第五計是“趁火打劫”。古曰：“敵之害大，就勢取利，剛決柔也”。簡單地講，對方內部矛盾越激烈，越是有利于另一方乘機進攻。

　　在激烈的市場競爭環境下，競爭雙方體制和機制的弱點往往容易被其中一方“趁火打劫”。

　　倭寇自“明治維新”(1998年三分天下)以后，經過多年的市場歷練，體制和機制日趨完善，難以找到大的“趁火打劫”之處。相比之下，廣電的體制和機制實在太容易讓倭寇“趁火打劫”……。

　　廣電的“第一任務”常常與現代企業的“第一任務”不一致，太容易讓倭寇用市場的手段“趁火打劫”了。網臺分離讓倭寇“趁火打劫”成合法的IPTV。“被數字化”、強行漲價、按端收費，不僅讓倭寇可以“顛倒黑白”地指責有線是“日本鬼子”，倭寇自己演變成“八路軍”，而且讓百姓主動告知倭寇自己家是否有多余的電視機。有線七大姑、八大姨太多，一時難以培養成服務意識或服務不位；倭寇“趁火打劫”地引領百姓唱“國際歌”。有線整合不暢，實行“攘外必先安內”，內戰個個英勇無比，外戰只擅長“哭爹喊娘”，倭寇“趁火打劫”，不費一槍一彈，就占領了五分之一的大好河山。一盤散沙有線，終于盼來了自己的組織“國網”，但遲遲不召開“遵義會議”；倭寇“趁火打劫”全面出擊。有線往往不是市場說了算，而是技術說了算；倭寇“趁火打劫”將技術引向倭寇優勢的IP，誘餌有線所謂的“技術高手”丟掉DVB。利用廣電所謂的“高手”喜歡自以為是，大肆吹噓什么OTT，“趁火打劫”地讓有線優勢殆盡，更為可氣的是，這些有線“高手”不以為恥、反以為榮……。有線實在太多被倭寇“趁火打劫”之處，預示著有線再不清醒過來，恐怕“在劫難逃”。

　　仔細觀察倭寇，有線也可以找到許多破綻“趁火打劫”。利用IP傳輸的不穩定性，將其提升到安全事故的標準“趁火打劫”。利用IP牌照只是授予電信三兄弟中的一個，挑起另外兩兄弟的不滿，“趁火打劫”的拉攏。利用央視眼里無百姓或無服務，而且一旦出事，全部責任推給地方播控平臺，“趁火打劫”讓他們“狗咬狗”。利用七大牌照各自為陣，既可以“趁火打劫”讓其分，又可以全開放、促其合。利用七大牌照與互聯網企業的性別差異，屢屢違背“181號”管制，“趁火打劫”地挑起“額娘”的滿。利用OTT不會強化地方的宣傳，利益有線隸屬地方身份，以“電視作為地方政府管理工具”說事，“趁火打劫”地挑釁OTT企業與地方的關系……。

　　如倭寇和皇協軍領導班子突然發生變更，往往是“趁火打劫”的機會。倭寇的設備發生重大故障，往往可以“趁火打劫”。對手產品設計上的弱點，并引起用戶不滿時，可以“趁火打劫”。倭寇歷史上曾欺壓過百姓，可以通過“憶苦思甜”來“趁火打劫”……。

　　今天關于市場運營業務的第101個問題是：你能列出多少有線能讓倭寇“趁火打劫”的機會？你又能列出多少你“趁火打劫”倭寇的機會？你自己創造了多少讓倭寇“趁火打劫”的機會？你能分享你成功“趁火打劫”對手的案例嗎？……