第二十八計是“上房抽梯”。古曰：“假之以便，唆之以前，斷其應援，陷之死地。遇毒，位不當之”。此計有兩層意思。一層意思是，引誘對方進入對己有利的戰(zhàn)場，然后斷其后路，迫其就范。另一層意思是，將自己團隊或組織置于有進無退之地，迫使團隊破釜沉舟，與倭寇等決一死戰(zhàn)。

        在“互聯(lián)網(wǎng)+”、“三網(wǎng)融合”、“新老媒體深度融合”時代，倭寇上有線房拆瓦扒梁，有線卻沒有多少“抽梯”的手段，就連護院的3/5/6/8都保不住；因此，“上房抽梯”的第一層意思基本無力可為。有線要想生存，只有第二層意思，即聯(lián)合起來、破釜沉舟、背水一戰(zhàn)。

 　　這里先臆想國網(wǎng)在“皇阿瑪”御賜的“云南瑪卡”作用下能夠“雄起”。首先，最近“皇阿瑪”對國企改革提出了“三個有利于的判斷標準”，即“推進國有企業(yè)改革，要有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟競爭力，有利于放大國有資本功能”；有線不留住用戶，保值增值無從談起；只有提高對新老媒體的傳播力，才談得上競爭力；“放大國有資本功能”就是做大做強，而且首先是做大，其次才是在做大基礎上的做強；試問：有線不聯(lián)合起來能做大嗎？再試問：在沒有充分證明國網(wǎng)是“扶不上墻的阿斗”之前，在有線各各算小賬、只占便宜不吃虧、偏好“殺熟”、都想當“太子”的環(huán)境中，還有比國網(wǎng)更具公信力的平臺嗎？

　　其次，歌華倡導并發(fā)起的“中國有線電視院線聯(lián)盟”，通過合資公司和運營公司的兩級運作，成功地創(chuàng)新了一種既公平和平等地聯(lián)合全國各網(wǎng)絡公司、又滿足目前體制要求、同時對外開放、并符合市場規(guī)律的運作模式。國網(wǎng)的大數(shù)據(jù)公司也是參照這種模式，從而證明，該模式具有可復制性。

        臆想是否成立的最后一個前提是，國網(wǎng)是“太子”定位？還是為眾“皇子”“輔佐大臣”的定位？如果是“輔佐大臣”的定位，該臆想就成立。也就是，國網(wǎng)具有“三個基本思想”；即聯(lián)邦制思想，也就是在保持各地網(wǎng)絡公司自治結構不變的基礎上，以共同的利益為目標聯(lián)合起來；增值業(yè)務思想，也就是不僅不動各地網(wǎng)的“剩飯”，而且只做“新飯”和搶非有線“別人的飯”，并按市場原則分享利益；開放的思想，也就是向非有線行業(yè)開放，包括向民營企業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開放，如李宰相所言：“關起門來發(fā)展就是保護落后”。

　　“破釜沉舟”的第一招：成立“中國有線基礎網(wǎng)絡服務公司”。現(xiàn)在網(wǎng)絡改造路線巳經(jīng)基明確，主要是CMTS、小C和光纖到戶。“網(wǎng)絡服務公司”不是簡單地制定或選擇標準，而是直接定型產(chǎn)品，并充當銀行擔保或支付預訂金；也就是把定型產(chǎn)品公開，要求投標企業(yè)按定型產(chǎn)品復制或仿制，實施統(tǒng)招分簽；不僅徹底改變標準不統(tǒng)一的局面，而且全面降低成本和技術風險。

 　　“破釜沉舟”的第二招：成立“中國有線超高清(4K)電視業(yè)務公司”。首先“4K公司”負責引進、集成或投資4K節(jié)目源。其次為各地網(wǎng)免費配置超高清播出平臺。再者，設計產(chǎn)品，并制定統(tǒng)一的產(chǎn)品策略；如“超高清院線”、按片點播、每次10元，“超高清節(jié)目包”、包月100元、包年1000元，“超高清輪播頻道”、每月60元，“超高清實況轉(zhuǎn)播頻道”(體育或演出)，每場5~50元(臨時定價)，每月點播5次“超高清院線”送一個月的“超高清節(jié)目包”等。第四，對巳有高清交互機頂盒、并擁有4K智能電視機的用戶，訂三個月“超高清節(jié)目包”，送“超高清魔線”；對沒有高清交互機頂盒、但擁有4K電視機用戶(不要求是4K智能電視機)，訂半年“超高清節(jié)目包”，送“超高清網(wǎng)關機頂盒”一臺……。第五，“超高清魔線”和“超高清網(wǎng)關機頂盒”全部由國網(wǎng)“4K公司”承擔成本。第六，分賬原則：“超高清魔線”用戶，五個月后，與各地網(wǎng)分賬；“超高清網(wǎng)關機頂盒”用戶，八個月后，與各地網(wǎng)絡公司分賬；分賬比例可參照“中國有線電視院線”……。

 　　“破釜沉舟”的第三招：成立“中國電視節(jié)目和國際電視節(jié)目網(wǎng)絡交換局”和“中國視頻新聞拆條及分發(fā)中心”。首先由國網(wǎng)完全獨立投資“中國電視節(jié)目和國際電視節(jié)目網(wǎng)絡交換局”旨在獲得國際和國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)出口。其次，由國網(wǎng)獨資或合資建立“中國有線互聯(lián)互通分發(fā)網(wǎng)”，所有的分發(fā)節(jié)點及其緩存全部由國網(wǎng)投資。再者，由國家行政指定，由“新聞中心”向互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站提供強制鏈接(“新聞中心”不辦網(wǎng)站、只供鏈接)，旨在不僅完全鏡像所有的主流網(wǎng)站，而且形成流量倒掛。第四，由“新聞中心”依國家行政，強制在各有線交互電視上落地統(tǒng)一的新聞點播欄目。第五，由“新聞中心”向各地有線提供互聯(lián)網(wǎng)出口服務。

　　“破釜沉舟”的第四招：成立“中國有線電視游戲公司”。“破釜沉舟”的第五招：成立“中國有線電視教育公司”。“破釜沉舟”的第六招：成立“中國有線演出電視轉(zhuǎn)播公司”。“破釜沉舟”的第七招：成立“中國有線電視健康服務公司”。“破釜沉舟”的第八招：成立“中國有線大數(shù)據(jù)運營及交易公司”。“破釜沉舟”的第九招：成立“中國可視電視通訊服務公司”……。招招都有商業(yè)模式，招招都無需各地網(wǎng)投入，招招都滿足各地網(wǎng)“只占便宜、不吃虧、不冒風險”的需求。關鍵還是國網(wǎng)吃“瑪卡”能否“雄起”……，只能拭目以待了。

　　今天關于市場業(yè)務運營的第124個問題是：你認為國網(wǎng)吃“瑪卡”能夠“雄起”嗎？你有無倭寇“上房”、你能“抽梯”的良策？你對有線僅憑自身(不依靠國網(wǎng))、不相互計較、不占對方便宜、主動照顧弱小的“皇兄”、聯(lián)合抗擊倭寇有信心或有可能嗎？你有什么“破釜沉舟”的良策？如果國網(wǎng)吃“瑪卡”能夠“雄起”，你認為國網(wǎng)會具備“三個基本思想”嗎？并會信任“國網(wǎng)”嗎？……。