金橋是一家善于分享的公司，這不僅體現在他們的行動綱領中，同時這些年來金橋也一直大力支持業內活動，譬如首屆信息化視聽十大評獎活動等，致力于創造更好的行業大環境。而在這分享的過程中，金橋也完成了自我超越。
在年輕的中國AV行業里，沉淀16年的金橋顯然已經算是老資歷的了，進入2010年，金橋又迎來了一個重要的里程碑——世博項目建設。上海世博會讓整個AV行業在各個方面有了很大提升，讓更多的人認識和認可這個行業，也讓行業進入所謂的“后AV時代”。金橋公司是上海世博會重要的信息化視聽設備和解決方案提供商，金橋人用汗水和技術保障了世博的順利進行，同時也讓自身有了很大提高，在快速變化的市場中，金橋正不斷超越從前的自己，以踏實的腳步走進新時代。
后AV時代的信息化和智能化方案提供者
談到這些年AV行業的變化，金橋副總經理周感觸頗深，“從2008年到今年，行業變化非常大，2008年以前如果在國內說到視聽行業，大多數人都不知道是干什么的。但2008年以后，特別是北京奧運會、濟南全運會和上海世博會的召開，為大眾帶來了一場AV的饕餮盛宴，讓大家感覺到AV能做那么炫的東西，實現那么多創意。上海世博會是一個大的AV秀場，所有參與世博項目的公司都有所收獲，金橋也不例外。”
上海世博會是有史以來規模最大的世博會，平均每天有五十萬人集中參觀，這樣龐大的規模讓很多相關的應用都遇到瓶頸。世博保障是嚴要求高標準的，因此上海的交通、通信、安保等全部都受到很大壓力，但是壓力之下也帶來了動力和更多的機會。在這次盛會當中大家會看到，前端的很多AV安裝是吸引眼球的秀，但對金橋提升最大的并不在此，而是在項目的“大腦”部分。例如在金橋完成的上海移動網管中心項目中(目前該中心以世博保障為首要任務)，安裝了160多平米的大屏幕，所有的實時應用都可以在上面看到，當平均每天50萬人擁擠在世博園里時，運營中心保障了園內的通信暢通無阻。此外金橋還完成了超大型的會議中心——世博中心100多個會場AV的整體建設，為如此大規模的會議室群提供了高效智能的管理。
周總強調：“金橋是一家有著深厚IT背景的AV公司，金橋不僅只是在全球尋找頂尖的國內外合作廠商，讓更可靠的顯示和更可靠的聲音傳播。同時金橋一直努力實現的是，在AV眼觀耳聽的背后，‘大腦’怎么想、決策怎么做，信息流怎么走、怎么匯總，用我們的話說就是‘后AV時代的信息化和智能化’。我們當初做過很多行業的解決方案和技術，例如網絡、布線、安防等，我們有樓宇智能化最高等級的資質，這為今天在行業的發展打下良好基礎，讓我們可以做與AV相關的更大外延的項目。所以金橋與純粹銷售設備的公司有所不同，我們能夠做到AV背后信息化、智能化的一塊。”
深入行業 樹立標桿
“2010年是一個里程碑的年份，但對金橋來說，我們每一年都會有一些行業應用的典型案例和標桿性的項目。”周總如是說，“我們必須進行全局思考，而且要明白為誰而思考，因此，我們一直密切關注國內的各種行業應用市場，而金橋最強地方也正是在于和客戶之間有著非常緊密的關系，我們了解他們想什么、要什么，然后在此基礎上再做創新。我們有具備豐富行業經驗的人才，對于電教、高端教室、指揮系統、會議系統、數據中心等領域有過深入研究，通過他們與行業客戶進行溝通，就能在使用同樣設備的情況下，為客戶提供不一樣的、具備信息流自動化能力的系統。”
以教育市場為例，金橋近期完成了哈佛在亞洲的第一個EMBA教室項目，作為世界知名的百年老校，哈佛對教室設計的標準要求非常高，連每個座位間距多少都有嚴格的算法和規定。在項目實施過程中，通過和國外設計公司一起合作，金橋積累了一定的經驗，學習到了最先進的電教室做法，同時也能夠向國外的標準看齊，在行業拓展方面走出了很堅實的一步，讓公司更具競爭力。通過做這樣復雜的、有代表性的項目之后，對于金橋公司以后做項目也有很大幫助，這在金橋內部被稱之為“燈塔效應”。公司在不同技術領域和不同的行業，在各個角度和方向，都會豎立起燈塔來，為其他的項目做指引，讓其他地區的同事在申請類似項目時可以從中學到經驗，也可以幫助業內同行或者說規模相對小一些的集成商在做類似項目時找到方向。
