2016年10月19日，第二十四屆媒體融合技術研討會(ICTC2016)在西子湖畔隆重召開。會場大咖云集，來自總局的領導、國外著名電視臺和網絡公司的高管和資深專家、國內行業內外的各方專家都會親臨現場。
在本次會上，華數電視傳媒集團有限公司董事長王健兒做了主題演講，講述了多網融合背景下的華數有線網絡發展。以下為演講全文：
各位領導，各位同仁，上午好!作為東道主，首先歡迎大家到杭州，希望杭州之行讓大家有所收獲。
ICTC會議已經辦了23年，今天這個會場依然擠得滿滿的，我感到很欣慰。我到華數集團才一年多時間，也還在學習當中。平時與各位老總一起交流時，感嘆現在多網融合的趨勢越來越快，其中有線網作為如何創新，已成為迫在眉睫的事。
如何把我們今天所專注的有線網的技術創新問題，跟我們的業態創新、商業模式的創新，乃至整個廣電的產業化有機的結合起來，真正實現我們有線行業的既定目標，我覺得ICTC會議承載了它相應的使命。所以，我們跟聯合會會長以及盛總、杜總也做過一些討論，寄希望于在今后的ICTC會議上，能有更多技術跟業態創新，商業模式創新，產業化創新，將這些成果進行展示交流。我們也專門確定了一個新的子項目，明年我們希望一起推一個全球的有線創新的杭州峰會。G20在杭州開，政府也非常支持國際性的會議交流。所以，我們在2017年的10月份，歡迎大家到我們華數新的產業園——白馬湖數字電視創意產業園，共同來參加ICTC以及全球有線創新的峰會。
作為東道主，我想站在這里，跟大家簡單的交流一下，華數在現在的形勢下，我們在想一些什么，我們在做一些什么，也是請教大家。
華數從2003年有這個名稱以來，應該說在有線行業被稱作是一個“怪胎”。他的“怪”一個方面是它的體制和機制，因為它一直在做一些創新的事兒。無論是數轉模還是開通互動模式，應該說華數一直在轉型升級。華數轉型升級這個道路不是今天才提出來的。過去我們是自加壓力主動創新，而在新形勢下，可以說是逼得你必須創新。特別是“互聯網+”、“互聯網化”的浪潮下，行業的發展與變化是日新月異。
我今年上半年專門留意了一下十家A股上市的廣電企業的年度報表。從年度報表情況來看，今年上半年十家上市公司營收平均數是7%。與上年同期相比，過去三年，2013、2014、2015年，十家A股上市公司營收的平均增速是16%；從利潤上來看，十家上市公司上半年平均的同比利潤增長，跟去年上半年相比，是增長了1%。過去三年的平均增長是15%。其中有6家上市公司，跟去年同期相比，利潤是負增長。所以這樣的一個數據說明，2016年是一個拐點。
另外一個情況是，在2015年三網融合勢頭中發展較快的IPTV，2015年底對外公開是4500萬用戶，今年預期會突破1個億。互聯網視頻行業付費用戶數去年的收入是達到了51億，2015年跟2014年相比，同比增長是270%。所以，付費用戶高速度的增長，背后實際上就是用戶規模的擴大。我們應該看到，整個互聯網化產業的競爭對有線網提出了嚴峻的考驗。如果我們做不到規模增長，平均用戶的貢獻率做不到有效提升，雙向用戶的滲透率沒達到40%的話，我們就會滯后于所設想的很美好藍圖。
正是在這樣的背景下，華數的團隊，進行了集中的思考討論。也形成了一些共識。
未來一個時期，華數的戰略定位是做“智能化的新網絡”+“服務化的新媒體”的運營商，戰略主要的方向是“新網絡+應用”、“新媒體+內容”、“大數據+開發”。華數所致力于的三個方面，一個是智能網絡的投入改造、連接和應用。按照多網融合的方向來發展。第二是致力于做數字和內容的生產、聚合、分發和傳播，趨向于媒體的大融合。第三是我們做數據資源的整合運營和利用，實現數據的共享。
所以今年以來，我們首先在紹興、湖州、嘉興等地，啟動了試點，包括國家廣電總局推出的TVOS2.0操作系統。在湖州開展了云梯的試點，也開展了涉及醫療、教育、養老等方面的一些應用的試點；在紹興做了TVOS2.0操作系統跟應用相結合的一個試點，智慧鄉村建設，當地的政府領導充分肯定，書記、市長都非常支持這個項目。
TVOS2.0也好，云梯也好，華數就是要致力有線網開放能力的建設。
所以我們今年與阿里、4K花園等，在VR、CM領域，開展了多個層面的合作關系。我們希望在數字內容的生產、聚合、分發、傳播環節加快步伐。在今年12月12日，我們將推出自己投放的4K的業務。
在數據資源的整合利用方面，我們除了加強內部的數據產品的開發利用以外，也從地方政府的電子服務，拓展到國家跨境電商綜試區的綜合建設，并和上市公司綠城集團建立了O2O的公司，建立了線上線下一體化的項目應用，下一步非常重要的方向就是通過產業兼并。在新的一年我們加快新網絡的步伐，加大產業兼并投資的力度。同時，我們在平臺的建設和運營創新方面，我們希望有新的突破。最后，我望在我們新的征程當中，繼續得到新老朋友的參與合作。謝謝。