這個世界從來沒有像現在這樣重視環保，也從來沒有面臨如此嚴峻的環保考驗。關于環境破壞與物種滅絕的題材，往往觸目驚心。人們用絞架將自身套在時間的大轉盤上，等待著貪婪攫取之后的最終審判。人們一面為未來的地球和人類描繪上頹敗的絕境，一面又篤信人定勝天的力量。
盡管在經濟發展與環境成本的博弈中，有很多不盡如人意之處，但我們可以看到，在滿足人們日益高漲的需求之外兼顧可持續發展社會的實現已經成為全球范圍的重要課題之一。我們專業AV行業亦如此，越來越多的企業開始關注環保并將之融入到企業日常生產經營活動的各個環節中，這其中涌現出不少在環境保護方面表現優異的企業，其行為甚至遠超預期，其影響也不再局限于行業本身。作為媒體，我們也十分關注綠色環保課題的展開，每每以大篇幅報道一些行業內企業的綠色事跡，既為褒揚，也作為其他企業的借鑒和參考。
努力、成果、目標
自上個世紀90年代以來，人們對于溫室氣體對環境破壞的認識愈加深刻，對于確定和量化溫室氣體排放的興趣則越來越大。有了相對精確的量化，減排目標的制定則變得水到渠成。
索尼集團在2006年就提出了溫室氣體的絕對量削減目標，并不斷推進各項旨在達成這一目標的活動展開。其力求在自身的事業活動及產品的整個生命周期范圍內，于2050年達成“環境零負荷”的長期愿景。作為實現“環境零負荷”邁出的第一步，索尼集團設定了2015年綠色管理目標，涵蓋從技術開發到產品回收的產品不同生命周期階段。基于索尼2006年度加入的世界自然基金會(WWF)碳減排先鋒行動(Climate Savers Program)，就有關溫室氣體排放與產品年耗電量的2015年度目標，接受WWF的評審。今天，索尼制定了“走向零負荷”的最新環境計劃“Road to Zero”，不僅針對氣候變化，還涵蓋了資源循環、化學物質管理、生物多樣性等層面，描繪了如何在這四個環境領域實現“環境零負荷”的綜合藍圖。
松下在2001年制訂的“綠色計劃2010”中描繪了十年之后應有的環保面貌，2010年再次發布“綠色計劃2018”，提出2018 年度的減排貢獻量目標為 1.2 億噸，并定下在2018年公司創立100周年時，成為電子產業No.1的環境革新企業的目標。而作為這一目標實現的一個梯階，松下2012 年度的減排貢獻量目標被確定為5,000萬噸。
基于“創建對人與地球友愛的信息社會”的企業理念，NEC在2003年3月也制定了“NEC環境經營目標2010”——2010年CO2排放實質為“零”，即使用NEC產品排放的CO2量加上NEC生產活動的CO2排放量減去CO2削減量等于零。這一目標于2009年提前一年完成。此后NEC又制定了“環境經營行動計劃 2017/2030”，宣布將進一步通過“C&C 云計算”減少客戶、社會的CO2排放量以及提供使用鋰離子電池的智能電網等新服務，加速實現低碳。
早在1994年，三菱電機就開始以每三年為單位的中期環境計劃來推進集團環境保護方面的工作。2007年，三菱發布“環境遠景2021”，提出將在公司創立100周年的2021年，把公司產品使用和制作過程中產生的CO2排放量分別減少30%。
日本企業的環保，已經成為企業的一種態度和群體意識。人們普遍認為日本企業對環保的熱衷源于島國的憂患意識，但日企對于環保的推廣并不止于在本土的熱衷，而是著眼于對這顆藍色星球的危機應對，這種危機感是我們需要學習和擁有的。同樣值得我們學習的還有中國臺灣的企業臺達電子和其大陸的子公司中達電通。
臺達公司一貫以“環保、節能、愛地球”為企業使命，從1998年開始建立環保體系，首先從廢棄物箱、廢氣收集系統等硬件設施建設著手，從1999年開始推進節能減排工作，如崩應室余熱利用等方案。2001年，臺達開始進行源頭控制，推行綠色設計、綠色采購等方案，以滿足節約資源、污染預防的承諾。至今為止，臺達在環保方面已經開展了100多項項目，并計劃在將來從廢棄電子電氣器件的再利用、再循環及回收方面進一步改進，從而減少二次污染，節省社會資源，同時降低產品成本。
