越來越多的證據表明，獨立的視頻網站很難獲得生存空間。這樣的情況從優酷土豆（合一集團）委身阿里、騰訊視頻依托騰訊、百度撐起愛奇藝、樂視視頻依托各個子生態等等身上都可以得到驗證，就連視頻網站的標桿Youtube，也在2006年被谷歌收購。
獨立視頻網站發展的困境主要在于無法獲得盈利——要知道，不光是國內的一眾視頻網站，就連擁有10億月活躍用戶的YouTube也還在繼續虧損。
這一方面源于視頻網站本身商業模式的單一，大部分還是依靠廣告和增值服務來實現盈利，另一方面則在于基于內容的平臺屬性，使之極度依賴于內容版權，尤其是在國內，從那些明星一集動輒百萬的演出費用就可以看出一二。
因此，我們現在看到的獨立存在的視頻網站寥寥無幾——除了像是A站、B站那樣有著特定的文化存在之外（大部分時間，我更愿意將其稱之為基于視頻的社區），大部分視頻網站都是巨頭產業鏈的一部分。
因為這樣對于雙方而言都是最有益的方式——財大氣粗的巨頭企業可以擁有一個基于視頻內容的產業鏈，以此來提升市值，而視頻網站則會受到巨頭的庇護，在解決生存問題之后有了更多舞蹈的空間。
也正是因為這樣，我們看到了目前最火的四大視頻網站——優土、騰訊視頻、愛奇藝和樂視視頻都在不斷的通過自制劇、購買大劇、打造IP等等方式進行嘗試，用戶也得以享受這些百花齊放帶來的視頻盛宴。
有意思的是，如果從傳統意義上把百度、阿里和騰訊作為巨頭，那么在國內視頻網站這個行業，恰好就出現了“三英戰呂布”的景象——以視頻起家的樂視對抗BAT三家各執一個視頻網站。
由于這四家視頻網站的背后都有巨大的產業鏈支撐，所以它們之間，既是在視頻領域的競爭，又是背后整個生態的比拼。
優酷土豆：卸下包袱再出發
雖然優酷依靠上市打了一場漂亮仗，最終成功并購了土豆，但上市以后，連續的虧損——2015年前三季度虧損2億，讓優酷土豆一直生活在“陰影”中。因為要考慮財報，所以在其它家大肆購買視頻版權的時候很難直面挑戰，這也直接導致了在優土為財報掙扎的那幾年，愛奇藝、騰訊視頻、樂視視頻等網站迅速崛起。
終于，在獲得阿里并購之后，優土順利完成了私有化，并且依托阿里在電商、支付上的資源，開始了反擊。僅從大劇和綜藝版權采購方面來看，2016年優土拿下了11檔王牌綜藝的版權，以及5檔全網獨播權。同時，購買了像是天下霸唱《迷航昆侖墟》、《很純很曖昧》等等大量熱門影視劇。
值得注意的是，由于目前“網紅-電商”這一幾乎固定模式的影響，優土有望成為最大的受益者。優土和淘寶之間完全有足夠的空間形成優土打造網紅、淘寶提供電商流量的模式。畢竟無論從那個角度，優土都屬于阿里的嫡系，只要淘寶一點點的傾斜，就可以讓優土獲得巨大的收益。
再加上優土本身就在做的智能硬件（路由）、VR、直播、阿里影業的支撐等等，可以說，私有化后的優土終于卸下了腳鐐——已經不再像是之前那樣，因為要獨立承擔財報的壓力，在各個領域開始大展拳腳。
不過，優土目前最大的問題在于古永鏘的野心，畢竟古永鏘可是曾經面試過馬云的人。優土其作為阿里的獨立子公司，私有化之后第一件事試圖回歸A股，這樣所帶來的后果就是，盈利仍然會是優土最大的問題，這就使得其又會陷入一邊需要厲兵秣馬的戰斗、一邊又想上市的“饑餓游戲”。
或許對于優土而言，安心作為阿里的一個戰略型的子公司，又何嘗不是一個更好的選擇。
騰訊視頻：“被賣”好幾次了
按理來說，依靠微信、QQ的社交流量，騰訊視頻理應是一個神擋殺神、佛擋殺佛的巨無霸，但顯然騰訊視頻離這樣的境界還相差好遠。甚至，還幾度被傳出會像搜搜那樣被賣給搜狐視頻的尷尬。
實際上，相比其它幾個視頻網站，騰訊視頻的境遇也算不錯了。
首先是在資金和資源方面，騰訊強大的的盈利能力讓騰訊視頻有著一擲千金的勇氣，再加上微信、QQ、應用寶等各方流量支持，起點就高很多；其次，受益于騰訊泛娛樂的布局——游戲、文學、電影等多個內容產業，騰訊視頻在整個產業鏈中也處在終端呈現平臺的作用，所以應該不會被賣；最后，騰訊視頻在整個騰訊內部，只能算作是戰略型產品，騰訊本身對其在財報上的貢獻也不太指望，活在襁褓里的騰訊視頻在內部也不會有太大壓力。
在此基礎上，可以看出騰訊視頻出手一項闊綽，據騰訊視頻透露，其版權部門的預算達50億元。
而在其自制劇方面，騰訊視頻也是有足夠大的試錯空間。從今年5月份以來，騰訊視頻就陸續自5月以來，先后推出《約吧！大明星》《拜托了冰箱2》《你正常嗎3》三檔自制網綜，加上之前的《燃燒吧少年》等，騰訊視頻陸續有十幾個自制欄目播出。
再加上視頻類自媒體的興起，微信公眾號和QQ公眾號對騰訊視頻的扶持，使其自然的增加了很多內容流量。
這么來看，騰訊視頻簡直就是天生的“高富帥”。
