當前，虛擬現實（VR）被炒得熱火朝天，就像三四年前的4K和七八年前的3D一樣。像3D和4K一樣，它會向以下哪種方向發展：成為電視的一個標準并標志著線性邁向UHD的開始，擬或是一時流行的狂熱并慢慢退火（因為它是一個被太多的矛盾和折中壓垮的華麗概念）？

　　你可能說預兆并不好——VR和3D一樣都必須在你的頭上佩戴某種東西。它們也都一樣面臨先有雞還是先有蛋的難題：內容很少且非常昂貴。

　　但這沒有令如有線電視實驗室的創新高級副總裁Ike Elliot這樣的支持者氣餒，他在歐洲有線大會上表示只有兩種人：認為VR將普及的人和尚未看過VR的人。為證明此觀點，他演示了第一次接觸VR的消費者被由Galaxy 7驅動的VR體驗所震撼的視頻。

　　其他人指出與3D不同，VR TV并非原地出發，原因是游戲業現在正接受此技術，會移交習慣的受眾和大量制作技巧。

　　此外，沒有人懷疑頭戴式設備以及在最初的目標受眾中已經普及的手機會越來越好。那么，可能出錯的是什么？就所需的帶寬和壓縮來說，在QoS方面有一些重大挑戰，主要出現在上行，而一個關鍵的推動力可能是互動和社交功能。為避免某些人認為是另一個主要缺陷——當前VR體驗的孤立，這將是必需的。

　　然后就需要更好的360攝像機和相配它們的工作流程以及開發最有效使用它們的制作技術。Viaccess-Orca創新執行副總裁Alain Nochimowski稱他們的一些試驗表明，就攝像機數量和機位數量來說，對一個事件（如籃球比賽）有效的技術，對另一個事件行不通。

　　這些都很花錢，那么變現機會是什么？大家都很清楚的是誰適合該生態系統內的位置尚不清楚。廣告可能是一個收入源，特別是在利用使用期間可能溢出的參與數據“熱圖”時，但過于侵擾是一個明顯的缺陷。也許它將是一個僅高級別的付費電視選項，又或許出售所需的黃金標準帶寬（包括通過Wi-Fi）將是服務提供商的最佳選擇。

　　正如Liberty Global Ventures副總裁Ankur Prakash所指出的那樣，門檻設置得非常高。

　　Goldman Sachs預測2025年VR將是一個800億美元的業務：臉譜網當前是一家3000億美元的公司，每天有來自15億用戶的平均40-45分鐘關注，那么十年內VR能達到以上數字的三分之一嗎？

　　毫無疑問VR令人激動和富有吸引力，但到目前為止它最令消費者和工程師激動。至少暫時銷售力量和企劃師還很有節制。