細致、務實、超前
對這些年份和數字的羅列，固然能夠看到以上企業所設定目標的宏大和達成目標的決心，但達成目標的決心還得配合企業在日常經營活動中對每一個事關環保環節的具體把控。
索尼將產品的生命周期分為六個階段——技術開發、產品規劃·設計、采購、運行、物流、回收——在整個產品生命周期中減少負荷，設定了到2050年實現環境零負荷而需要達成的具體目標。努力研發節能環保綠色產品，通過小型化、輕量化設計減少塑料、金屬和玻璃等資源消耗，進一步推進再生材料與環保材料的應用。同時，索尼還推出了廣電及應用產品的回收計劃，避免廢舊產品造成環境污染，并與回收工廠等各單位攜手，構筑、運用回收體系，推進易循環利用化設計。該計劃主要針對客戶現有的長期閑置或廢棄的廣電產品及應用產品，其中應用產品包括視頻會議系統、專業打印機、影像傳感器、安防監控、投影機等五大類。索尼中國專業系統集團將向客戶提供一套完善的廢棄廣電及應用產品回收體系，包括安排專車上門取貨，運送至專業廢品處理公司進行報廢處理，并出具報廢報告。
索尼認識到自己所開展的事業活動不僅與活動所在地域有關，而且會影響到整個地球的環境。因此，索尼對地球溫暖化、地球資源、化學物質、自然環境這四項全球性環境問題的基本姿態為削減廢棄物排出、削減資源能源的使用、支持環保活動等。索尼在辦公室內進行垃圾分類，公司內部所有廢舊消費電子產品全部交由專業廢品處理公司進行報廢處理，在避免環境污染的同時最大限度實現了原材料回收再利用。從2002年開始，每年春季索尼(中國)員工都會在京郊舉辦植樹活動，現在“索尼林”已經頗具規模。
NEC對各級供應商提供的材料進行嚴格的管控，設計初期就考慮整個產品周期中的碳排放總量，并進行碳軌跡的管理和評估。節能環保已經作為產品設計的重要方針在設計前期被融入到產品開發當中，并在生產中強力推進綠色生產的環節，在包裝、運輸、選材等各個產品之外的部分注重細節管理。除了在主要核心元器件方面的進步之外，NEC時刻關注節能技術，通過識別技術、信號分類技術以及高超的優化電路設計來實現更為卓越的節能效果。
三菱則在“形成循環型社會”方面傾注了大量的精力。例如：將使用過的產品塑料再生利用，使其成為新產品原材料的“自我循環再生”。該公司在日本首先開發出從混合塑料碎片中將三種主要塑料高純度自動篩選的技術，從2010年起在新工廠開始實施大規模、高純度塑料循環再生計劃。
臺達在無鉛生產、提升產品效率、良品率提升及供應商控管等環保細節上的表現同樣令人稱道。早在1999年臺達便已開始進行無鉛焊錫的可行性評估，2000年就導入了第一條無鉛焊錫制程生產線，而直到2003年2月歐盟才發布了RoHS規范。結合臺達在電源設計上的優勢，在交直流電轉換方面有非常好的設計。另外，一般電子產品還有一個明顯的特征就是待機時間長，并且在這個過程中電源消耗始終存在，而臺達所有投影機產品在待機狀態下的耗電量都能做到少于1瓦，節約能源的同時還可盡量延長產品的使用壽命。這些細節都可以讓臺達設計的產品朝著綠色的方向發展。良品率的提升則意味著各種制程報廢和投入的能量都能夠降低，臺達非常關注良品率的提升，并要求供貨商做到包裝簡化及運送循環回收。
標準、成本、發展
截止2008財年底，索尼全球已有264個事業所通過了ISO 14001環境管理體系國際標準認證。其中，索尼(中國)有限公司總部及在華運營的投資工廠都已通過了ISO 14001認證。
NEC一直引進和采用業界最為嚴格的環保規格，如RoHS、REACH、WEEE等，并且在集團的采購過程中樹立自己的綠色采購規范，對于二級三級供應商進行嚴格的管理，保證綠色采購的實行。同時對二級三級供應商進行環保教育，在整個產業鏈上履行綠色制造。
臺達在十多年前便已通過ISO 14000認證，從2005年開始建立RoHS環保管理體系，實施了對RoHS指標的監控，限制產品中有毒有害物質的含量并且強化供應鏈源頭管理。臺達同時還緊跟WEEE的腳步。《電子信息產品污染控制管理辦法》是中國響應歐盟的環保法規后建立的更加適合中國企業的環保法規，盡管暫時還未有對電子企業的管制，但臺達電子及中達電通一直緊跟法規，甚至更加超前，以達到法規所規定的環保要求。
