“十二五”期間經歷的轟轟烈烈的智慧城市建設，在平安城市、智能交通、數(shù)字城管取得了巨大成效，政府部門的各項管理和民生領域效率的顯著提升讓不少人體會深切，安防行業(yè)成為在這一輪以垂直行業(yè)應用為主、主要由政府投資運營的智慧城市1.0中受益最大參與者，不乏海康、大華這些公司從默默無聞成長為上市公司中的黑馬，業(yè)績飆漲，甚至在全球監(jiān)控市場名列前茅。

　　而我們專業(yè)AV廠商在此階段的市場機會實在是有限，因為參與這些項目系統(tǒng)建設的主角基本都是實力較強的系統(tǒng)集成商、安防廠商以及大的平臺商，專業(yè)音視頻產品充其量就是作為一個顯示終端系統(tǒng)。盡管在采購量上來看市場需求并不少，但由于用戶缺少對顯示系統(tǒng)更深層次的需求，廠商在產品開發(fā)上，多年來只能停留在分辨率、壽命、技術這類硬性指標上，而缺少對產品作為系統(tǒng)解決方案的開發(fā)要求，導致產品之間的同質化競爭相當嚴重。

　　而近年，在互聯(lián)網+浪潮的席卷之下，我們生活的各個領域，交通出行、商場購物、公共醫(yī)療這些生活體驗無不對大數(shù)據(jù)信息共享和分析有著越來越高的要求。智慧城市的模式和內容開始也開始邁入了2.0時代：打破信息孤島，解決數(shù)據(jù)不同政府部門之間的數(shù)據(jù)信息整合、共享和開放，以大數(shù)據(jù)和云計算為技術支撐，真正實現(xiàn)不同部門的大數(shù)據(jù)共享，通過分析、預測和規(guī)劃，促進政府決策水平的提高，成為智慧城市建設更高階段的目標。

　　對用戶來說，關注的更多的是為他解決了什么問題，實現(xiàn)了什么功能，而不是屏幕尺寸有多大，顯示設備是否采用激光或是OLED技術。對于音視頻廠商，告別了過去以生產者為中心模式，轉向以用戶需求為中心的大數(shù)據(jù)信息分析的模式成為必然。在轉型過程中，面對來自不同行業(yè)不同業(yè)務流程的用戶，深刻理解他們在各個領域的獨特需求，提供系統(tǒng)化的符合用戶預期的解決方案，為廠商提出了新的挑戰(zhàn)，因為任何一家企業(yè)都不可能做到對所有行業(yè)“通吃”，一家獨大。此時，認清自己在行業(yè)中的獨特優(yōu)勢，找準自己的市場位置，整合更多合作伙伴的優(yōu)勢，這種整合能力就顯得無比重要，以硬件見長的廠商可以借助資源整合能力強的集成商，平臺商可以利用自己的用戶資源優(yōu)勢和對用戶需求的深入理解，將不同的技術和產品整合為自己的平臺中，強強聯(lián)手整合資源實現(xiàn)1+1＞2的價值最大化。