兩年前的InterBee，在采訪Sony、松下的高層時，我就戲謔地建議他們收購國內企業。沒想到言猶在耳，Sony已經把中國實力數一數二的索貝納入自己的麾下。最近發布的Sony斥巨資控股索貝一事，其實半年前就已傳得沸沸揚揚，只不過由于審批手續遷延時日。轟動效應沒了，但事件本身對業界的震動不僅沒有因時間的推移而有絲毫弱化，反而正在更清晰地展露。
    Sony此舉的戰略目的，按Sony新聞發布稿的說法，今后的索貝將“致力于廣播電視設備及專業系統集成等領域的軟件開發與銷售及相關系統集成業務，尋找新的業務增長點，提高綜合系統配套產品的開發和技術支持能力。” 這就一語道破了Sony把眼光投向本土企業的戰略考慮，也就是要借中國本土企業的軟件之手無縫地集成Sony的硬件，提供工作流程的綜合系統解決方案。
    毋庸置疑，Sony產品最齊全覆蓋面最廣，但對正在不遺余力地倡導以應用為中心革新工作流程的Sony而言，非線性編輯、軟件開發以及與之相關的系統集成能力一直是個軟肋。而軟件開發和綜合系統集成在工作流程中正如武功高手的任督二脈，打不通，就入不了超一流的境界。缺了軟件系統集成能力，數字化的意義就只能流于形式，無從體現；AV/IT現實便無從談起。怎么辦？收購是一種最自然不過的選擇。
    從商業運作上來說，控股索貝也是同Sony近年來致力于建立研發生產供銷一體、寬帶娛樂軟硬件一體、北京香港運營一體的戰略一脈相承的。抓住中國加入WTO的契機，控股在國內已經有完整銷售和技術服務渠道的本土公司，便可讓Sony一步到位，在實現軟硬件集成、進入系統工程市場的同時，馬上擁有遍布全國的網絡。
    對于索貝來說，一方面上市運作遙遙無期，另一方面又正面臨著投資方的高回報期望與市場不景氣、欠款率又高居不下的尖銳矛盾。在技術和市場開發上，索貝也面臨著如何標新立異、尋求新的增長點、以及打入國際市場的歷史挑戰。由風險投資轉向Sony的戰略投資，索貝資金實力將大為加強；更重要的是在技術上，可以與Sony無縫溝通（理論上如此），獲得其他OEM或系統開發商所無法得到的信息，從而在更高的層次和更廣的領域開發產品，開拓業務。而集成進Sony系統的索貝產品更可搭上Sony的便車，或許不費吹灰之力便可進入國際市場。在失去“民族企業”招牌的同時，這筆無形資產也不可估價。事實上，NAB上Sony展臺里展出的移動編輯系統已經悄悄地集成進索貝的軟件，索貝的副總工程師楊琛也戴著Sony的胸卡負責該系統的講解。
    索貝完全符合Sony的戰略意圖；但具備類似條件的并不止索貝一家。兩家最終走到一起，或許冥冥之中早有注定吧，否則這兩家公司的名字怎么長得那么像呢？而這只冥冥之中的手，也讓《廣播電視與制作》在過去連續兩年的《新年集錦》專欄里，都把這兩家捆綁在同一版。當然，從國際商業實踐看，受技術、市場及心理等方面的因素影響，一哥跟二哥的合作可能性最大。雖然不好機械地以此斷然定性這兩家公司，但大致格局卻沒有太大出入。
    索貝還有其他優勢，就是近年在九運會和CCTV新聞共享系統等項目上，已經跟Sony有過多次磨合。再就索貝本身的發展史來看，它也走過了分分合合的迭宕起伏，所以在經營理念上對并購之類的運作并不陌生。看來，偶然之中還是有不少必然。
