讓各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭有點措手不及，那么這一整頓，影響到底有多大呢？未來電視機盒子和智能電視的發(fā)展又該往哪里去呢？最后得出結(jié)論：嚴管內(nèi)容播控是大方向。廣電總局表示，互聯(lián)網(wǎng)電視首先要管好七大牌照商，哪家不按總局要求做就收回牌照，誰不帶好頭就處理誰，如果七家都違規(guī)，就暫停互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。視頻網(wǎng)站業(yè)務(wù)受到的影響是巨大的。目前來看，視頻網(wǎng)站想搶占客廳幾乎是不可能了。在一系列嚴格限制下，視頻網(wǎng)站的內(nèi)容沒有任何優(yōu)勢，同時自制劇、微電影、境外引進劇還將面臨下架的風(fēng)險。一系列整頓，業(yè)內(nèi)普遍認為，擁有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的7家企業(yè)將成為重要受益者，未來議價能力有望提升。因為作為OTT產(chǎn)業(yè)的核心，對于盒子、互聯(lián)網(wǎng)電視廠家與視頻網(wǎng)站等內(nèi)容提供商來說，進軍盒子市場就必須依附這7家牌照方。

　　從總局的整頓可以看出，以后對視頻內(nèi)容的管控根本不會放松。這對電視臺無疑是重大利好。電視臺要抓住這難得的保護期。引入互聯(lián)網(wǎng)思維，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。做好內(nèi)容，做精內(nèi)容。模糊傳統(tǒng)的電視廣播模式。我們的電視臺只有把內(nèi)容做好了，才是王道。好的內(nèi)容就是殺手锏。我們的內(nèi)容在誰的管道上傳輸并不重要，重要的是內(nèi)容是來自哪兒。讓我們的內(nèi)容在不同的屏幕上分發(fā)。真正讓電視無處不在。

　　除了好的內(nèi)容，再通過科技創(chuàng)新增加不一樣的體驗，為電視這只大鵬裝上騰飛的翅膀。最后我想說電視只要做到了這兩點，還愁電視會跨嗎？有理由相信電視會再次騰飛。

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