媒體資產(chǎn)資本公司董事杰里米·班克羅夫特進(jìn)入廣播媒體資產(chǎn)管理（MAM）市場(chǎng)超過(guò)20年。在此期間，他目睹了MAM大量用于各種廣播應(yīng)用。它們?cè)谝?guī)模和用途方面都各不相同。

MAM是一個(gè)指許多不同功能的廣義術(shù)語(yǔ)。對(duì)于任何特定項(xiàng)目，這些功能的范圍取決于許多因素。

在典型的廣播環(huán)境中，項(xiàng)目的范圍可包括以下任何或所有應(yīng)用：

• 支持TX功能——TX MAM
• 檔案和庫(kù)管理——檔案MAM
• 支持制作運(yùn)作——制作資產(chǎn)管理（PAM）
• 支持新聞運(yùn)作——新聞MAM
• 支持圖形運(yùn)作——圖形管理

每種商用MAM系統(tǒng)在一種或多種應(yīng)用中都有優(yōu)缺點(diǎn)。

在20多年里，班克羅夫特看到MAM從運(yùn)行在大量的處理和存儲(chǔ)硬件上的單體應(yīng)用程序轉(zhuǎn)變?yōu)榛跒g覽器的輕量級(jí)應(yīng)用程序。

托管MAM平臺(tái)曾經(jīng)是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情。當(dāng)時(shí)很少有網(wǎng)絡(luò)托管（現(xiàn)在稱為云）平臺(tái)，而那些已經(jīng)存在的平臺(tái)很少或根本沒(méi)有提供與客戶的廣播基礎(chǔ)設(shè)施的集成。當(dāng)然，隨著大量基于云的解決方案的出現(xiàn)，這種情況已經(jīng)改變了。

云計(jì)算和存儲(chǔ)降低了許多小型（和一些大型）公司進(jìn)入這一領(lǐng)域的門檻，因?yàn)樗档土速Y本成本，并提供來(lái)自越來(lái)越多的供應(yīng)商的插件技術(shù)。其中一些是以“微服務(wù)”的形式，采用現(xiàn)收現(xiàn)付的商業(yè)模式，為小客戶提供復(fù)雜的處理，而不需要大規(guī)模的資本投資。然而，云也不是沒(méi)有它的問(wèn)題。

在過(guò)去的三個(gè)月里，最大的商業(yè)云環(huán)境之一微軟Azure，經(jīng)歷了幾次嚴(yán)重的停運(yùn)，影響了歐洲、北美和亞洲的用戶。他們將此歸因于新冠疫情導(dǎo)致其平臺(tái)使用的大幅增長(zhǎng)，而這使得現(xiàn)有客戶無(wú)法訪問(wèn)其存儲(chǔ)的內(nèi)容。雖然班克羅夫特知道數(shù)據(jù)沒(méi)有丟失，但無(wú)法訪問(wèn)數(shù)小時(shí)或數(shù)天的內(nèi)容可能是災(zāi)難性的，無(wú)論你是一個(gè)制作新聞節(jié)目的大型廣播公司，還是一個(gè)在緊迫的制作期限內(nèi)工作的小型獨(dú)立后期制作公司。

這表明，廣播已經(jīng)變得多么依賴第三方，而我們對(duì)它既沒(méi)有控制權(quán)，也沒(méi)有什么影響力。班克羅夫特稱這并不是說(shuō)他提倡遠(yuǎn)離云平臺(tái)——遠(yuǎn)非如此。關(guān)鍵是提供彈性和冗余，只有極少數(shù)真正理解廣播對(duì)時(shí)間的要求很嚴(yán)格的MAM供應(yīng)商才能真正提供這種服務(wù)。

作為媒體資產(chǎn)資本公司研究的一部分，為了支持其并購(gòu)活動(dòng)，媒體資產(chǎn)資本公司定期跟蹤1250家在媒體和廣播領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)的公司。其中包括供應(yīng)商、服務(wù)提供商和集成商。快速搜索其數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，近300家公司自認(rèn)為提供一個(gè)或多個(gè)MAM解決方案。

盡管這些公司中有一些能在更廣泛的廣播行業(yè)中迅速得到認(rèn)可，但許多卻不能。大多數(shù)都是小公司，他們只在自己的地盤上實(shí)施他們的解決方案。這并不是因?yàn)樗麄兊南到y(tǒng)有任何限制，而是因?yàn)樗麄內(nèi)狈︿N售和支持資源來(lái)把他們的產(chǎn)品推廣到更遠(yuǎn)的范圍。

因此，除非這些公司能夠籌集到資金或?qū)a(chǎn)品賣給更大、更國(guó)際化的企業(yè)，否則它們通常注定會(huì)永遠(yuǎn)是小規(guī)模公司。即使它們真的成為一個(gè)更大集團(tuán)的一部分，也不能保證它們的產(chǎn)品會(huì)保持現(xiàn)狀。這就導(dǎo)致了這樣一種情況：當(dāng)他們的客戶需求發(fā)生變化和增大時(shí)，他們往往不得不從別處尋找解決方案。

不可避免的是，該行業(yè)已經(jīng)變得更加碎片化，有多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的解決方案，有時(shí)在同一廣播機(jī)構(gòu)內(nèi)也是如此，互操作性和數(shù)據(jù)遷移成為關(guān)鍵需求，而這些需求在廣播公司開(kāi)始部署MAM時(shí)并不明顯。這進(jìn)一步增加了選擇正確解決方案的復(fù)雜性，特別是對(duì)于可能沒(méi)有內(nèi)部專業(yè)知識(shí)或資源來(lái)充分探索過(guò)多可用平臺(tái)的小型公司。

遠(yuǎn)程工作多年來(lái)一直是廣播界的熱門話題，但在疫情時(shí)期，遠(yuǎn)程工作對(duì)生存而不僅僅是節(jié)約成本的重要性已變得顯而易見(jiàn)。

疫情迫使廣播行業(yè)迅速變化變革。為了提供一種新的運(yùn)營(yíng)模式，通常需要幾個(gè)月或幾年時(shí)間才能與不同的利益相關(guān)者達(dá)成一致的變革被匆忙地完成了。毫無(wú)疑問(wèn)，MAM發(fā)揮了它的作用，隨著我們最終取得抗疫勝利，我們將很快看到誰(shuí)是贏家，誰(shuí)是輸家。