王金海
上海教育電視臺(tái)

   [摘要] 本文重點(diǎn)討論電視節(jié)目生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的管理和執(zhí)行，以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系。

    當(dāng)今的電視熒屏競(jìng)爭(zhēng)可謂是已經(jīng)到了白熱化的地步，電視頻道之多，內(nèi)容之豐富，形式之新穎，與若干年前相比，的確是有了很大的進(jìn)步。但真正能居收視率榜首的，有觀眾粘度的頻道或節(jié)目，并不是太多。如果以《中國(guó)廣播電視年鑒》分析，國(guó)家級(jí)電視臺(tái)有中央電視臺(tái)和中國(guó)教育電視臺(tái)、每個(gè)省、自治區(qū)或直轄市、每個(gè)地級(jí)或以上城市基本都有至少一座電視臺(tái)。除此之外，在全國(guó)2083個(gè)縣（縣級(jí)市）中還有1262座廣播電視臺(tái)。國(guó)內(nèi)有3000多個(gè)電視頻道，上萬(wàn)個(gè)欄目，而能讓觀眾記住的品牌欄目卻寥寥無(wú)幾，電視頻道數(shù)量的激增與收視人群之少形成了鮮明對(duì)比。

    國(guó)內(nèi)電視節(jié)目的品牌度不高，差異化不大，所謂的電視欄目創(chuàng)新多半只停留在克隆、模仿。據(jù)統(tǒng)計(jì)公司調(diào)查，國(guó)內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)90%的節(jié)目是虧本的，央視90%的廣告收入來(lái)源于10%左右的品牌欄目，中國(guó)電視缺少真正意義上的品牌，欄目創(chuàng)新勢(shì)在必行。節(jié)目創(chuàng)新，除了內(nèi)容策劃定位之外，視聽(tīng)效果、包裝宣傳推動(dòng)、平臺(tái)互動(dòng)，以及衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和推動(dòng)等等，都是環(huán)繞整個(gè)節(jié)目創(chuàng)新成功與否的重要關(guān)聯(lián)因素。

    作為電視生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上的居中下游端的電視制作行業(yè)，面對(duì)電視激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，并非無(wú)用武之地。電視節(jié)目生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，從策劃、實(shí)施、拍攝、剪輯到后期制作、宣傳包裝等等，每一個(gè)流程都是產(chǎn)生火花、激發(fā)靈感，提高節(jié)目視聽(tīng)效果、增加節(jié)目自我研發(fā)能涵的再創(chuàng)作過(guò)程。

    文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)有別于商品生產(chǎn)，每個(gè)節(jié)目都是新產(chǎn)品，無(wú)法用單一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核，在生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量難以標(biāo)準(zhǔn)化控制的，最大區(qū)別。電視節(jié)目實(shí)行的是導(dǎo)演（制片人）負(fù)責(zé)制，節(jié)目的創(chuàng)意、形式、內(nèi)涵等等，是節(jié)目制片人、編導(dǎo)等文案成員主要負(fù)責(zé)的工作，而到節(jié)目真正設(shè)施生產(chǎn)的每一過(guò)程，常常也是編導(dǎo)層面把握和掌控的，雖然說(shuō)每一行業(yè)都有自己的標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力，如何讓各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新、創(chuàng)造能力予以釋放，就要靠編導(dǎo)層的審美情趣、激發(fā)能力和協(xié)調(diào)溝通作用等等，如果有各個(gè)環(huán)節(jié)管理層的質(zhì)量控制作用的跟進(jìn)，則更容易創(chuàng)作出好作品來(lái)。但常常我們看到是各個(gè)制作環(huán)節(jié)，在服務(wù)于導(dǎo)演要求與自我專(zhuān)業(yè)要求的認(rèn)同上，游走兩端，或完全依附于導(dǎo)演來(lái)搪塞行業(yè)管理者，或以自己的專(zhuān)業(yè)要求來(lái)應(yīng)付導(dǎo)演。所以，也無(wú)怪乎面對(duì)生產(chǎn)出如此之多質(zhì)量低劣的文化產(chǎn)品來(lái)，卻又讓媒體管理者無(wú)從發(fā)力，難以從何處著手去解決節(jié)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與節(jié)目創(chuàng)新之間的矛盾，似乎創(chuàng)新應(yīng)該就是讓思維天馬行空、無(wú)所約束，而標(biāo)準(zhǔn)就是在一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)下實(shí)施的一致性；兩者難道永遠(yuǎn)無(wú)法統(tǒng)一嗎？