但是，騰訊視頻也并不是完全高枕無憂，擺在騰訊視頻面前的最大的困擾來自于騰訊本身的“耐心”。一直以來，除了游戲，騰訊幾乎在偏運營的業務層面發展都不是太好，像是電商、團購莫不如是，視頻作為一個高度依賴運營的產業，騰訊能否長久的保有耐心，是其面對的一大難題——否則也不會有總是“被賣”的傳言。
另一個則是騰訊視頻本身的危機感，對于一個產品，完全生活在溫室中，對其本身的發展也會起到一定的副作用。YouTube常年虧損，就被很多人視作是沒有危機感的表現。
愛奇藝：別人整合它剝離
與其它幾個視頻網站都在拼命的整合資源不同，在今年2月份，百度和愛奇藝使用MBO（管理層收購）的方式，解除愛奇藝的VIE結構。這意味著百度正式擺脫愛奇藝在財報上的拖累，愛奇藝也轉而開始獨立運營。
不過，這倒是不影響愛奇藝今年來在版權內容上的購買能力——陸續推出了像是《太陽的后裔》、《余罪》等口碑頗好的大片。
依靠成功挖角高曉松，《奇葩說》的一戰成名，更使其在自制綜藝節目上大放異彩。2016年先后推出《奇葩說》第三季、《大學生來了》等熱門網絡綜藝，接下來，《我去上學啦》第二季、《十三億分貝》、等多題材網絡綜藝也將會在愛奇藝播出。
雖然從目前來看，愛奇藝的發展足夠美妙，但一個潛在的問題是，愛奇藝的后續彈藥供給怎么辦？
由于在移動互聯網上的失誤，百度作為愛奇藝的后盾，顯然在目前的情境下難以繼續像之前那樣給愛奇藝輸送足夠的資金和資源支撐。更何況，愛奇藝目前算是獨立公司，非常容易陷入到前面提到的獨立視頻網站的發展困境，尤其是在現在視頻網站還都在厲兵秣馬，整個行業勝負未分的時刻。
相信對愛奇藝來說，下一步的融資解決輸血問題才是當務之急。
樂視視頻：現實版的屌絲逆襲
跟上面三家相比，樂視視頻算是純純粹粹的屌絲。起家的時候既沒有強大的后盾，發展起來也是全都靠自己，沒有巨頭扶持。然而，即便是這樣，在激烈的視頻網站大戰中，樂視視頻不僅活過來了，而且有力量跟其它三家抗衡。
之所以會出現這樣的結果，樂視視頻做對了兩件事：
第一，最早進行版權購買的視頻網站。還在視頻網站發展的蠻荒時期，樂視視頻就開始了版權購買，先行一步的樂視視頻通過版權分發等等，早早的就實現了盈利，并在國內A股順利上市。要佩服樂視的眼光和遠見；
第二，樂視以視頻為核心，大膽的進行生態構筑，這給其提供了強大的保障。現在，樂視的電視、手機等等終端都是強捆綁樂視視頻的，每賣出一部終端，就相當于多增加了一個用戶，而且樂視各個產品線之間的相互扶持和協同，讓其擺脫了獨立視頻網站的屬性，成為了產業鏈的一環。
值得關注的是，與其它三家用其它業務培育視頻網站不同，樂視幾乎所有的業務線都是在樂視視頻后面獨立發展起來的。
前段時間，樂視的“生態化反”讓整個視頻網站為之一驚。當手機、電視等生態體系跟視頻生態相結合，一直說了多年的“硬件免費”就這么輕而易舉的實現了，這是其它三家雖然貴為巨頭都無法做到的事情；
另一個事情是樂視在上海電視節150億元打造的“劇毒盛宴”，一方面通過電視、手機等生態產品植入合作、樂視互娛的聯動、開發金融產品扶持內容制作等方式進行多產業鏈聯動，另一方面則宣布不再購買版權的同時，推出“保底+分成”的合作模式，并且打造開放產業鏈來尋求更多優質內容。
這一招非常精準狠，既能夠調動內部各個生態聯動分攤視頻的風險——自產自銷，又能夠進入到視頻制作的上游環節，小支出大收獲。很難說，這不會是樂視早期就開始購買版權的復制。
近期熱播的像是《好先生》、《翻譯官》等熱門大劇，均是樂視視頻投資出品。更厲害的是，由于直接連通到上游制作，樂視視頻最近一年接連推出了像是《羋月傳》、《太子妃升職記》等大劇，后續還有《歡樂頌2》、《北京人在紐約》、《孤芳不自賞》這種未播先火的大劇上映。同時，樂視視頻也跟像是月關、饒雪漫、等知名作者，以及慈文傳媒集團、華策集團、檸萌影業、克頓影視集團等近40家頂級制作公司達成了戰略合作。
顯然，如同是現實版的阿甘正傳，樂視視頻正在上演一部逆襲大劇。
樂視視頻的憂患在于樂視整個企業“首創性”的玩法——之前大多數企業都是依靠產業去推動資本升值，像是BAT莫不如是，而樂視則是通過資本升值反哺產品研發。現在很難判斷這種玩法究竟是好是壞——好的一點是在BAT幾乎壟斷各業務的情況下，傳統方式很難闖出空間，壞的一點是，之前確實沒有人這么玩過。
從現在的發展來看，一旦樂視這種模式成功，樂視非常有可能甩開小米、京東，進軍第四巨頭。
哲學上有一句名言，“不是每一次努力都會有收獲，但是，每一次收獲都必須努力，這是一個不公平的不可逆轉的命題”，顯然，這四家視頻網站都無法確定自己將來是否能夠成功，但是它們現在都在為有可能的成功而努力。
這或許就是屬于它們的生存法則。