資本市場喜歡影院板塊
原因一：利潤穩定
在電影行業眾多板塊中，放映業務的利潤是最穩定。
在影院服務保持的情況下，影院票房收入高低只與影片質量成正比。好影片多，影院票房就高。
影院板塊是票房收入的第一持手人，加之廣告收入、賣品收入及其他收入，利潤穩定是影院板塊的優勢之一。
原因二：財務模型成熟
相對可預期的票房及賣品、廣告收入，可預期的固定開支，使得影院板塊的財務模型最為成熟，利潤收入可較為準確預期。
原因三：現金流好
作為票房收入的第一持有人，影院在某種程度上可以看做是一臺ATM機，每天有較為穩定的現金流入賬。
影院對于上游結算還有一定的賬期，可以短期持有全部票房收入款。
當前影院板塊的巨頭
2012年全國破11億的院線有6條（排名第七的院線，票房收入7.8億，北京新影聯，被中影參股。），其中中影星美和中影南方新干線被中影控股，所以影院板塊的巨頭有這么5家，中影集團（簡稱“中影”）、萬達院線（簡稱“萬達”）、上影集團（簡稱“上影”）、金逸傳媒（簡稱“金逸”）和大地院線（簡稱“大地”）。
說明： 國內影投公司所投資影院大多會注冊到多條院線。如$星美國際(00198)$ 所投資影院并非全部加入中影星美院線，有部分加入中影南方新干線、中影數字、上海聯合等。$博納影業(BONA)$ 所投資影院就近加入地方院線，$橙天嘉禾(01132)$、$華誼兄弟(SZ300027)$ 也是如此。
巨頭市場占比
影院板塊五大巨頭票房總占比為71.55%，巨頭中以萬達業績最為突出，以4.03%的影院數量，占據了15.07%的票房比例。
巨頭運行模式
模式一：控股型（中影）
通過控股和參股的方式，占據市場份額，達到行業巨頭的影響力。
缺點是較少參與院線經營，院線各自為政，直接結果是對院線的控制力較弱。
典型事件：2012年中影主導的五大發行商逼宮未遂事件。
模式二：獨立擴張型（萬達）
具有很強的管控能力，統一品牌，統一經營，品牌效應顯著，具有很高的話語權。
模式三：自建和加盟并重型（上影、金逸、大地）
對自建影城管控力較高，加盟影城控制力稍弱，競爭力和發展潛力主要依靠自建影院。相對比較容易被改變格局和超越。
共同點：以院線為基本單位，以自建影院為核心突破。
表中統計到的26家影投公司，新建影院合計301家，新增銀幕1965塊。占2012年全國新增影院的38.34%和新增銀幕的51.13%。
說明的問題：影院投資主體的變化。影院投資的主力軍主要轉向大的投資公司 。可以預期即將上市或已經上市的影視傳媒公司將會是投資主力，如：中影、上影、金逸、萬達、博納等。
2013年影院開店趨勢預期
投資主體：以原有活躍的影投公司為主體進行投資；
投資區域：一二線城市近郊、重點三四線城市；
投資影院：全部數字廳，3D影廳增多，多種樣式巨幕廳增多；
投資數量：影院投資數量持續增長，不會減速。
數據來源
1）票房數據采用2012年中國電影票房數據 ，來源：電影專資辦公室；
2）影院數據來源藝恩；
3）影投公司部分信息來源與網絡及其對外公開紕漏材料。