    IT技術(shù)中有個(gè)Amadale定律，簡(jiǎn)述之就是“加速部件發(fā)揮的效率，與被加速部件在整個(gè)過(guò)程中所占的比例成正比?！睙o(wú)論是從電視頻道而言，還是制作公司的管理，都可以看到抓主要矛盾和矛盾的主要方面的重要性，對(duì)于直接制約節(jié)目質(zhì)量的前期策劃和后期生產(chǎn)，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，不斷探索，可以實(shí)現(xiàn)立竿見(jiàn)影的作用。

電視臺(tái)的現(xiàn)有節(jié)目生產(chǎn)框架構(gòu)成與管理
    電視臺(tái)下屬的節(jié)目?jī)?nèi)容管理屬性部門(mén)：有總編室、節(jié)目部、新聞部等，按生產(chǎn)管理屬性：有制作部、播出部、技術(shù)保障部。既有相互間不相關(guān)的專(zhuān)業(yè)內(nèi)涵，如具體的專(zhuān)業(yè)分工；也有互相協(xié)同、交叉性工作，或者呈上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系的，需要部門(mén)間的人員協(xié)同工作的。單一部門(mén)、專(zhuān)業(yè)屬性強(qiáng)的事情，常常做的很到位。而生產(chǎn)薄弱點(diǎn)往往暴露在交叉性、人員重疊性的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，或職責(zé)不清，或激發(fā)創(chuàng)造能力不夠，更有機(jī)制鈍化、體制僵化、人員老化等深層次原因所在。

    從圖1所示的某電視頻道的節(jié)目生產(chǎn)流程看，左半面內(nèi)容在于節(jié)目前期策劃：在節(jié)目的選題前期，有反復(fù)多次的審核機(jī)制，只有在選題內(nèi)容及其撰稿都通過(guò)以后，才會(huì)安排車(chē)輛及其攝制人員，投入前期拍攝。右半面內(nèi)容在于節(jié)目后期制作與審核：一旦拍攝完畢后，后期制作過(guò)程的審核也是十分完備的，編導(dǎo)粗編后，或再經(jīng)審看后，才流入到精編、字幕流程，完成節(jié)目的整體合成。再經(jīng)審片后，若有修改意見(jiàn)，重新回到粗剪、精編合成流程，甚至有再補(bǔ)充拍攝的可能。經(jīng)如此反復(fù)審核后，才回到技術(shù)審核方的審核，對(duì)視音頻技術(shù)指標(biāo)作出意見(jiàn)分析，最后才有播出可能。

    從中可以看出，一個(gè)節(jié)目從策劃到最后的播出，存在兩大審核機(jī)制的把控，一是前期是否投入拍攝，內(nèi)容上的把控；二是拍攝后是否能夠播出，從內(nèi)容到視聽(tīng)效果上的審核。這樣的機(jī)制，首先是在選題上把關(guān)，可以避免前期拍攝的無(wú)效投入；再則，就是在生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)要素的掌控，在內(nèi)容表述與視聽(tīng)等技術(shù)要素上，避免低劣化電視節(jié)目的播出可能。

