作為與張藝謀、陳凱歌同時(shí)代的“第五代導(dǎo)演”,黃建新近來鮮有導(dǎo)演作品問世。那么這些年他究竟在做什么？原來,黃建新不僅是較早涉足監(jiān)制行業(yè)的大陸導(dǎo)演,也是較早與國(guó)外、港臺(tái)電影團(tuán)隊(duì)合作的電影人。由他監(jiān)制的電影，幾乎都是幾千萬以上的大制作，市場(chǎng)上的巨無霸，操作的是主流電影市場(chǎng)，比如《小夜刀》、《殺死比爾》、《木乃伊3》；比如《墨攻》、《建黨偉業(yè)》、《十月圍城》、《武俠》、《投名狀》……今年五一檔，一方面甄子丹、王寶強(qiáng)主演的《冰封：重生之門》，黃建新是總制片人，另一巨制范冰冰、黃曉明主演的《白發(fā)魔女傳之明月天國(guó)》，黃建新又是當(dāng)仁不讓的總監(jiān)制，甚至賀歲檔大熱門《智取威虎山3D》也是其監(jiān)制。且看黃建新心中的“監(jiān)制”應(yīng)該盡什么樣的職業(yè)責(zé)任。

做監(jiān)制：第一次碰武俠，找擅長(zhǎng)的專業(yè)人士

　　于總（于東）給我打了個(gè)電話，徐克、張之亮兩個(gè)導(dǎo)演想促成《白發(fā)魔女傳之明月天國(guó)》這個(gè)事，徐克問我有沒有空擋做監(jiān)制。張之亮導(dǎo)演我們認(rèn)識(shí)很久了，做過《背靠背臉對(duì)臉》的監(jiān)制，那是我比較重要的一部電影，他支持我很大。《墨攻》的時(shí)候，我反過來做他的監(jiān)制，我們就變成了很好的朋友。他說如果你允許的話，過來做我的監(jiān)制。一是認(rèn)識(shí)他很久，對(duì)他有了解，二是這個(gè)題材有挑戰(zhàn)性，于東也是很好的朋友，所以就促成這件事了。

　　如果留意張之亮以前的戲，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他是一個(gè)特別細(xì)膩的人。比如他得金像獎(jiǎng)的電影，細(xì)節(jié)的滲透力非常強(qiáng)。跟香港大部分的電影不一樣，香港大部分電影是靠情節(jié)的，情節(jié)化的電影，他的是細(xì)節(jié)化的電影。另外大家都知道他是一個(gè)溫文爾雅的人，對(duì)事物的感受力很敏感，對(duì)這樣一部傳奇的武俠愛情故事，一定是有它很強(qiáng)的傳奇性和理想成分。在他的手里，它一定會(huì)改變。會(huì)有什么結(jié)果，其實(shí)是未知的。以他對(duì)電影的理解和水準(zhǔn)，我認(rèn)為是沒有問題的。我們倆放到一起，不知道會(huì)出現(xiàn)什么。這是我第一次碰武俠電影，以前的古裝戲都是有傳奇色彩，但不是像這樣的。比如說監(jiān)制《十月圍城》、《投名狀》，都不是武俠愛情故事。《白發(fā)魔女》有點(diǎn)引起我的好奇，我們兩人就說試試看吧。在這個(gè)過程中，我們公司的團(tuán)隊(duì)，比如劇本部門，一起工作了很久，劇本在不停的改，也跟演員一起商量，希望能有一個(gè)比較好的狀態(tài)出現(xiàn)。

　　武俠的心理基礎(chǔ)是寫實(shí)的，但是武俠的敘事結(jié)構(gòu)是非寫實(shí)。這部電影的度是挺難控制，比如說《投名狀》我可以拍得很寫實(shí)，那些衣服的質(zhì)感，土布的。傳奇武俠你要這樣去拍還不行，它有唯美成分、夢(mèng)幻成分在里頭，所以我們只有一個(gè)辦法，找擅長(zhǎng)的專業(yè)人士。就是去找葉錦添、董瑋、鄺志良……監(jiān)制就是把這些人配合起來，他們的互動(dòng)關(guān)系就產(chǎn)生了電影。

