2013年8月20日，第二十二屆北京國際廣播電影電視設備展覽會主題報告會在北京國際飯店隆重拉開帷幕，中央人民廣播電臺王曉暉副臺長在會上以《小時代下試探媒體C2B》為主題展開了一場精彩的報告，引用經典案例深度解析了傳統媒體該如何應對目前的挑戰和廣播媒體未來的發展方向，并拋出三個疑問與在場共同嘉賓探討就年輕時代廣播電視行業的盈利模式。

　　王曉輝臺長認為，在大數據、大融合的環境下提小時代，應該是指一種年輕的時代，一種年輕的行為，所帶來的一些趨勢性的變化。而新生代的下的年輕行為也帶給了我們三個疑問：

　　疑問一：重新定義內容的價值，什么能掙錢？
　　參考美國電視業黃金時代新法則，觀眾不等于粉絲，數字不等于數據，編劇不等于作者，不提問不等于沒調查，收視率不等于關注度等等，顛覆了電視運營的法則。中國好聲音無論在移動還是互聯網還是傳統媒體都達到了無與倫比的高度，微博粉絲關注數量瞬間上升到驚人的數字，這證明了好的節目必須進行充分的互動，數據價值和發掘價值是需要通過互動取得的。

　　疑問二：廣播未來如何掙錢？
　　解放手指的過程，是廣播創新的新的出發點。在2011年的全球的行業數字化指數排行榜上媒體和通訊高居第三位，汽車緊鄰其后排名第四，而汽車行業和廣播行業又緊密融合。

　　疑問三：為何掙錢與破產只在一線間？
　　王曉輝臺長認為創新是一種毀滅。長久以來的研究數據表明，其實在20世紀創新產品的市場沉默期非常之長，20世紀自主創新成功率26%而模仿創新的成功率在90%，那么創新應該如何去做？那么廣播電視行業應該如何創新？答案是我們應做到內容與新媒體融合。

　　C2B模式的三大核心應當是，1、消費者的驅動，2、以定制方式增加新的客戶價值，3、柔性化的供應鏈。中央人民廣播電臺在實踐中發現應當做到六個“重新”，即：重新發現受眾；重新認識草根；重新發現聲音；重新發現崗位；重新發現流程；重新認識整體。

　　王曉暉臺長指出，我們的目標是“如何成為一個偉大的媒體”，但在C2B環境下，擁有了受眾，那么我們可能已經不再僅僅只是媒體！