    影響節(jié)目質(zhì)量的因素在于，前期拍攝效果如何，拍攝技法畫(huà)面是否良好地表現(xiàn)了節(jié)目?jī)?nèi)涵；后期編輯及其精編，視聽(tīng)效果的藝術(shù)感覺(jué)，畫(huà)面與旁白的貼切程度等等。節(jié)目的整體風(fēng)格，是以導(dǎo)演的要求為體現(xiàn)的，整個(gè)敘事形式、風(fēng)格完全由導(dǎo)演負(fù)責(zé)。若細(xì)分整個(gè)制作各環(huán)節(jié)的作為的話(huà)，畫(huà)面的剪輯、字幕風(fēng)格與效果、包裝制作風(fēng)格與整體感覺(jué)，還有配音、音編、音效等等，都會(huì)影響到節(jié)目的整體質(zhì)量。我們常?？吹侥硞€(gè)專(zhuān)題內(nèi)容也許不是太吸引人，但拍攝畫(huà)面或是包裝形式卻獨(dú)樹(shù)一幟?；蚴且粋€(gè)內(nèi)容策劃很好的節(jié)目，卻因畫(huà)面粗糙、制作手段低劣，而浪費(fèi)了一個(gè)好題材。所以，電視節(jié)目整體質(zhì)量是個(gè)系統(tǒng)工程，各個(gè)制作鏈的質(zhì)量高低對(duì)整個(gè)節(jié)目都有影響。如果從制作鏈路的源頭開(kāi)始就是降低管理標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)制度性、計(jì)劃性的管理約束，那么處于中下游的后期制作隊(duì)伍，永遠(yuǎn)會(huì)被編導(dǎo)以時(shí)間緊等各種理由，而簡(jiǎn)化制作流程、降低制作質(zhì)量。電視業(yè)態(tài)盡管是“快餐文化”，但激烈化的媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)需要媒體人把“電視快餐”當(dāng)作精致慢餐來(lái)做。電影制作中的剪輯、音效等等細(xì)分崗位，也常常在電視行業(yè)中應(yīng)運(yùn)而生。在后期制作中增加了精剪工序，在崗位設(shè)置上多以生產(chǎn)職能分工，增加了技術(shù)導(dǎo)演的角色，在節(jié)目生產(chǎn)設(shè)施過(guò)程中，起到了領(lǐng)會(huì)導(dǎo)演意圖和節(jié)目?jī)?nèi)涵、協(xié)調(diào)諸工種協(xié)作、對(duì)整體視聽(tīng)效果質(zhì)量把控等作用。這樣的作用，大大降低了導(dǎo)演在各個(gè)工種間溝通、協(xié)調(diào)等事務(wù)性的花銷(xiāo)，能夠在整體節(jié)目風(fēng)格和內(nèi)涵上有更多把握。在頻道視覺(jué)風(fēng)格設(shè)計(jì)上，設(shè)立頻道視覺(jué)總監(jiān)等崗位職責(zé)，無(wú)疑對(duì)于統(tǒng)一頻道的視覺(jué)形象，強(qiáng)化視覺(jué)包裝效果是十分有益的。[Page]

    有些電視頻道還加大了制片人的權(quán)限，對(duì)于不符合質(zhì)量的節(jié)目制作，制片人可以運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)考核編導(dǎo)，可以在內(nèi)容上直接取舍，決定是否錄用選題。這樣通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上游的規(guī)范化要求，來(lái)進(jìn)一步通過(guò)編導(dǎo)去強(qiáng)化中下游的生產(chǎn)質(zhì)量。圖1所示的電視頻道三級(jí)審片制，加強(qiáng)了各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范化要求，對(duì)于電視媒體“工廠化”的大生產(chǎn)，的確能夠在生產(chǎn)質(zhì)量上有嚴(yán)格的制約作用。特別是重在節(jié)目架構(gòu)與內(nèi)涵，在視聽(tīng)效果等制作流程上的都有管理審核機(jī)制，還有綜合收視率（成本、收益、節(jié)目定位）等指標(biāo)的考核，而非有些頻道的節(jié)目審片僅僅著眼于簡(jiǎn)單的字幕校對(duì)。這樣嚴(yán)格的節(jié)目審核才能真正做到對(duì)節(jié)目創(chuàng)造人員的引導(dǎo)和激勵(lì)作用，也便于技術(shù)生產(chǎn)部門(mén)能夠通過(guò)計(jì)劃安排，來(lái)調(diào)度人員和設(shè)備，來(lái)滿(mǎn)足了工廠化的大制作量的生產(chǎn)效率，確保應(yīng)景節(jié)目的準(zhǔn)時(shí)播出。