　　職業(yè)人在一起合作沒“強(qiáng)勢(shì)”這事兒，這都是外界的人的一些錯(cuò)覺。就像前兩年我拍的戲，都是一百多個(gè)明星，根本沒有問題，非常順利。職業(yè)人是有職業(yè)操守的，有一個(gè)共同的原則，跟脾氣大小沒關(guān)系。

選演員：有備份方案，看重觀眾期待的化學(xué)反應(yīng)

　　除了范冰冰、黃曉明人選外，演員一定是有備份方案，最后要了解誰有檔期，要問投資方。投資方問老板有一個(gè)投資計(jì)劃，他說一定要開。一定要開的話，在檔期上的選擇，演員一下就少了很多。當(dāng)時(shí)最可能促成的、最初選定的就是范冰冰、黃曉明這一對(duì)。一是他們還沒演過男女主角的對(duì)手戲，第二是冰冰這兩年的演技長(zhǎng)進(jìn)很快。為什么人們叫她“范爺”，因?yàn)樗砩嫌兴实囊幻妫毮奚堰@個(gè)角色對(duì)于她來說是非常合適的。曉明跟她的匹配，觀眾有沒有期待，我們也做了一些調(diào)查。絕大多數(shù)人是非常期待的。這就是我常說的化學(xué)反應(yīng)嘛。有時(shí)候兩個(gè)演員都非常好，但放在一起觀眾沒期待。有一些人放在一起是有期待的，這兩個(gè)我們做的目的就是大家有期待。而且他們兩個(gè)互相有期待，這個(gè)是很有意思的。很快我們就約談，促成了這件事。

　　我不是所有時(shí)間都在現(xiàn)場(chǎng)，只有比較重要的戲才去片場(chǎng)，我覺得用一個(gè)詞吧，在特定的氛圍里，他們兩個(gè)都讓我感覺到了“沉浸”這個(gè)詞。兩個(gè)人都能沉浸在情景之中，跟隨戲劇關(guān)系，他們表現(xiàn)得是動(dòng)人的。這對(duì)愛情故事是很重要的。有一天，制片主任特意跑過來跟我說，這戲看著挺感動(dòng)的，然后就離開了。這是好的地方。后來我們覺得選這兩個(gè)人是對(duì)的，他們不單有期待，他們之間的互動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生動(dòng)人的結(jié)果，這是比較好比較良性的結(jié)果。

兩手抓：故事性和電腦特效是并重的

　　電影在之亮導(dǎo)演手里，他不是一個(gè)魔幻的電影，它是一個(gè)亦幻亦真的移情，來回互換心理的一個(gè)電影。正因?yàn)檫@一點(diǎn)，它可能跟所有的版本會(huì)不同。我們一定是說，閱讀快感一定要有。我們的剪輯原則是怎么樣好看，怎么樣通暢，閱讀起來動(dòng)人。這是原則。所以我想《白發(fā)魔女》應(yīng)該是一個(gè)，看起來很舒服，有一些刺激、有一些感動(dòng)、有一些夢(mèng)想在一起的東西。

　　對(duì)今天的觀眾來講，電影的故事性和電腦特效二者是并重的。從喜劇的關(guān)系來講，核心一定是人物關(guān)系和故事發(fā)展，但是對(duì)現(xiàn)在從小在視覺里長(zhǎng)大的孩子來講，視覺差會(huì)讓他們喪失興趣。因此在現(xiàn)代觀眾習(xí)慣里，我會(huì)告訴他們，我們是讀方塊字長(zhǎng)大的，你們是看視覺段落長(zhǎng)大的，所以東西不一樣。就像我們可以學(xué)書法，而且可以寫得很好，現(xiàn)在孩子們能夠把字寫好的……我兒子大學(xué)畢業(yè)，字永遠(yuǎn)是跟狗爬似的。他說我這都算好的了，還有更爛的。因?yàn)椴粍?dòng)筆嘛，所以不一樣。所以在今天我們一直強(qiáng)調(diào)，一個(gè)好故事好的角色好的人物形象，固然是根本，但視覺的舒服，是必不可少的條件。

