王雷
職位：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部華南區(qū)高級(jí)總監(jiān)
星座：巨蟹座
何時(shí)進(jìn)入影院工作：1996年

最喜愛(ài)的電影：《肖恩克的救贖》
最討厭的電影：《無(wú)極》
最喜愛(ài)的演員：陳道明
最喜愛(ài)的導(dǎo)演：寧浩

　　編者按：21世紀(jì)最關(guān)鍵的問(wèn)題是人才競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題——這個(gè)像《天下無(wú)賊》版葛優(yōu)這般的地球人都念念不忘的道理，對(duì)像高鐵般風(fēng)馳電掣地前進(jìn)的中國(guó)電影院界當(dāng)然是心知肚明了。每天10塊新影幕，僅此一項(xiàng)，每天就得新搭建至少一、兩個(gè)新的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。
有鑒于此，從本期開(kāi)始，本刊新增《影院職場(chǎng)》專(zhuān)欄，每期選擇1-2位院線或影城管理者進(jìn)行訪談，進(jìn)入他們的世界，零距離地接觸他們的成長(zhǎng)過(guò)程、工作環(huán)境和發(fā)展規(guī)劃，在為影院經(jīng)理人搭建交流切磋平臺(tái)的同　時(shí)，也為了解中國(guó)電影的發(fā)展軌跡提供影院經(jīng)理人的新維度。歡迎影院經(jīng)理人們毛遂自薦，也歡迎讀者就感興趣的問(wèn)題積極建言，群策群力，來(lái)信請(qǐng)發(fā)：news@cinechina.cn。
 

　　你是如何進(jìn)入電影行業(yè)的？
　　我大學(xué)畢業(yè)偶然的一次機(jī)會(huì)，大學(xué)招聘會(huì)上經(jīng)介紹后，我投了簡(jiǎn)歷，面試后就進(jìn)去了。

　　工作中最關(guān)注的哪些問(wèn)題？
　　分不同的階段，現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)是做好梯隊(duì)的建設(shè)。管理一個(gè)區(qū)域和單獨(dú)一家影院是完全不同的，目前我要做的是培養(yǎng)管理影院的人才，讓他們?nèi)ソ?jīng)營(yíng)好影院。
　　其次是培訓(xùn)，2012年國(guó)內(nèi)平均每天新增20塊銀幕，目前已經(jīng)躍居世界前三名，銀幕數(shù)和影院數(shù)量的增加，就意味著需要更多的相關(guān)人才，連基層都缺乏，更何況是管理人才，這就體現(xiàn)出了培訓(xùn)的重要性。我們最成功的是在前年2011年時(shí)推出管培生計(jì)劃，招聘全國(guó)各大院校的人才。這些管培生經(jīng)過(guò)大學(xué)畢業(yè)出來(lái)，經(jīng)過(guò)18個(gè)月的培訓(xùn)后，就成為我們一家店的店長(zhǎng)。這對(duì)大學(xué)生來(lái)說(shuō)非常短，所以我們很注重培訓(xùn)這塊。

　　那么在培訓(xùn)過(guò)程中都有哪些困難？
　　我現(xiàn)在的瓶頸是時(shí)間少，影城多，人才緊缺，培訓(xùn)跟不上。培訓(xùn)有3大層面，第一是總部的品牌類(lèi)培訓(xùn)，文化類(lèi)培訓(xùn)，主要針對(duì)中層、高層；另外一個(gè)是中層的，包括店長(zhǎng)，營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)運(yùn)人員的培訓(xùn)，主要靠像我這樣的區(qū)總或者影城總經(jīng)理去做。第三方面是基層員工培訓(xùn)，主要設(shè)計(jì)技術(shù)方面培訓(xùn)，比如用什么手勢(shì)、話(huà)來(lái)宣傳，促銷(xiāo)，該怎么做　爆米花，打可樂(lè)，賣(mài)票，引人入會(huì)之類(lèi)的技能性培訓(xùn)。

　　從嘉禾到橙天入主以后，對(duì)影院有什么不同？
　　從橙天08年正式入主嘉禾到現(xiàn)在，我感觸最深的是節(jié)奏和步伐加快了。以前嘉禾的策略是穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，橙天進(jìn)來(lái)以后則不同，好似在中國(guó)版圖上炸開(kāi)花一樣，一下就成立10幾、20家，到去年2012年40家。我感受最深的是：2010年到2011年每天不斷忙碌的事就是開(kāi)影城，華南區(qū)我從1家擴(kuò)展到7、8家。那兩年考慮的是如何開(kāi)好影城，不像現(xiàn)在是在考慮如何經(jīng)營(yíng)好一家影城。

