張寅肄
Roland市場部經理
規模小、實力弱的公司在近幾年不斷被被規模大、實力強的公司吞并，原本大型的公司也在被更大、資金更雄厚的投資集團收購。并購和轉型，其實發生在每一個行業，是我們企業為了規避日益增長的運營風險、應對全球經濟疲軟下抱團取暖的生存對策。
吳啟元
業務拓展總監/金橋學院院長
并購與轉型將會為市場帶來更大的挑戰，有利有弊，利在于有新鮮的血液加入，會有創新；弊在于，新的沖擊可能會產生行業混亂的狀態。但是可以確定的是，AV行業的未來是有無限可能的。
朱愛明
丞新視聽銷售總監
2016年的市場變化從而導致企業的并購和轉型在不斷頻發中，很多企業需要通過產業并購來尋求突破和轉型，切入新興行業，尋找更高的利潤增長點。對于AV行業的影響應該并不是很大，相反應該會推進行業向前不斷的進步，也會減少行業的惡性競爭。
陳黎平
上海寰視網絡科技有限公司總經理
我們也注意到這一年來AV行業內一些廠商的并購，并一直保持關注。國內巨頭依靠并購獲取核心技術、拓展新的市場疆域。國際品牌通過并購整合完善方案。從各家并購中我們看到了傳統企業在單一AV行業中的步履維艱與轉型突破的渴望，也看到了AV行業大融合的趨勢。當然更重要的是會強化行業巨頭自身的品牌領導地位。
我認為這對于行業是有促進作用的，將極大提升整個行業的水平。當然這將會給我們帶來極大的挑戰，我們也會直面挑戰。我們將會用技術優勢與專注、專業的行動準則，把MicsView在控制系統領域打造最優秀的中國自主品牌。
野村一生
松下電器中國有限公司系統通信營銷公司廣播電視系統營銷公司總經理
更多的優勢資源的匯總，一定對于這個行業有著正面的積極的作用。這個行業需要更多有想法的企業強有力的推動，才能夠在當前經濟形勢下，突破出自己的優勢，獲得成長機遇，為行業注入新的力量。
施彥名
Vivitek(麗訊)大中華區暨亞太區總經理
并購和轉型對AV行業的最大影響就是市場布局和分類更加明細，實力品牌更加有競爭力，市場更加規范化，這對于廠商和消費者來說都是有益的。
孫大釗
南京百音高科技有限公司董事長
一個多月前，哈曼國際被三星集團以80億現金收購，在此之前，哈曼國際本身有漫長的收購史——JBL、AKG等知名品牌先后被納入囊中，最終卻也因為供應鏈斷層、研發速度遲緩等問題“變賣家產”。國際巨頭尚且如此，對于發展中的民營企業來說，尤其需要警醒。
我們身處一個不奔跑就會落后的時代，對市場變化亦步亦趨已不能保證企業的生存，更遑論發展壯大。何為“企業家精神”？歸根結底是不斷的創新和變革，不斷超越自我的能力，始終在“創業”而非“守成”。企業家需要在充滿“不確定性”的世界中，做出前瞻性的決策，在行業格局變化之前，靈敏的判斷市場走向、管理風險預期。
張俠生
安瑪思（北京）科技有限公司華南區總經理
并購，這是每個行業從發展期到成熟期的正常現象。每個行業在起步階段，都有很多新模式的誕生，或快或慢地不停趨于壯大。逐漸出現一些實力較強的開始通過并購擴大自身的規模，最近幾年AV行業并購頻發，其中最典型的如前幾年哈曼并購了AMX，今年三星又并購哈曼。在任何成熟的行業，并購都是正常的行業行為。