最近關于央視和百視通播控平臺合資公司央百的事業內關注甚多,此事在我們對于2012年IPTV產業的前瞻分析文章<2012,IPTV 服務之年>中有所提到, 今先抽取其中相關章節與各位先行分享.

    2011年，對于IPTV的運營商而言，也可謂是幾家歡樂幾家愁。

    牌照運營商，提升服務意識

    CNTV：

    這幾年的感覺是流于表面。雖然拿了IPTV播控平臺的政策，但幾經折騰，也還只能在廣電內部圈圈打轉，始終無法和電信形成對接，又接近蹉跎一年。而除了云南、四川有所建樹外，其他各地依舊雷聲大雨點小。雖然和華數又成立了愛上合資公司，但看上去更像個形象工程。而下半年的狀告廣東、江蘇電信的內容侵權，也有點醉翁之意不在告，在乎與我合作否。而從另一角度來看，當年8個播控平臺都搞不定，現在40多個新試點，CNTV如何服眾，或許和百視通的合資公司是她的最后希望。但時間會是最大的變數

    百視通：

    頂住內外壓力，歷經幾年拼搏后，終于成功借助IPTV市場在年底走完了上市歷程，這更多的收獲在于能正視市場，策略靈活。截止2011年底，百視通所擁有的IPTV用戶也超過1000萬，后續也將繼續維系水漲船高地狀態，而圓滿上市，也為百視通在面臨政策壓力時多了一點周旋空間。不過2012年，對于百視通是真正的考驗期，如何解決上市后內部員工的天花板現象；如何均衡IPTV市場和地方電視臺的利益關系；如何處理和CNTV合資公司的分工情況；如何解決IPTV和互聯網電視的市場博弈局面，都是擺在百視通新班子領導前需要面對的問題。

    而南方傳媒、中國國際廣播電臺、杭州華數，因為原本在IPTV市場上建樹不大，或是受制于自身電視臺身份的壓力，或是受限于內容資源的缺乏，或是受限于IPTV牌照的地域局限性，最終都避開了IPTV業務，轉而以互聯網電視作為公司發展新目標。因而，現今仍在繼續耕耘于IPTV的只剩百視通和CNTV。而年底，在廣電總局的直接干預下，讓CNTV和百視通成立專營于IPTV 的合資運營公司。

    分析：合資公司的成立，一則是廣電總局看到IPTV大勢所趨，開始由封堵轉而把控的手段，二則是在CNTV播控平臺始終無法取得實效情況下，且在三網融合全面展開之際，期望直接借助百視通的市場運營能力和現有資源，從而幫助CNTV形成在播控上的突破，順利切入IPTV產業鏈，三則是借助合資公司，把原本CNTV和百視通的市場競爭，轉為公司的內部矛盾，形成對電信運營商的統一戰線。

    合資公司的成立，雖然多少有點因CNTV無法破局，而由總局拉郎配，為CNTV下山摘桃子之嫌。但從產業角度而言，如果能夠形成一個統一的內容服務合作伙伴，不因廣電內部的傾軋干擾IPTV的正常發展，這是電信運營商所期望的。不過比較令人擔憂的是，原本因為存在市場多元合作，而可以形成的良性競爭環境，會否因為內容方的統一，而使之形成內容壟斷，變成部門利益的新代言人。從而影響產業上下游間的合作？

    坦率說，相比諸多的牌照運營商，其中在服務意識上，CNTV是最值得提升的，只唯上，不唯實的做法，也是其一直在市場上無所成就的根本原因，即使在合作地區，也是微議頗多，因此，如果在合資公司運營中，CNTV不能真切改進其服務意識，不能處理好和合作伙伴的利益關系，則堪憂。

    當然，合資公司的最終進程也并非總局一紙令下便能迅速完成的，尤其是百視通作為上市公司，需要顧及其資本方面的考慮，且一千萬的全國用戶，轉移也并非一日之功，無論在技術還是運營方面，也還將有一個較長的籌備期。況且CNTV能否真正借此機會完成合資公司的原有預期，也還兩說之間。但未雨綢繆，百視通現在大力關注互聯網電視機頂盒市場也是在為兩條腿走路而提前布局。

    但無論如何，就牌照運營商在IPTV領域中能夠走多遠，最重要的因素在于其服務意識能夠有多好！