　　對(duì)4K、高幀頻、3D音響等新技術(shù)是否關(guān)注？貴影院是否會(huì)考慮采納？
　　我們有4K，也有3D，我們嘉禾也算是第一個(gè)掀起3D 這股熱潮，今年第一部3D《地心歷險(xiǎn)記》是嘉禾發(fā)行的，我們開(kāi)始換銀幕，設(shè)備，掀起全國(guó)風(fēng)潮。另外我們影城二期的音響系統(tǒng)是由之前張學(xué)友的制作總監(jiān)歐丁玉先生操刀設(shè)計(jì)，效果非常好。并且與索尼的4K合作將會(huì)繼續(xù)推進(jìn)。

　　嘉禾為何能做到在深圳每年票房第一？原因是什么？
　　首先嘉禾進(jìn)入深圳的時(shí)間很合時(shí)，04年多廳影城只有新南國(guó)一家，其次是太陽(yáng)影城的兩個(gè)廳，一般的影院還都是單廳式的，且裝修設(shè)計(jì)等等都存在缺陷。其時(shí)觀眾已經(jīng)喜歡上電影，當(dāng)電影成為一種熱點(diǎn)的時(shí)候嘉禾進(jìn)入，位置選定高端、獨(dú)特品牌扎堆的萬(wàn)象城，具備天時(shí)地利。

　　你是否覺(jué)得嘉禾品牌價(jià)值非常重要？嘉禾門(mén)票總是比別家影院貴出10元左右
　　非常重要，全國(guó)來(lái)說(shuō)，或者商場(chǎng)的業(yè)主來(lái)說(shuō)心中是認(rèn)可的，某些商家只認(rèn)香港品牌，主要就是嘉禾，全國(guó)各地基本也是這樣情況。品牌價(jià)值也是 成功的借力因素。另外成功因素也包括人員本身，促銷(xiāo)活動(dòng)，媒體的支持。

　　未來(lái)的工作目標(biāo)和規(guī)劃？
　　首先是能夠讓深圳嘉禾的票房繼續(xù)保持前三，其次是開(kāi)新店，目前已經(jīng)確定的項(xiàng)目就有至少3個(gè)。

　　電影行業(yè)是令您歡喜還是令您憂(yōu)？為什么？
　　又讓我喜歡又讓我憂(yōu)吧。電影是很多人喜歡的娛樂(lè)項(xiàng)目和生活方式，我本人也不例外；讓我擔(dān)憂(yōu)的是各影城所在當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)激烈，怎樣才能把影城經(jīng)營(yíng)好是我擔(dān)憂(yōu)的問(wèn)題。

　　如何看待國(guó)產(chǎn)電影？《泰》和《西游降魔篇》的高票房怎么看？
　　國(guó)產(chǎn)電影非常重要，去年170億票房，其中82億是國(guó)產(chǎn)電影貢獻(xiàn)的。從目前來(lái)看，國(guó)產(chǎn)片是今年票房重要組成部分，甚至?xí)^(guò)去年。另外，國(guó)家也出臺(tái)很多政策扶持國(guó)產(chǎn)片，包括放國(guó)產(chǎn)片給予獎(jiǎng)勵(lì)、電影資金返還等，當(dāng)然，振興國(guó)產(chǎn)電影也是我們的責(zé)任，國(guó)產(chǎn)片質(zhì)量好的話(huà)票房產(chǎn)出要比進(jìn)口片大。

　　好萊塢影片流行到中國(guó)打醬油，如《環(huán)形使者》、《007：天幕危機(jī)》等，你怎么看？
　　各國(guó)都有這個(gè)情況，而且觀眾口味多樣，各種題材都要去嘗試，行業(yè)內(nèi)也有諸多無(wú)奈。比如國(guó)內(nèi)沒(méi)有分級(jí)制度，純粹看當(dāng)時(shí)審片人如何看待那部影片，很多時(shí)候存在很復(fù)雜情況。不能單純從電影票房好壞來(lái)評(píng)價(jià)影片。

　　你如何看待IMAX和華誼簽訂的排他協(xié)議？
　　在我看來(lái)這更像是一個(gè)炒作的噱頭，并不會(huì)持續(xù)下去。事實(shí)這樣的做法也只有一次，包括在IMAX廳提前上映7天的活動(dòng)都是促銷(xiāo)的手段。但并不得人心，如果我是影院的經(jīng)理會(huì)慎重考慮。