    控股索貝之后的大Sony，不僅在中國市場上實力大增，打破了目前群雄割據的局面，而且在整個廣電市場上也找回了一些模擬時代的感覺。然而，這一合作的最終成功，還取決于Sony和索貝的有機整合，尤其是兩家能否跨越民族、文化和商業習慣的差別無縫集成。當然，其他利害關系人、尤其是本土公司的互動反應將也會非常引人注目。Sony和索貝的聯姻很可能拉開的只是中國廣電市場合縱連橫的序幕。
    就此事的利害關系人來說，受到最大沖擊的當數國內本土企業了。一年前我就曾撰文分析過本土企業的現狀，認為本土企業“學校生活”基本結束，即將各奔前程。看來，我們的本土企業面臨的將是一個非常嚴峻的“就業”市場。我當時預言的事情果然在發生了，國際公司已經來采摘由本土企業種下的視頻軟件和系統集成之桃了。國際公司開始“反攻倒算”了！曾經基本為國內公司所獨占的網絡軟硬件集成與系統設計市場將成為下一個國際國內公司的角力場。可以說，索貝的“變色”，使得原來在同一層面競爭的其他本土企業處于劣勢，而且本土企業陣營出現缺口，圍繞視頻軟件開發打造起來的核心競爭力嚴重縮水，大模樣也隨之瓦解。
    然而，精鋼和廢鐵的區別就在于能否經得起錘煉，而嚴峻的挑戰正好是難得的錘煉機會。中國本土企業雖然羽毛未豐，在企業資金、品牌、管理等的積累上明顯居于劣勢，但10多年的發展歷程，本土企業也培養造就了一批有知識有經驗、有膽識有謀略的企業家，已經具備了相當的功底和實力，他們會繼續創新開發和引進消化雙管齊下，尋求新的增長點，打造新的核心競爭力，而且也一定會守住本土企業的“元神”，更高地舉起“民族企業”的大旗，加倍地凝聚天時地利人和的有利條件，化危機為契機，重新思考，再作調整，渡過難關，并謀求更大發展，最終百煉成鋼。當然，Sony和索貝之路并不是他們的獨家之路，在別的行業早就有人在走。如果有充足的理由和優厚的條件，借腹生子和狐假虎威對其他公司也同樣可以成為上上之策。
    Sony和索貝聯姻目前的影響似乎主要是在國內，其他國際大腕近期并不會受到多大觸動；他們也幾乎一致地認為此事對自己不會有多大影響，也沒有哪一家表示會因此而調整自己在中國市場的戰略。但我相信，所有的公司都會密切注視事件的發展，都會考慮各自的定位和戰略，因為我堅信，Sony此舉的戰略意義，絕對不會只是宥于中國的一城一地。
    就業界對此事的反應看，可謂莫衷一是，基本可以歸納為肯定、觀望和否定三派。肯定派主要從市場經濟出發，認為這是正常的商業運作，是中國入世所會產生的必然結果；很多人更認為，在今后可預見的時間內，還會見到更多類似的運作，甚至有人還期待著出現某種新的戰略伙伴關系來與大Sony抗衡，以重新建立Sony和索貝合流之后的新秩序，謀求新的市場競爭格局。這一點是絕大多數人都認同的。觀望派則主要從Sony和索貝兩家人事和文化的差異，未必能整合好，美夢難圓，說不定借腹生出怪胎，又或是狐貍成為虎口的美食。至于否定派，則多半從此事對中國本土企業的影響考慮，認為形勢對中國本土企業將異常嚴峻。也有部分人擔心壟斷的出現。
    Sony控股索貝，整件事好比一個水晶球，主客觀有很多棱面，而且還折射出不同的環境光，要想看透，只能讓時間來幫忙。兩年前，遲澤準先生就在本刊的《新年集錦》中著文，透露“兩、三年之后，Sony在中國將有更加令人嘆為觀止的飛躍。”看來Sony已經做到了。讓我們拭目以待，看大Sony還會有什么招，能再讓我們大吃一驚；也看我們的本土企業如何接招，如何升華出新生命；最后，我們還要看一看，坐山觀虎斗的國際大牌屁股到底能坐多長、多穩。