中國廣播電視網絡有限公司總經理梁曉濤在BIRTV 2015主題報告會上作了題為《電視媒體融合發展：需要警惕的五大誤區》的主題報告。
梁總認為，目前電視媒體融合發展存在5大誤區：重傳播覆蓋，輕電視IP獲取；重工作域公共域，輕PC屏，移動屏；重終端布局，輕渠道構建；重單一化管理，輕個性化發展；重獨立突圍，輕聯合重組。
一．重傳播覆蓋，輕電視IP獲取
梁總表示，電視媒體不知道用戶具體是誰？觀眾是受眾，是抽樣調查后的推及結果是模糊的“群像”。而互聯網知道用戶是誰，用戶是具體、清晰、互勱的“個體存在”可以判斷、指向、追蹤可以了解用戶行為習慣可以建立商業模式實現“變現”目的。
ID分為設備ID（Baidu）與用戶ID（騰訊、微信），基于人的用戶ID比設備ID更具有價值，互聯網思維說得用戶者得天下，但更多的是得用戶ID者得天下。
電視媒體在傳統電視業務上，無法精準識別誰在看電視！無法獲取基于人的用戶ID!電視媒體在新媒體業務上，獲取用戶ID，做的成功嗎？這個答案肯定是否定的？八成APP處于半僵尸狀態，在每一個分類APP排名中，傳統媒體無一迚入前五 在其他新媒體業務領域里，結果大體如此。
跟互聯網公司相比，電視媒體提供的新媒體產品，用戶規模不在一個量級!活躍用戶規模不在一個量級!活躍程度不在一個量級!依賴程度不在一個量級！而這其中一個很重要的原因就是依然沿用覆蓋思維，而沒有建立用戶思維，電視媒體用戶ID依舊缺乏！沒有用戶ID，就無法鎖定用戶就無法獲取用戶行為數據，就無法具備大數據競爭力！就難以形成產業鏈條，就無法實現變現目標！沒有用戶ID，電視媒體的融合發展沒有未來，電視媒體也沒有未來。
二.重工作域、公共域，輕家庭域；重PC屏、移動屏，輕電視屏
將人的生活場景分為家庭域、工作域和公共域，不同域決定不同的行為方式，不同域產生不同的需求，不同域擁有不同的優勢渠道與終端。家庭域正在成為消費的新場景，成為用戶的新入口，視頻拼奪的主戰場，下一個市場的風口。目前電視大屏傳統電視只提供了直播內容，所以才給了樂視和小米機會，家庭的客廳保衛戰刻不容緩。互聯網公司，以PC、手機等小屏獲得用戶ID向大屏延展，侵占大屏市場。電視媒體則以電視大屏開始，向PC和手機等小屏延展，實現大屏到小屏的全覆蓋，電視媒體融合發展，以電視屏為基點。以視頻提供電視粘性，提供跨屏入口，獲取用戶ID，通過跨域實現跨界。這是一個從視頻到跨屏到跨域到跨界的過程。對家庭域，尤其是對電視屏的輕視甚至忽視，是電視媒體往融合轉型的重要誤區。
三．重終端布局，輕渠道構建
其實，顯示屏就是一塊玻璃，未來有玻璃的地方皆可顯示，其實我們還有更好的選擇，應用平臺終端，但有一個領域沒有介入，就是渠道，比方說有線、無線、衛星。電視媒體還有構建自有強勢渠道的可能，電視媒體的渠道選擇分為，電信網絡系統、有線網絡系統。
OTTTV和現有用戶是競爭關系，此消彼長。OTT目前沒有盈利模式，電視媒體不掙錢就不能生存，所以這個不可行。
IPTV，渠道、終端、用戶、數據、BOSS系統均為電信系統所有，雙方大體是一種競爭關系，電視媒體較難在IPTV上獲取增值收益很難。對于電視媒體來說，IPTV是權宜之計，不宜長期合作。
有線是電視媒體的主動脈，是電視盈利的主平臺，同時電視未來的主陣地，2.4億的用戶。有線電視蘊藏著無限的可能，渠道：寬帶，干線網、城域網、接入網全面，平臺擁有直播+點播+增值業務，內容上具有海量高質線性非線性的內容，終端擁有2.4億戶等優勢。同時有線電視具備巨大的市場空間潛力，有線電視網絡同時也是電視媒體的利益互補方，兩者相加構成完整產業鏈。有線優勢網絡、寬帶、終端，電視媒體優勢，內容、資本、資源，天然合作方。
同時，有線電視網絡是電視媒體最危險的潛在對手，目前，有線電視系統困難重重，但一旦轉型成功，合作動力將大幅度減少。所以，電視媒體與有線電視系統締結結盟的先決條件是共同構建有線電視系統的互聯網化改造。
四.重單一化管理，輕個性化發展
究竟是什么造成了電視媒體如此困難？組織邊界過大，一級管理模式，結果就導致效率低、效益低。成本核算問題，事業單位編制，無法全成本核算。績效評估體系，無法個性化。版權問題，市場化節目版權，多為播出版權，結果造成產業鏈條難以形成的問題。投資問題，投資并購造成運營斷層。發展模式問題，盈利模式仍以廣告模式為主。
藥方：1.重新配置資源；2.再造生產流程；3.調整組織架構；4.加強事企聯動；5.強化投資功能；6.構建產業生態。
五.重獨立突圍，輕聯合重組
BAT有的還不僅僅是錢，從用戶到生態，無法比較、2013年互聯網廣告收入1100億，2014年廣告收入1540億，電視+報紙總體收入還沒它高。新媒體從一開始就是跨地域無邊界，任何一家電視媒體單憑一己之力，無法抗衡互聯網新媒體。
美國的四大電視網，全部被媒體集團并購，由幾家具備實力的電視媒體，以市場方式，聯合組建媒體融合發展的市場實體，撬動社會資源和資本，才有實力參與競爭。
所以獲取用戶ID，從家庭域電視屏開始，助力有線電視網絡互聯網化，改革存量弊端，市場化的聯合重組是發展路線。
最后，梁總指出，是融合成功還是被顛覆替代，目前還沒有答案。