    節(jié)目制作部門(mén)在節(jié)目生產(chǎn)過(guò)程中同時(shí)扮演了規(guī)范和約束的雙重角色。制作部門(mén)不是簡(jiǎn)單地提供設(shè)備和人力資源，應(yīng)該特別加強(qiáng)部門(mén)管理者擁有節(jié)目質(zhì)量把控和流程優(yōu)化的功能。有些電視臺(tái)，將非編的批采集上載，予以集中化、專(zhuān)人化管理，這樣就避免了后續(xù)生產(chǎn)上編導(dǎo)們常常抱怨的非編存儲(chǔ)空間不足，設(shè)備不夠使用等問(wèn)題的發(fā)生，帶來(lái)了網(wǎng)管人員在非編系統(tǒng)安全管理上的便利，讓編導(dǎo)層面也養(yǎng)成了對(duì)拍攝素材前期粗編的好習(xí)慣。所以，在加強(qiáng)管理和增加便利的權(quán)衡上，制度建設(shè)是首要問(wèn)題，要關(guān)注該制度執(zhí)行后給未來(lái)帶來(lái)的利和弊，并能夠做不斷地修正。就產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)而言，特別加強(qiáng)上游生產(chǎn)的質(zhì)量化管理，可以帶動(dòng)中下游的配合和跟進(jìn)。如果完全靠中下游的包裝和修飾，難以從總體上對(duì)節(jié)目質(zhì)量有提升，最多也只是局部提升的作用。

制作公司節(jié)目生產(chǎn)與管理流程
     再?gòu)氖袌?chǎng)化的電視制作公司的流程來(lái)看，它們?cè)诠?jié)目的策劃和宣傳上，投入了大部分的資源，采用所謂的“只投腦力，要省手腳”的策略，即在策劃和營(yíng)銷(xiāo)宣傳兩大方面的智力上投入力量，而設(shè)備硬件和拍攝人員采取租借的方式，這樣的輕資產(chǎn)公司，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠生存和強(qiáng)盛起來(lái)，靠的就是適應(yīng)市場(chǎng)應(yīng)景需求的節(jié)目創(chuàng)意、精致的節(jié)目制作質(zhì)量和持續(xù)的營(yíng)銷(xiāo)包裝宣傳。公司化的管理方式，一是在策劃前期，反復(fù)醞釀與討論，結(jié)合了文化創(chuàng)意人員和制作人員一起，對(duì)節(jié)目的內(nèi)容和視聽(tīng)效果，做詳細(xì)的分析討論，對(duì)節(jié)目的推廣宣傳全過(guò)程，可以做到制作上的積極跟進(jìn)。再則，增加了整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使得前后期生產(chǎn)人員，一起為節(jié)目積極出力，避免了如某些電視臺(tái)頻道因內(nèi)部架構(gòu)設(shè)置原因，而出現(xiàn)的條塊分割、相互推諉、執(zhí)行不力的發(fā)生。即使是一些臨時(shí)組建的制作團(tuán)隊(duì)，也是制片人、導(dǎo)演雙重負(fù)責(zé)制，制片人全過(guò)程跟蹤節(jié)目制作各環(huán)節(jié)，如果導(dǎo)演的理念與客戶(hù)要求方面有差異，會(huì)積極地協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)改進(jìn)。在前后期制作流程中，制作導(dǎo)演可以按照導(dǎo)演的設(shè)想，以后期制作要求去要求前期拍攝方式，并在后期制作過(guò)程中把握好視聽(tīng)效果。制片人可以掌控生產(chǎn)全過(guò)程，在其協(xié)調(diào)、約束、干預(yù)下，可以實(shí)現(xiàn)將最好的樣品送到客戶(hù)面前。如圖2所示，制片人、導(dǎo)演、制作導(dǎo)演參與節(jié)目的始終，并視節(jié)目的要求，或讓更多的工種混合于生產(chǎn)一體之中，扁平化管理，減少溝通環(huán)節(jié)，提高了節(jié)目制作效率和質(zhì)量。這樣的機(jī)制，或許也就是現(xiàn)代電視頻道生產(chǎn)管理的簡(jiǎn)略縮影版。

遠(yuǎn)景與展望
    從電視媒體內(nèi)部定位而言。眾多的電視媒體節(jié)目雷同，定位不清，或多或少地與過(guò)分追求商業(yè)價(jià)值有關(guān)，為追求收視率的最大化，而不惜以媚俗、怪異、隱私等手段取悅觀眾。電視經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)秉承“商業(yè)不傷害專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)必須體現(xiàn)商業(yè)價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，讓電視媒體成為公信的話(huà)語(yǔ)平臺(tái)，而非純粹的商業(yè)廣告播出平臺(tái)。擁有媒體的個(gè)性化定位、社會(huì)責(zé)任感與價(jià)值判斷力，才有電視媒體的頻道定位，也才會(huì)有公眾的關(guān)注度，才更有可能為廣告提供商提供商業(yè)價(jià)值。而不是僅僅著眼于商業(yè)，為商業(yè)而播出，荒廢了自己的主業(yè)，喪失了媒體人的社會(huì)責(zé)任感。越是有自我定位明晰的頻道或欄目，其越能夠吸引觀眾的關(guān)注度，也帶來(lái)更大的頻道品牌價(jià)值，進(jìn)而獲取更多的商業(yè)價(jià)值。SMG(上海文廣傳媒集團(tuán))下屬的第一財(cái)經(jīng)和生活時(shí)尚，無(wú)疑很好地實(shí)踐了這一理念。