談應(yīng)對(duì)：錢用在刀刃上，降低損失是職責(zé)

　　曉明的事兒（受傷）出了以后我們的壓力很大，用常規(guī)的方法，等演員恢復(fù)了再拍，老板是會(huì)損失1500到2000萬的，壓力就很大。當(dāng)時(shí)公司開了好幾個(gè)小時(shí)的會(huì)算這個(gè)賬，想讓我早點(diǎn)告訴他們應(yīng)該要多少錢能夠拍完。我說你們不要逼我，給我?guī)滋鞎r(shí)間讓我安頓好，讓我去算賬，我要想盡什么樣的調(diào)整方法是可以的。因?yàn)槿齻€(gè)月之后能不能把人叫回來是不知道的，人家不可能四個(gè)月不去拍以前接的戲，那時(shí)候你就變成了第二服務(wù)對(duì)象。

　　為什么我會(huì)堅(jiān)持拍，冰冰會(huì)影響到別的組，因?yàn)槲覀兪堑谝环?wù)對(duì)象，必須一個(gè)戲沒拍完要拍完，這是一個(gè)順序的習(xí)慣，也是全球的一個(gè)習(xí)慣。當(dāng)我們停下來，我們就變成了第二服務(wù)對(duì)象，那個(gè)時(shí)候的損失是無法計(jì)算的。就變成人家給你時(shí)間讓你抽空拍，而不是你給人家時(shí)間讓人家抽空拍。所以這個(gè)對(duì)我壓力都很大，我們牽涉到很多演員下一步的工作安排。

　　一個(gè)星期的時(shí)間，我做了一個(gè)決定，如果曉明六個(gè)星期能夠回來就不停拍。所有人都在公司說，真的不停拍嗎？那你不是費(fèi)用拖兩三個(gè)月會(huì)很大？我說我怎樣做，怎么樣減人，把B組的人減掉，變成一個(gè)組，減掉一半的人，拖長(zhǎng)，攝制組省吃儉用，導(dǎo)演住到招待所，現(xiàn)在大戲里面是沒有的。他這樣一帶頭，所有的人都不說什么了。我們減車，把各個(gè)組的車合并，就有點(diǎn)像過去拍電影，兩個(gè)組在一個(gè)車上，那我就說清楚了為什么，大家都可以理解，因?yàn)檎J(rèn)為如果可以省下來不浪費(fèi)的，為老板省一點(diǎn)錢，讓他損失小一點(diǎn)，這應(yīng)該是大家的職責(zé)。

　　你可以想象，當(dāng)時(shí)大車?yán)卉嚾说浆F(xiàn)場(chǎng)，回到劇組再拉一車人過去，就是這樣一個(gè)情況，做了一個(gè)調(diào)整，就是不停拍的準(zhǔn)備。就讓原來可能不低于1500萬的超支，可以降到五六百萬。公司就表態(tài)，是可以的。所以我們現(xiàn)在基本是控制在其中的，因?yàn)槲以瓉磉€有一個(gè)不可預(yù)見費(fèi)3%，其實(shí)下來也應(yīng)該就差一點(diǎn)點(diǎn)了，也是難度特別大，委屈了所有工作人員，但大家都理解。

　　另外還不能影響到導(dǎo)演的拍攝，所以我是永遠(yuǎn)給他足夠的時(shí)間。他想一天把四頁(yè)稿紙安排拍完，有點(diǎn)倉(cāng)促，我就跟導(dǎo)演說，兩天。他說，兩天，演員一天好幾萬，兩天這又是十幾萬，我說預(yù)算里有，你拍好。不是說就是為了省錢，該給的全給。導(dǎo)演就很理解，文戲必須拍得特別好才行。把錢用在刀刃上。演員都表示了對(duì)投資方的理解。其實(shí)最大的壓力還是投資商，這不是我一個(gè)人做的了的，是所有人。