世界經(jīng)濟增長引擎早已移至亞洲，連續(xù)三十年高速增長的中國逐步樹立經(jīng)濟大國的形象，然而全球100個最知名品牌中卻沒有中國的身影，不知會讓誰尷尬，或許沒有人，或許是所有人。“世界工廠”的稱號不知道從何時起才讓人們回過味過來，聰明的腦袋們突然覺得這個頭銜似乎不那么值得炫耀。

    中國在國家層面很早就提出了讓民營企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略，經(jīng)過十幾年的努力后令人感到沮喪的是“走出去”的多是國有大型企業(yè)，即便是這些國有企業(yè)，撇開其把控政策、壟斷資源等優(yōu)勢，也拿不出令人稱道的創(chuàng)新之舉，讓人感到在中國談創(chuàng)新是有心無力，沒有可供借鑒的成功典范。而民營企業(yè)做得更多的是“抄進來”，被許多人津津樂道的“山寨文化”大行其道，這個頗具娛樂色彩的概念背后，凸顯的是創(chuàng)新能力低下的產(chǎn)業(yè)硬傷。

    馬化騰在解釋“我的復制可以成功”時稱“模仿是最穩(wěn)妥的創(chuàng)新”，讓人錯以為騰訊的成功真的勝在復制，而其入榜“2010年世界最具創(chuàng)新力公司” 更是遭到了來自同行的猛烈抨擊。新浪總編輯甚至公開批判：騰訊這種到處模仿、無不染指的“山寨”行為早晚會讓騰訊“死”的很慘。

    一些壯志凌云的民營企業(yè)試圖走出去的例子也不勝枚舉，聯(lián)想收購IBM PC事業(yè)部，騰中重工試圖收購悍馬，吉利收購沃爾沃終成正果。或成功，或失敗，或者這是否真的是行之有效的捷徑，這些尚有待時間的驗證，但中國企業(yè)在渴望走向世界過程中的那份急功近利的焦躁卻顯露無疑。

    在本期《DLP背后的故事》中，我們深深地被Larry J.Hornbeck博士堅持不懈的精神和永不放棄的信念所感染、折服。20年如一日的研究，靜得下心、沉得住氣、耐得住寂寞，比起這種真正的科學研究，那些聲稱自己用短短幾年走完人家?guī)资曜哌^的路的所謂“中國式”自主研發(fā)和創(chuàng)新企業(yè)，或許真的應該反省和思考......