6月14日，國家新聞出版廣電總局發展研究中心發布《中國視聽新媒體發展報告（2013）》，這一視聽新媒體藍皮書清晰地量化了視聽新媒體的飛速發展：截至2012年年底，中國網絡視頻用戶達3.72億，視頻流量已占到互聯網總流量的70%以上。中國網絡視聽節目服務市場規模達92.5億元，廣告市場規模達67.2億元。

    現象：

    “蛋糕”一塊塊被切走

　　2012年3月~2013年2月一年間，中國網絡視頻用戶月度覆蓋用戶峰值達到4.5億人。網絡視頻用戶月度瀏覽時長達29.9億小時，居各類網絡應用之首。在各類視頻節目中，電視劇、電影和綜藝節目是視頻用戶的主要瀏覽內容。

　　那么，這些數字帶來怎樣的變化呢？《報告》量化了新媒體給傳統廣電媒體帶來的沖擊：北京地區的電視開機率從3年前的70%下降至30%，且收看電視的主流人群為40歲以上的人群。對于同時收看網絡視頻和電視的“雙屏”用戶，網絡已經成為收看熱播電視劇主要渠道。

　　與此同時，隨著年輕用戶的流失，廣告投放向視聽新媒體前移的趨勢越來越明顯：2007~2012年，中國網絡視頻廣告市場規模增幅有3年超過120%，大大超過同期電視廣告收入的增幅，視聽新媒體分得的市場“蛋糕”越來越多。

　　點評：清華大學教授陳昌鳳認為，幾年來，互聯網為視聽界帶來了一場暴風驟雨，《報告》中的一些數據還是非常刺激人的，比如北京地區的電視開機率從3年前的70%下降至30%。雖然這些是意料之中的事情，但是真正發生了還是會有些惶恐。同時要指出的是，視聽新媒體不能停留在自我欣賞上，也不能停留在國內的傳統媒體與新媒體的較量之中，同世界同行相比，我們還是有很大差距的，因此必須以開放的心態進一步促進產業發展。

    應對：

    傳統廣電不斷“長”出新媒體

　　為了應對越來越不利的局面，傳統廣電媒體奮力迎戰，于是，不斷有視聽新媒體從傳統廣電機構“長”出來。

　　《報告》顯示，截至2013年3月，全國共有608家機構獲批開展互聯網視聽節目服務。其中，廣電機構占33.5%，非廣電國有媒體機構占14.7%，非媒體類國有機構占17.3%，民營機構占34.5%。也就是說，目前有三分之一的視聽新媒體來自于傳統廣電機構。

　　在手機電視方面，中央三臺的手機電視業務呼號分別為CCTV手機電視、央廣手機臺、CRI手機電視，這三者2012年度的收入均超過1億元。在互聯網電視方面，截至2012年年底，中央三臺以及上海、浙江、廣東、湖南等省（市）級廣播電視播出機構共有7家獲批建設、管理和運營互聯網電視集成平臺。在IPTV方面，由中央電視臺負責建設的IPTV總平臺可支持250路高清及標清節目的編碼和轉發，具備下發100路直播頻道能力。在移動多媒體廣播電視（CMMB）方面，這一業務的運營主體中廣傳播集團自2012年開始迅速搭建內容平臺，截至2012年年底，CMMB用戶規模已經達到4700萬戶，其中一半為付費用戶。

　　點評：中國國際廣播電臺副臺長王云鵬認為，新媒體企業的成長必須要建立與之適應的現代企業制度。《報告》中提到上海廣播電視臺旗下百視通新媒體股份有限公司借殼上市，成為國內第一家實現廣電新媒體可經營性資產整體上市的公司，這對于傳統廣電媒體而言是一個很好的提示。

    局面：

    商業視聽節目網站絕對領跑

　　《報告》顯示，2011年~2012年，商業視聽新媒體進一步發展成為一支媒體新軍，形成了與廣播電視媒體的競爭主導權。按照專門發布網站世界排名的機構Aleax發布的排名，中央三臺網站均落后于百度、騰訊、新浪、搜狐、優酷等一些大型商業網站。排名之外，廣告的投放可以說明很多問題。全國在線視頻行業收入2010年還只有31.4億元，2011年即實現翻番達到62.7億元，2012年再增30億元達到92.5億元。再來看市場份額，2012年，中國在線視頻行業70%的廣告收入來自綜合視聽節目網站，其次是門戶視聽節目網站，占14.1%，而網絡廣播電視臺僅占11.2%。可以說，在視聽新媒體服務領域，商業視聽節目網站處于絕對優勢，相比之下，廣電媒體創辦的網絡廣播電視臺等新媒體處于明顯劣勢。

　　點評：《報告》主編龐井君認為，新媒體是在技術引導驅動下產生的新事物，所以，商業類網站在這方面具有無可比擬的優勢，傳統廣電媒體決不能有半點驕傲心態，因為要與商業視聽新媒體抗衡還有較大差距。況且，一些“長”出來的新媒體有著自身的弊端，比如，一些傳統廣電媒體是抱著“摟草順便打兔子”的心態來做新媒體的，有些對于新媒體的認識也遠遠不足，往往以比較低廉的價格拼湊出一套技術，又趕潮流地硬是把這類技術“拼盤”稱為“平臺”。不管怎樣，變化才剛剛開始，未來不管是視聽新媒體還是傳統廣播電視機構轉型的視聽傳媒，都將發生革命性的變化。