    從消費(fèi)者行為而言?，F(xiàn)在的消費(fèi)觀念也恰恰到了一個(gè)臨界點(diǎn)，隨著年輕一代和中產(chǎn)階層的起來(lái)，只要是對(duì)他們能帶來(lái)視聽(tīng)享受、商業(yè)價(jià)值或是思想進(jìn)步的話(huà)，他們?cè)敢鉃榉?wù)而付費(fèi)，而不會(huì)因以前享受免費(fèi)的消費(fèi)習(xí)性而難以更改。消費(fèi)習(xí)性需要培養(yǎng)，一種行為一旦為多數(shù)人接受并成為一種生活方式的話(huà)，就會(huì)產(chǎn)生波及效應(yīng)，帶動(dòng)更多的人參與其中。所以，做好、做精“電視快餐”文化，既是提升免費(fèi)頻道的品牌價(jià)值，也可以引導(dǎo)電視消費(fèi)觀念，更為IPTV等視頻點(diǎn)播渠道創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值機(jī)會(huì)。

    從電視媒體發(fā)展展望而言。體制外的民營(yíng)制作機(jī)構(gòu)紛紛借助國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)，尋求資本融資渠道的資本支持，或圍繞內(nèi)容產(chǎn)品主業(yè)，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品的價(jià)值鏈，或兼并、收購(gòu)、重組，跑馬圈地，大肆擴(kuò)張自己的行業(yè)領(lǐng)地，提升自有品牌價(jià)值。在資本市場(chǎng)上融資、并購(gòu)，成為民營(yíng)傳媒發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)支撐，已經(jīng)有如華誼兄弟傳媒公司登陸創(chuàng)業(yè)板，明年或許會(huì)有更多的民營(yíng)傳媒步入IPO。曾經(jīng)電視媒體人在邁入新世紀(jì)之時(shí)，豪言電視臺(tái)內(nèi)部的變化，要改變以往的“重內(nèi)容、輕經(jīng)營(yíng)，重技術(shù)、輕管理，重播出、輕制作”。新世紀(jì)的日歷已翻過(guò)九個(gè)年頭，真正在上述三方面改觀的電視媒體并不多，體制僵化、機(jī)制鈍化、人員老化常常制約著體制內(nèi)電視媒體的發(fā)展。好在臨近2009年歲末，電視媒體制播分離已拉開(kāi)序幕，體制上的更新，會(huì)把電視媒體人推向一個(gè)新的高度，期待未來(lái)有更多更好的電視節(jié)目，豐富我們的熒屏，這一天也許不會(huì)太晚。B&P

    參考文獻(xiàn)：
    1. 2007年中國(guó)電視媒體業(yè)研究咨詢(xún)報(bào)告
    2. 電視臺(tái)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)白皮書(shū)（2006）

   如何把每一個(gè)流程都能做到極致，為節(jié)目?jī)?nèi)涵與外在形象加分，而非減分的話(huà)，這個(gè)節(jié)目的整體效果就會(huì)極大地提升。這就涉及到管理與執(zhí)行的雙重考量，是節(jié)目生產(chǎn)管理者值得深究的問(wèn)題。

    這樣的公司，要發(fā)揮出“船小好掉頭”的效率，治理結(jié)構(gòu)往往就會(huì)采取扁平化的管理方式，把重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理功能予以強(qiáng)化，將要求直接與當(dāng)事人溝通并跟蹤，將目標(biāo)管理化為全過(guò)程控制管理，提高了工作效率和節(jié)奏，這樣才能滿(mǎn)足時(shí)間短、質(zhì)量要求高的市場(chǎng)化生產(chǎn)的需要。[Page]