雖然音視頻行業(yè)里的收購行為越來越頻繁，但是HARMAN仍然顯得獨樹一幟。HARMAN出手之快、涉獵之廣，更像是蘋果、谷歌的作風，是在下著很大一盤棋。從音頻、視頻到燈光、軟件服務商，越來越多品牌成為HARMAN大家族的一份子，也推動HARMAN完成了從傳統(tǒng)音頻產品品牌運營商向系統(tǒng)解決方案提供商的轉型。
“HARMAN近期在不斷地收購、并購不同產品、不同方向的公司，除了AMX、Martin燈光外，最近還收購了Red Bend Software以及Symphony等一些做軟件設計、外包、IT架構顧問和云端服務、大數(shù)據分析的公司，其中規(guī)模最大有員工7,500人。通過收購，HARMAN在傳統(tǒng)音頻事業(yè)基礎上，加入了不同的新技術，并與未來的無線網絡、互聯(lián)和大數(shù)據分析結合，旨在定位高科技的系統(tǒng)解決方案提供商。在用戶端，我們將會把從音頻、視頻、中控到軟件服務的全線產品，整合成為針對不同行業(yè)應用的解決方案，再將這些解決方案，提供給合作伙伴，從而讓用戶得到一站式的采購、保修和服務，這對雙方的合作來說無疑是一種新的嘗試。未來，我們的產品開拓、技術和團隊也都會從這個方向來建立的。”HARMAN（中國）專業(yè)事業(yè)部總經理肖亮如是說。
這種變化在本屆InfoComm China展會上得以充分體現(xiàn)，“HARMAN每一年、每一月都會推出很多新產品，但這次展會我們并沒有刻意突出HARMAN的某一種產品，而是展現(xiàn)HARMAN在不同垂直市場的應用。通過整合AKG CS3、DMM會議系統(tǒng)、JBL CBT50揚聲器系統(tǒng)、AMX Enova全能一體化演示器、Crown功放等HARMAN旗下五六個品牌的產品，在現(xiàn)場打造了一個現(xiàn)代化的智能會議室，讓用戶直觀感受到簡潔高效的會議體驗。這就是HARMAN的大戰(zhàn)略：即專注于通過不同產品組合，提供針對不同行業(yè)的解決方案。”肖亮繼續(xù)解釋道。
當然，產品的整合并不是簡單的堆疊，如何讓不同產品品牌保持獨立的經營，同時又能讓彼此實現(xiàn)優(yōu)勢互補，從經營小家庭到融入大家族，是需要智慧來解決的課題。HARMAN是有60多年歷史的音頻廠商，而AMX在中控領域、馬田在燈光領域都各有其驕傲的歷史。但是，從產品角度來講，歷史只能代表技術發(fā)展和過去的經歷，當面對新的市場環(huán)境和用戶定制服務需求時，就必須要做到做強強聯(lián)合。肖亮談道，如今，HARMAN已經非常擅長去整合不同品牌的用戶資源、銷售渠道及品牌效應，并以團隊的方式出現(xiàn)，例如，AMX原來既有的渠道在做HARMAN音頻產品，HARMAN音頻產品的渠道商也會慢慢介入到中控或者其他產品中。這樣做產生的連鎖效應就是，當大家再提到HARMAN的時候，就會自然聯(lián)想到HARMAN是汽車行業(yè)的一站式系統(tǒng)提供商、是主題公園的音視頻提供商、是電影院的音視頻提供商、是KTV或者娛樂酒吧的提供商。然后再帶出各行業(yè)相關的不同產品：馬田燈光、AMX中控、矩陣、JBL喇叭、Crown功放，從而讓所有產品在大品牌戰(zhàn)略下面都受益，同時也讓用戶理解HARMAN更為簡單。
收購之后的整合效應，還將體現(xiàn)在技術發(fā)展方面。HARMAN可以更加方便有效地利用不同領域的最新技術，讓旗下所有產品獲益，并最終體現(xiàn)在行業(yè)解決方案和用戶體驗上。如今，硬件的發(fā)展隨著芯片技術、加工工藝和材料品質提升，已經不斷接近極限，軟件和網絡是推動數(shù)字化產業(yè)升級和智能化系統(tǒng)發(fā)展的關鍵，對于HARMAN保持市場領先地位也至關重要。對此，肖亮表示，HARMAN在硬件水平方面已經達到了很高的高度，雖然這種發(fā)展還在繼續(xù)，但已經是在金字塔尖上創(chuàng)新。而從另外一個角度講，隨著IT、網絡技術的發(fā)展，會把更多的硬件技術跟無線網絡相結合，出現(xiàn)一種更好的體驗環(huán)境。HARMAN擁有12個以上的硬件品牌，最近又收購了4-5個專門做軟件服務、無線互聯(lián)和云端服務的公司。我們希望通過這些公司來對HARMAN固有產品進行增值性的提升，從而與我們今后的方向：無線體驗、大數(shù)據支持、無人駕駛等新新概念相契合。在這個方面，HARMAN已經走在行業(yè)前列，現(xiàn)在HARMAN音頻產品與功放之間都采取無線連接，并會利用軟件技術對聲音進行一些修復或者后期制作，今年亮相美國Cinemacon的新產品沉浸聲多通道音頻系統(tǒng)，對傳統(tǒng)單聲道進行特殊技術處理，變成16通道、32通道，從不同方向打造身臨其境體驗。
對于HARMAN這樣的大家族，文化的融合同樣重要。肖亮指出，中國文化講人多力量大，只要能把一個家族里的各個家庭整合好，就會形成更大的力量。HARMAN現(xiàn)在是一個很強調多樣性的公司，我們需要不同的意見，合理的男女搭配，來讓公司實現(xiàn)更多的創(chuàng)意、創(chuàng)新，例如，我們要求女性經理級別高管要占到20%以上。新加入的公司，如AMX他們本身有著自己獨特的文化，但是也要慢慢融入大家族。同時在融合的過程中大家族也會體會到小家庭固有的溫馨和溫暖，這兩者是相輔相成的。
中國市場對于HARMAN來說意義特殊，中國是發(fā)展最快的新興市場，HARMAN位于深圳的研發(fā)中心集資源、材料、技術與知識為一體，立足本地服務全球。HARMAN在中國的發(fā)展時間并不算長，團隊建設也在逐步完善中。今年，HARMAN中國專業(yè)部門迎來首位本土掌門人，這正體現(xiàn)了集團對于中國市場寄予厚望。肖亮表示：“我們正在不斷增加本地團隊人數(shù)，只要利用好現(xiàn)有的優(yōu)質資源，與優(yōu)秀的團隊與強大的代理商共同努力，形成合力，就能實現(xiàn)更高的目標。對我個人而言，也在學習如何整合‘長板’，規(guī)避或者消除‘短板’，讓音視頻、燈光的結合更緊密。相信不光是HARMAN，很多公司都會這樣做，即致力于讓用戶獲得愉悅的音視頻享受，不只是使用某一個產品，更要享受整個環(huán)境。我們也鼓勵行業(yè)內更多的同行一起來深化整合，讓用戶擁有更豐富的選擇。”