實行多媒體兼營是推進我國新聞出版廣播影視集團化改革的一項重要舉措，中辦發[2001]17號文件明確規定廣播電視集團可以兼營報刊、圖書、音像電子出版、電影生產等。也就是說我國廣電集團可以實行多元化經營模式。

一  國外廣播電視機構選擇的經營模式
    專業化經營是指企業同時從事同一產品或服務活動；多元化經營是指企業同時從事兩個及以上行業的經營活動。20世紀上半葉，隨著大規模生產的出現，專業化生產作為提高生產效率的重要途徑而倍受眾多企業推崇。隨著市場的多元化和競爭的加劇，企業推行多元化經營戰略成為一種趨勢。專業化經營的動機一般是擴大生產規模、提高生產效率，通過專業化生產實現規模經濟和競爭優勢。多元化經營的動機一般是分散經營風險，提高資源配置效率，發揮內部管理優勢，實現規模經濟和競爭優勢。多元化經營是由專業化經營發展而來，是更高層次專業化的體現。選擇專業化經營還是多元化經營是由多種因素決定的。
（一）國外廣播電視的專業化經營
    在世界廣播電視傳媒領域，英國BBC、日本NHK、加拿大廣播公司、韓國廣播公司等公共廣播電視機構以及發展中國家的國營廣播電視機構選擇了專業化經營模式，美國Cablevision、DirecTV、日本Fuji TV等商業廣播電視機構實行的是專業化經營，一些多元化經營的大型傳媒集團的下屬公司如CNN新聞集團、英國BskyB等實行的也是專業化經營。英國BBC不僅是公共廣播電視的始創者，也是專業化發展的典型。英國BBC專業化發展主要有以下特點：
    （1）充分利用多種技術手段，拓展專業化發展空間。在廣播方面：英國BBC起初主要采用中波進行覆蓋；1932年利用短波對外覆蓋；1955年開辦英國第一家調頻廣播電臺；1961年開播立體聲廣播；1967年建立地方廣播電臺；1995年開始播出數字音頻廣播。在電視方面：1930年試播有聲電視圖像，播出世界上第一部電視劇《花言巧語的人》；1936年建立世界上第一座電視臺，定時播出黑白電視節目；1937年開始室外電視實況轉播；1967年播出彩色電視；1974年開辦圖文電視；1998年開播數字電視頻道。1996年BBC發表了《數字時代的廣泛選擇》，提出：BBC將發展成為21世紀的組織機構并參與新的環境中的競爭，將努力成為國內最受歡迎的廣播機構，并努力使自己成為世界公共廣播機構的典范，這就是BBC在數字化舞臺上的新形象。
    （2）開辟多種收入渠道，拓展專業化發展的盈利空間。按照英國廣播法令，英國BBC不得播放廣告和由廣告主資助的節目。BBC的收入分為公共收入和商業收入。公共收入主要有：對國內廣播電視的接收許可費（1971年廣播接收許可費廢止）；對外廣播的政府撥款；開放大學（相當于我國電大）收費等。英國BBC的商業經營活動主要由BBC資源中心和環球公司進行，商業收入主要來自：提供廣播電視技術設備和服務；音像和印刷出版物銷售以及因特網服務；節目發行和頻道推銷；合辦企業等。近年來，英國BBC的商業收入逐年上升，如表1。

    （3）實施受眾、節目、覆蓋三位一體戰略，推進專業化規模化全球化發展。按照英國《國際電視業》雜志提供的1999年世界電視百強排行榜，BBC排名第十四位，沒有進入前十強，但是BBC的知名度很高、影響力很大。調查資料表明BBC品牌在全世界的知名度在2000年達85%，在美國熟知BBC的人高達91%。筆者認為BBC成功的一個重要原因就是實施了受眾、節目、覆蓋三位一體戰略，充分挖掘廣播電視的內涵，走專業化規模化全球化發展之路。BBC的宗旨就是為國民提供公共服務，因此非常重視受眾的利益，1936年起就開始了廣播聽眾的調查研究工作，1952年起開始對觀眾收看電視進行調查，1996年向社會公布了《對視聽者的承諾》，還實施了“聆聽行動方案”，隨時了解視聽者的意見、興趣和需要。1994年英國政府發表的廣播電視白皮書《BBC的將來》明確要求BBC：服務于國民，競爭于世界。根據受眾的需求，BBC及時調整節目和覆蓋的方針，強化了新聞、娛樂、紀錄片、教育等節目類別，強化了對外節目的覆蓋力度。目前，BBC擁有5套全國性無線廣播、3個地區廣播、43種語言的對外廣播、5套數字廣播，擁有2套全國性無線電視、3個地區電視、2套對外電視以及“新聞24小時”、“選擇”、“知識”、“議會”等數字電視頻道。到2001年，BBC在國內的廣播電視人口覆蓋率為94.4%、廣播電視市場份額為43.1%。此外，BBC與美國探索通訊公司合辦了專門為北美電視市場制作的新聞合娛樂頻道——“BBC美國頻道”，與加拿大的娛樂公司合作開辦了兩個數字電視頻道，與印度電視臺合作播出《天線娃娃》等兒童娛樂節目，利用衛星、有線電視等手段力推BBC World（世界電視臺）、BBC Prime（娛樂電視臺）在海外落地，對外廣播在鞏固短波覆蓋的同時，推動中波和調頻覆蓋，BBC已在100多個國家的首都建立了調頻廣播，提高了廣播覆蓋的質量。BBC世界電臺發布的一份2000年聽眾數字表明，全世界每周約有1.53億人收聽該公司的廣播節目，該公司的在線廣播每月被瀏覽4000萬頁，該公司的國際電視頻道在全世界擁有3.2億家庭用戶。
（二）國外廣播電視的多元化經營
    美國Viacom、美國在線時代華納、迪斯尼、德國貝塔斯曼、澳大利亞新聞集團、法國Vivendi等世界級傳媒集團選擇了多元化經營模式，以新聞集團為例，主要有以下特點：
    （1）多元化經營必須以核心競爭力為基礎。多元化經營只有建立在核心競爭力基礎上才可能成功。新聞集團的創始人魯伯特·默多克20世紀50年代以澳大利亞的一家小報起家，經過多元化經營，使新聞集團成為位居世界前列的跨媒體跨國界巨型傳媒集團，年收入達150億美元。新聞集團不斷發展壯大的關鍵在于，在推行多元化經營的同時，始終保持在電視、電影娛樂、報紙等領域具有核心競爭力，使新聞集團不僅規模大，而且競爭力強。在2000年總收入的138億美元中，27%來自電視、26%來自電影娛樂、18%來自報紙。新聞集團通過專業化并購（1968年并購英國《世界新聞》報、1969年并購英國《太陽報》、1976年并購美國《紐約時報》、1981年并購英國《泰晤士報》），成為世界英文報紙行業的領頭羊；福克斯廣播公司成為美國年輕人最受歡迎的電視網之一；英國BskyB、香港“星空衛視”、日本天空完美衛視、拉美直播衛星平臺以及正試圖收購美國DirecTV，幾乎構成覆蓋全球的衛星電視網；福克斯電影娛樂公司推出的《星球大站》、《泰坦尼克》等影片成為全球非常叫好賣座的電影；美國《電視指南》雜志成為美國最受歡迎的電視指南雜志。總之，該公司的股票已成為媒體行業最受追捧的股票之一。
    （2）多元化經營必須具有高效而強有力的治理結構和管理機制。推行多元化經營，要將多個專業化的經營活動組合在一個企業部內進行，管理層需要借