第二十計是“混水摸魚”。古曰：“乘其陰亂，利其弱而無主。隨，以向晦入宴息”。簡單地講，就是趁混亂之機或方向不明時撈取利益。

　　互聯網時代，人們喜歡玩概念，這些概念常常沒有準確的定義，或“公說公有理，婆說婆有理”，甚至長期爭論、沒有結果。這些包裝概念的名詞一旦被政府采用，就可以充分利用其模糊的定義，曲解其原意、自我定義、甚至偷換概念……；總之，“混水摸魚”的機會到了。

　　 “三網融合”如同國共兩黨“九二共識”各自表述。“三網”可以表述為固網、互聯網和移動網，因此廣電理所應當地涉足移動網，而且應該堂而皇之地構建“中國公共服務移動網”，以彌補現在移動網的不足，從而“混水摸魚”地霸占了700M頻點。“融合”意味著“你是我，我是你，分不清彼此”；也就是，凡是能做的業務都可以做，管他什么專網業務、IDC業、語音業務、互聯網業務等，都可以通過“三網融合”“混水摸魚”。

　　“云平臺”如同傳統鐵路升級改造為高鐵， 不僅時髦又現代，而且帶動投資、增GDP，政府喜歡。只要是能夠提高信息化水平的事物都可視為“普鐵升高鐵”的“云”，有線可充分利用政府關系，圍繞著民生，以“文化云”、“交通云”、“醫療云”、“老年云”、“就業云”等為幌子或名義，“混水摸魚”地鼓動政府新建、重建和擴建信息化項目。

 　　“新老媒體融合”是有線“混水摸魚”由媒介轉型為媒體的好概念，有線一定要借機重新回到有線電視臺形態，使自己既有網又有臺。請同仁們務必趁機投資構建新型的媒資平臺，即構建電視臺、網絡電視臺、互聯網和移動互聯網虛擬運營商等為一體的全媒體平臺；不僅要“混水摸魚”地具有媒體的集成或匯聚能力，而且還要“混水摸魚”地具有制作能力、二次加工能力，更要“混水摸魚”地具有面向所有網絡分發能力，以及在此過程培養自己的內容和版權的投資能力。

　　“互聯網+”的概念大大擴展了有線“混水摸魚”的領域，主要是兩點。一是對外開放，由于“互聯網+”來自“宰相府”，“額娘”也會讓三分；也就是要通過“互聯網+”突破某些政策的束縛。二是撈取社會資源或對接產業，甚至捆綁或綁架產業，管他是“互聯網+”，還是“+互聯網”，能“+”到資源或產業就行。

 　　“工業4.0”聲稱是第四次工業革命，核心是基于“信息物理的融合系統”。有線的基礎設施現代化水平太差，借“工業4.0”之機，攜物聯網之名，迎政府“智慧城市”、“智慧社區”和“智慧家庭”之好，在“混水摸魚”地改造網絡、構建平臺、提升技術水平的同時，“混水摸魚”地擴大網絡覆蓋的范圍，天賜有線“魚目混珠”的機會。

　　OTT是“混水摸魚”的楷模，有線不僅要學習和模仿，更要模仿基礎上創新。OTT“混水摸魚”有三招。“混水摸魚”的第一招是廉價地霸占他人的網絡，既包括廉價霸占倭寇的網絡，也包括霸占有線或其他運營商的寬帶網絡；OTT的智能電視機就是典型實例，無論是小米的智能電視機，還是樂視的智能電視機，都不會為其創造利潤的寬帶網絡支付任何費用；因此，有線首先要學習的是如何霸占或OTT倭寇的寬帶網絡，包括移動網絡？深圳茁壯公司的4K超高清WIFI機頂盒網關方案就是一個可OTT倭寇寬帶的方案。OTT“混水摸魚”的第二招是霸占百姓的終端；阿里愿意為安裝其操作系統的有線機頂盒提供補貼，就是借有線的手為阿里搶奪百姓的電視機。OTT“混水摸魚”的第三招就是讓百姓快樂地享受他們的剝削；網購就是第三招經典的故事；后付費的“電視院線”也是此類“混水摸魚”的故事。

　　現在各地有線急需能帶來收益的應用，但憑一己之力，不是難以支撐，就是不能做大做強；喜歡算計的文化，又導致彼此間的猜疑，難以形成合力，但聯合發展是大勢所趁。此時，國網可以利用其中性、特殊的地位，“混水摸魚”地以項目為基礎、以愿者參股為形式、以幫助各有線開展增值業務為初衷、以國網相對控股為核心實現以國網為中心的全國聯合統一運營。至于國網何時起床去摸魚，待定……。

　　今天關于市場運營業務的第116個問題是：你在過去“三網融合”中“混水摸魚”地得到什么有價值的業務!？你打算如何應用“互聯網+”“混水摸魚”？談談你學習或模仿OTT“混水摸魚”的體會？