臺達吳江工廠是中國國內第一家榮獲TL9000認證、索尼“綠色伙伴”(Green Partner)供貨商認證的工廠，順利通過了ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001等各種國際認證，全面導入了RoHS無鉛焊錫，并建立了重金屬、微切割、焊錫、長度校正、精密量測教學等實驗室，為所生產的產品及原物料做環境關聯物質的檢測，以確保產品不含八大重金屬材質。[page]
企業不僅面臨著社會責任問題，同樣關心著自身的發展與生存問題。隨著國內外環保法規的日趨完善，要不斷滿足各項環保要求，就可能造成產品成本的大幅上漲，但是如果漠視環保，又將會失去很大的市場，同時受到法規制約。事實上，盡管在包括設計、管理、監察、制定標準、認證等方面會有不小的環保成本投入，但從長遠來看，因環保而所獲經濟效益也不容小覷。
臺達成為很多國際公司的“綠色伙伴”，得益于早些年董事長鄭崇華對無鉛化產品的堅持，“無鉛變壓器獲索尼大訂單”的故事至今令人津津樂道。
在中國建立一個通過可測量、一致和可驗證的方式量化碳排放的注冊系統一度受到企業的排斥，其可行性也廣受質疑。而商務社會責任國際協會(BSR)指出，工商業界對加入注冊系統的很多擔憂是毫無根據的：首先，通過向注冊系統報告，在中國的企業就能夠提升和宣傳其綠色形象；其次，在增加透明度和執行能源使用內部監測系統的同時，有一些公司能夠減少能源成本，并在減少碳排放方面領先一步；再次，信息披露讓股東對公司的信心進一步增強，并認為投資風險減小。
同時，注冊系統還將使中國擺脫全球最大污染國的負面形象，走向一個負責的、資源節約型的、能源自給自足的國家，成為綠色技術的領跑者。這一發展必定會使中國受益良多。
行動、行動、行動
中國AV行業很多企業尚還處于環保管理的初級階段，雖然已有不少企業通過了ISO 14000認證，但對歐盟RoHS、REACH、WEEE等相關電子電氣產品的環保要求還未全面實施。
環保是對整個我們生活的地球和人類的生存負責，而且環保行為并不是單方面地加重企業成本負擔，因環保而所獲經濟效益乃至品牌效益往往無可估量。那么在環保方面我們應該如何去做呢？以下是一些建議：
1. 關注細節。臺達作為全球第一家以企業為單位來繪制“綠活圖”(綠色生活地圖Green Map)的企業，從大陸吳江廠區繪制的綠色生活地圖上我們能清晰地了解到了吳江廠不論是從生產細節還是生活細節充分考慮到環保、節能的心思。如：圖書館內的桌椅、書架，全部是用回收的貨用棧板制成；宿舍樓內水管改裝為大小水量兩段式節水沖水器；用回收棧板制成的垃圾分類箱；宿舍樓中央建采光通風道，增加通風和采光；廠區綠化帶內地表排水系統設置泵浦，利用雨水澆灌??諸如此類的措施不一而足。我們可以從細節之處開展我們的環保行為。
2. 節能滲透于各領域各行業的不同能源管理，如何管理好能源，三菱電機提出了E-JIT(Energy Just In Time)理念，即在必要的場所、必要的時間、使用必要的量，實現能源使用“just in time”。以E-JIT為準測，使得節能活動切實可行，不再只是一句口號，而是切實降低企業成本。為了實現和推進每月一次的企業整體的可視化節能管理，必須做到各部門、各建筑物、各生產線，每小時一次的細致可視化管理。實現E-JIT，詳細的即時信息是必須的。
3. 樹立明確目標，建立專門部門進行目標推進執行。一個可量化的可供對比的標準可以讓企業的環保行動有更為明確的目標，同時也更能產生榮譽感。在這一過程中，如果能設立專門部門進行推進，環保行為則不至于成為一紙空文。
4. 關注產品整個生命周期。不能僅僅著眼于產品生命周期的某個環節下工夫，整個生命周期都有綠色低碳參與的部分。
5. 培養環境核心人才，開展環境交流與教育活動。
