12月6日，2016 NAB Show Shanghai開幕式在中國上海浦東嘉里大酒店隆重舉行。本次活動由國家對外文化貿易基地（上海）國際高科技文化裝備產業基地（TCDIC）與美國國家廣播電視業協會（NAB）聯合主辦，旨在為跨媒體行業奉上一場接軌國際智慧與創新的“盛宴”。ABC副總裁Disney Steven Bushong進行了針對市場需求而創作內容的演講。
ABC副總裁Disney Steven Bushong
Steven Bushong分享了關于營銷的敏捷性的經驗。Steven認為，或許我們能夠知道過去發生了什么，但對于未來？未來的發展需要足夠的適應性，才能讓傳媒產業以及電視臺去滿足這個時代。
ＡＢＣ副總裁Disney Steven Bushong
電視在不斷的改變，受眾也正在發生改變，在1972年的美國，8點檔對于受眾而言，幾乎只有三個選擇。而如今，同樣的時間檔，用戶甚至可以有739+個內容，200+個網絡可以選擇，在美國，統計數據表示，一個普通人每周要看50小時視頻，而傳統的電視無疑會是占據用戶眼球的競爭者，但顯然，時代在發生改變，最大的競爭者是非線性視頻內容的加入。最大的變化來源于互聯電視和移動終端，據最新的統計，27%的增長來源于互聯網電視和移動終端。尤其是年輕一代，寧可放棄嗅覺也不會放棄智能手機。
電視產業正在發生改變，用戶需要任何地點和任何時間以及任何終端上的收視體驗，用戶的需求正在從線性向非線性轉變，其中用戶的收看體驗也在發生改變，比如如何通過虛擬現實和沉浸式的體驗去滿足自己的體驗。
Youtube在全球擁有13億的用戶，平均300個/小時的視頻被用戶不斷地上傳，而更為驚人的是，每一天都有10億多個移動端在收看視頻，而且平均持續時間超過40分鐘。廣播從業者需要去理解這個數據，用戶已經開始能夠在手機上收看一集電視劇了。目前的數據關注點，已經不單純看用戶數量是多少，而是用戶在收看你的視頻時，會有多長時間。甚至很多用戶通過視頻媒體已經開始獲得利潤，某個玩家在Youtube上上傳視頻，講解手機游戲，獲得利潤150億。
營銷的目的就是為了吸引觀眾的目光，其實現在并不是說要觸及多少觀眾，而是人們點開你的內容看多久，這是我找到一個研究，在2000年的時候，一個人平均保持注意力的時長最高是12秒，在2015年的時候，這個數字就下降了8.25秒，想象一下，在當前的時代，受眾的注意廣度只有8.25秒，甚至可能低于一條魚，魚尚且有9秒的記憶，而吸引一條魚甚至比吸引一個受眾更容易。
于是在營銷中，加入了核心功能，通過什么樣的媒介，讓一個對話內容既有社交性也有數據行，所有節目都有一個團隊參與，如何創建具有針對性的個人內容，而不是按照人群做內容。所以對于電視臺，不僅是創作內容，而是在數字和社交上進行變革。最能出現改變的，就是尋找具有才華的人，營銷已經發生了改變，但經費卻沒有。在過去5年，ABC的內容分發發生了50%的上升，而成本僅僅上升了7%，關注的是技術、融資、人才幾個核心點，比如人才，我們會對人員進行評估，大概每18個月，1年半的時間就進行一次考察，對于大數據的運用，甚至在故事敘述方法上面也做到利用大數據，以及對于虛擬現實的采用，會有一個專門的團隊制作VR內容，如何用VR講故事，如何把制作和剪輯放在一起？營銷團隊的確是整個錯綜復雜的，所以，如何讓整個管理運營非常的有效也會非常具有意義。
在技術方面，ABC創立了一個標準，比如在整個公司層面，在電視業的業務層面都有標準化，比如說六個月后可能某個概念會很流行，這就需要團隊具有標準化的制作能力，為了提供這樣的內容，對于平臺和內容都要有精準的理解。
針對于內容制作流程與系統，ABC在2005年曾經用26個Avid系統，直到2009年采用61個Final Cut Pro Ststems，2015年開始采用130 Adobe Premiere Systems。
ABC認為，變革，第一個需求是創新，勇敢的去創新，去樹立市場，吸引目標，嘗試新的東西，并且加快推進的速度，要確保媒體的價值，確保內容能夠更快傳輸到市場，同時團隊之間的協作也很重要，如何交流經驗？提高主動性？而是讓團隊自己主動地完成某個工作。這，就是ABC SVP Steven所和大家分享的內容。
ABC副總裁Disney Steven Bushong