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這種樹立標桿的做法也體現在服務方面，金橋有兩種不同類型的服務，一種是系統服務，主要是針對項目的后續服務；還有一種是維修中心，金橋是巴可、博世等很多品牌亞太的維修中心，通過芯片級以上的維修，金橋可以更深入地了解技術，更好地保障行業客戶的利益。金橋擁有非常龐大的維護隊伍，而且人還會越來越多。據周總介紹：“現在金橋的維修金額已經差不多達到每年兩千萬了，在很多客戶那里都有我們金橋的員工在定點維修，這體現了對客戶的保障和負責任的態度。因為AV工程最大的一個特點就是時效性，如果突然看不到聽不到，就會出很大麻煩，因此必須從多層次、全過程來保障系統的可靠性。”
居安思危，積極應對
雖然金橋在行業內已經取得了有目共睹的成績，但金橋對自己還有著更高的要求。周總表示：“金橋現在發展很快，但我們在這個行業里一直很有危機感，現在行業的融合度非常高，IT的企業、AV的企業、軟件開發的企業以后都會相互滲透。比起IT行業，AV行業現在的規模還比較小，但是我們可以感覺到IT行業AV化的進度非常快，所以作為AV系統集成商必須多做一些這樣的應用，多了解一些IT行業的技術。”
“我們可以看到，現在很多IT行業廠商的研發方向都很明確，比如說在今年的InfoComm上這種產品線轉變的表現已經非常明顯，所有的矩陣都已經開始IP化了，比如像思科這樣IT巨頭這些年來一直在向AV行業強力滲透，現在思科又收購了騰博，沖擊和挑戰迎面而來，可能首當其沖就是AV傳輸類的企業。”周總補充道，“面對壓力，不應對就是等死，而積極應對就可以找到你的諾亞方舟，金橋比較幸運的是，金橋本身就在IT方面做了很多年，所以相關的業務都比較熟。”
與此同時，金橋還在不斷加大研發方面的投入，并專門成立了研發部門，融入售前、售中、售后全過程，以及整體的戰略規劃，在國內，金橋已申請上海市的研發中心，并爭取在三年里面再申請成為國家級的研發中心。金橋投入大量的資源在研發上面，目前研發的內容包括智能化建筑管理平臺、IP統一多媒體平臺、智能法庭集中控制平臺、ASA多屏拼接控制器、NUOVA融合拼接器、數字媒體播放終端等。據周總介紹：“我們所做的研發，首先是基于對行業的了解和把握，我們不做虛無飄渺的東西，我們所有的研發產品都是能夠解決實際應用問題的，現在金橋每年大概都能完成二十多個研發成果。加大研發投入的另一個目的是加強后端的人才戰略儲備，因為我們深切地感受到，這個行業最大的競爭還是在人才，現在熟悉AV、熟悉IP又了解客戶應用的人才很少，所以我們要加強對人才的培養。此外，金橋也非常注重自主知識產權，例如我們為世博中心也申請了一些課題，擁有具有自主知識產權的技術，其中部分已經申請了著作權。”
真誠是金，共享為橋
正如金橋行動綱領中所說“真誠是金 共享為橋”，面對競爭激烈和略顯浮躁的行業環境，金橋不僅在踏實做自己事，作為一個有責任感的企業，金橋始終保持著開放的心態，在金橋的戰略計劃中還包括金橋AV學院，旨在將金橋多年來在行業積累的技術、經驗與同行分享。2009年年中，金橋在上海、南京等地進行了第一期的金橋學院培訓，收到了良好的效果。在此基礎上，金橋學院未來戰略重點還會更深入，除了為自己建立儲備人才外，還將進一步踐行對行業的整體教育，因為金橋做不完所有的工程項目，所以金橋必須學會共享。周總表示：“如果固步自封，可能最后被行業淘汰了都不知道。而當我們開放了，學會與他人共享，就可以讓別人在你之上有所突破，從而創造更好的行業大環境。”