十年前，很少有人能預測到Netflix和其他流媒體服務的優勢地位，更不用說電視網和電影公司會推出自己的平臺，專門播放原創節目，但現實就是如此。現在，行業預測人士想知道，人們對這類服務和其他非傳統服務的偏愛會走多遠。

德勤認識到，在這個瞬息萬變的世界，試圖做出準確的預測是困難的。因此，德勤在一項新的研究中提出了電視和視頻行業在2030年可能會變成什么樣子的四種可能情景。

第一個情景是德勤所說的“萬能超市”。“此情景將看到一些全球數字平臺公司從全國性廣播公司手中奪過聚合和分發的領導角色。與大型超市類似，數字平臺公司將提供全球和國內內容，區別在于獨家制作和體育版權。

在這種情況下，廣播公司作為本地內容（包括新聞）的提供者，在業內仍有一席之地。與這一情況相關的其它細節包括AI進一步發展，幫助用戶選擇特定內容，以及數字平臺使用直接的廣告交易模式，切斷廣播公司的收入分成。

“內容終局”（Content Endgame）是另一種情景，內容所有者將成為領導者，不給數字平臺公司內容和收回內容，在自己的渠道發布，建立直接的消費者關系。

德勤將這種情況描述為“內容的多樣性減少了，但全球制作的質量達到了新的水平”。廣播公司依然存在，但他們將注意力完全轉移到創作強大的本地格式上，將他們的作品提供給大型內容所有者。然而，數字平臺公司被歸類為專注于技術交付的嚴格分配渠道。在這種情況下，消費者為他們喜歡的內容付費，而不是特定的平臺。

接下來是“廣播公司的復仇”。在這里，全國性廣播公司成功地進行了數字轉型，創建支持直接客戶關系和提供點播內容的數字平臺，以確保自己在電視和視頻生態系統中的地位。廣播公司還將采用精準廣告和推薦功能等新服務。

在這種情景中，數字平臺公司仍將發揮重要作用，全國性廣播公司專注于本地優質內容，而數字平臺負責全球制作和大片。這仍然允許觀眾選擇全球或全國來源的線性和非線性內容。

最后一個情景被稱為“迷失于多樣性”，在這里，一個多樣化的生態系統在沒有占優勢的方式的情況下發展起來。這將包括各種各樣的分配平臺且誰正在影響市場和內容豐富性也不固定。在全球和本地業者之間將有合作關系，而內容制作和分配之間也有差別。

“在這種情景下，每個人做一切事情，” 德勤表示，消費者只忠誠于內容，而非特定的平臺。這使得廣播公司可以通過許多不同的方式產生收入，從而使它們在很大程度上保持獨立。

總體而言，德勤提出的情景描繪了這樣一幅畫面：數字平臺公司是該行業的主要顛覆者，而廣播公司和內容提供商面臨最可能的變化。他們認為廣播公司和內容制作商不能依賴他們目前的市場地位。相反，他們必須開放地建立聯盟，即使是與直接競爭對手。技術技能方面的投資也很關鍵。