海翼，從2005年成立至今，已經走過了7個年頭。7年的奮斗打拼，海翼從無到有，從最初的幾個人創業打拼到現在近百人的共同奮斗，這是一個量的積累，質的飛躍。

　　海翼，作為專業音頻行業一顆冉冉升起的新星，在這一領域具有無限的發展潛力。海翼的快速成長也引起了同行業以及廣大客戶的關注。而今天，我很有幸地邀請到海翼國際的總經理梁根夫先生作為我們本次訪談的嘉賓。

　　Q：您好，根夫先生。眾所周知，海翼國際是一家專注于專業音頻行業的企業。在這里，我想問一下根夫先生，當初，是什么原因讓您選擇了這一行業發展的？

　　A：我不是這個專業出身的，進入這個行業,純屬無意的，當初是因為想到上海發展，先找份落腳的工作，就是做這個行業的，然后，在工作崗位上學到了很多東西，也很快的喜歡上這個行業，我是在這個行業找到了自己職業的目標，很慶幸!這個行業很有意思，感覺是在一個“小港灣里”拼搏，通過努力都會有自己的收獲，且不斷會發現新的東西。所以一直做下去，至今不知不覺已經做了11年。

　　Q：11年前您選擇了專業音頻這個行業，可能是那個時候看到了這個行業的商機。那11年后的今天，您對于這個行業的現狀以及未來又是一個怎樣的看法？

　　A:這個行業比較窄，很多人都會說，這是一個沒法施展拳腳的行業。但在我眼里，這個行業雖不是朝陽產業，但已經較為成熟、規范，也逐漸形成清晰的細分市場，行業前景也是非常的好。這個行業經歷著各種亂象，品牌雜亂，競爭無序，假貨泛濫，標準不一等，但應該看到，都在逐漸的回歸理性，越來越多的公司把眼光放得長遠，逐漸的，產品的品質在提升，服務質量在提升。所以，我所看到的行業現狀，優秀的公司越來越多，行業整體會轉向良性的發展。在這個行業，新技術的應用會使產品更符合細分市場的用戶需求，更人性化，同時，行業會更加規范。這個行業還有一個非常有特性的地方，它不會是一個最終成為幾個大公司的天下，它會容納各種大大小小的公司，只要你做的專業，定位準確，哪怕是堅持在某個小小的細分市場滿足客戶的需要，都能夠很好的生存，并得到沉淀。我想這個行業將來會是這個樣子，大公司得到更廣闊的發展，小公司也做的更為“精致”，細分市場得到規范、發展，市場容量必將得到放大。海翼公司就是在這個行業特性下，堅持自己 “會議&擴聲”專家的定位，為客戶提供“一站式”服務，提升客戶的競爭力，取得了這個細分市場的發展。

　　Q：作為海翼的創始人之一，可以說，海翼經歷的風風雨雨，也正是你經歷的風風雨雨。過去7年的拼搏奮斗，相信你們遇到了無數的挫折也克服了無數的困難才把海翼帶到這個位置。在經營途中會遇到許多的阻礙，是什么讓你們堅持了下來呢？

　　A：這是一個專業性較高的行業，看似門檻很低，但要做好卻相當的不容易。我認為，這個行業要求從業者和公司都要有較深的沉淀，不能急于求成。事實證明，在這個行業急于求成的公司，基本都是曇花一現。海翼從成立的時候，我們就清晰的看到了這一點，我們一直堅持創立之初的定位。所以，在我們遇到困難、或者利益誘惑時，我們都會去想想我們公司的使命是什么，發展定位是什么。我們把自己看成是“小樹”，而不是“草”，“樹”長的慢，但最終會長成大樹。也為了最終長成“大樹”，我們都會堅持！

　　Q：經營就好比一場馬拉松比賽，您能說說海翼現階段的經營狀況嗎？

　　A：海翼在第一個階段，大概5年時間，應該說是在公司所有人的努力下，也取得了一定成績，同行也給以了高度的肯定。現在海翼還屬于發展階段，在近幾年都還保持著較好增長。但我們需要更高的發展，需要做一些調整，所以，今年我們提出“穩中求進”的經營定位，是在做一些調整，以求新一階段的高速發展。

　　Q：任何的企業發展除了需要人才、資金、實力等等因素外，一個良好的經營理念也是必不可少的。作為海翼總經理又是銷售強將的您，針對海翼現階段的狀況，可否跟我們分享一下海翼現階段的經營理念？

　　A：我想，作為企業經營的負責人，最重要是知道自己公司的現狀，優勢在什么地方，劣勢在什么地方，然后提出你的經營思路。2012 年，公司提出了“穩中求進”為總基調的發展思路，不僅是過去工作經驗的總結，更是基于當前復雜多變的行業形勢和公司經營運作情況作出的一次戰略決策。“穩中求進”具有以下三層含義：

　　首先，“穩”。要“穩”住現狀、“穩”住增長，就必須首先“穩”住產品線、銷售思路，穩住內部管理規范，穩住既有的內外部優勢，穩住既有的成長勢頭。

　　第二，以“求”爭取主動。我們經營目標、管理指標都是主動針對當前面臨的現狀、原有的基礎和總結的問題提出的經營思路和目標，具有很強的針對性和指導性。

　　第三，以“進”促變，進，就是要繼續抓住和用好公司發展的重要機遇，在“會議&擴聲專家”的發展方向上取得新進展，在產品資源開發和引進上取得新突破，在公司管理上取得新成效。正式基于這樣的目標和要求，“穩中求進”必須突出“變”字，各項工作都要以“進”促變，以“變”促進， “進”不能簡單盲目的進，“變”也不能簡單的變，必須有實質性的突破和進展。所以，“穩中求進”的要求，必須從更深層次研究和思考，從更廣角度分析和判斷，從而用更寬闊的視野、更獨特的思維和更智慧的思路去提出措施和辦法，推動工作的全面開展。讓海翼擁有強而有力的保障，繼續銳意進取，揚帆起航，在2012取得更輝煌的成績。

　　Q：把握現在，海翼可以說是取得了不俗的成績，展望未來，我相信海翼的高度不單單是在這里，海翼還具有很大的發展潛力。那么，海翼在未來三年有著怎樣的一個規劃呢？

　　A：簡單的來說，未來三年，我們的業績能保持40%左右的增長，第一年穩步調整，第二年強勢發力，第三年，順勢增長；這三年就是我們海翼第二階段的目標，真正躋身行業大公司的行列；所以，未來三年，我們要抓住高增長的機遇，要讓更多的客戶體驗海翼的服務價值。當然，在未來的三年里，海翼會把服務價值的提升放在重要位置，形成海翼的核心競爭力。我想，在未來三年，大家會看到一個新的海翼。

　　Q：好的規劃需要有好的人員去實現，海翼的不斷成長需要全體成員的共同奮斗與努力才能實現未來的規劃。在此，您對您公司的員工有什么期望或者有什么想跟他們說的呢？

　　Ａ：我想說，我們的同事真的很年輕、很有創造力，很優秀！假如說些期望的話，我真的希望我們的同事不要滿足于現狀，也不要等待什么，公司到這個階段，同樣和創業之初一樣，需要大家的激情投入，發揮才智。唯有這樣，我們才能收獲！

　　Ｑ：:很感謝根夫先生跟我們聊了那么多的話題，最后在這里，如果讓您為海翼許一個愿望，你會為海翼許一個什么樣的心愿呢？

　　Ａ：愿海翼是個“常青樹”，不斷得到壯大。堅持做在這個行業，在這個社會都是有價值的企業。