編者語：人們對電視節目成本的認識是不盡相同的，這是因為平常的慣性思維大大阻礙了這種理念的更新和發展。有人認為，電視節目根本無成本；有人認為，電視節目是知識產品，應計算成本。這種淡薄“成本意識”主要來源于長期依靠財政撥款和現行的事業體制。但是，電視業具有高投入、重裝備、高消耗等特點，以自收自支為主的經濟現狀及節目商品化是電視業的必然發展趨勢，這就迫使我們要盡快轉變觀念，正視現實，高瞻遠矚，實現事業型向經營型轉變。因此，要樹立牢固成本意識。
本刊去年12期曾做過這方面的關注報道，此期將進一步深入，有理論經驗的探討也有電視臺們的實際操作實踐。望能給大家有所參考與借鑒，也希望與大家廣泛的交流與溝通。
很長一段時間以來，電視事業都是依靠財政撥款，成本意識十分淡薄，不計設備的折舊、消耗、損壞和材料的損耗等，極大地影響了電視事業發展。電視事業不能適應當前經濟發展要求，不能很好的發揮廣大電視人的積極性和創造性。
筆者就如何進行成本核算，樹立成本意識，與各電視臺進行了互動，做了初步的探討。
一. 成本核算和成本控制及必要性
電視事業具有大投入、高消耗、政策性強等產業特點。以自收自支為主的經濟現狀及節目商品化和財政減撥或停撥款是今后電視事業發展的必然趨勢，這就迫使我們要盡快地轉變觀念，正視現實，盡快實現電視事業型向經營管理型轉變。要充分認識到目前市場經濟對電視事業的影響，要認識到電視事業要發展，就必須牢固樹立成本意識，對電視臺各種工作流程的成本情況要充分了解，千方百計降低成本，這樣才能提高電視臺整體的社會效益和經濟效益，使我們的電視事業不斷發展。
1.成本核算的目的和作用
成本核算的目的是：在電視節目制作過程中，必須在保證節目質量的基礎上，努力降低節目的成本，在滿足人們日益增長的文化需要的同時，不斷提高社會效益和經濟效益，充分發揮成本核算在財務管理中的作用。
成本核算的作用是：（1）全面、正確、及時地控制、反映和預測電視節目中的各項費用；（2）準確核算和匯集節目制作過程中所發生的各項費用，正確、及時計算節目制作的總成本和單位成本；（3）檢查和監督部門、欄目經費預算和各項收費標準的執行情況，定期分析成本的升降原因，揭示降低成本的有效途徑；（4）為本臺節目制作和經營決策提供有關資料，改善節目管理，提高服務水平。
2.電視節目的成本和成本管理
電視臺制作的每個節目就是電視產品，出產品就要產生費用。這個費用就是生產電視節目過程中消耗的生產資料的價值：即設備的折舊費，磁帶和各種材料的損耗費，工作人員的勞動創造的價值等組成了電視節目的成本。而電視節目的內容、長短、制作水平、節目質量、節目制作過程等都不完全一樣，故其成本結構也不完全相同，所以要分類分過程進行成本計算。
電視節目的成本管理就是通過行政管理，制定成本管理制度。針對電視節目制作過程建立成本管理機構，明確各級成本管理職責，規定成本開支范圍，組成成本管理監督等。
3.電視節目成本的分類及范圍
成本分直接成本和間接費用兩大類。
（1）直接成本
指制作生產部門所支出的一切直接費用，包括以下部分：
A.制作成本指節目策劃、錄制以及節目播放狀態上的錄制費用。
其中，直接人力成本指攝錄制人員的薪金及勞務費；材料成本指錄制節目而使用的設備折舊、場地、差旅費、郵費等。
B.播放成本指節目通過中控、微波、發射臺、站而將畫面呈現在觀眾面前所支出的一切費用。其中，直接人力成本指播映人員的薪金及勞務費；傳輸成本指微波傳輸、租星費等。
節目直接費用的核定主要包括人員的工資及福利費、辦公費、差旅費、郵電費、車輛費、通訊費、磁帶費、加班費、稿費，欄目必須的道具、制景及場租等。
（2）間接成本
間接成本是指臺內行政、財務、安全、技術等有關管理部門所支出的一切間接費用，也稱管理費用。
A.間接業務成本：辦公費、郵電費、差旅費、培訓費、業務接待費、房屋維修、車輛燃料修理等。
B.間接人力成本：管理部門和服務部門的工資及勞務費。
二. 電視節目生產成本核算和成本控制
電視節目生產的成本核算和成本控制是電視臺或電視節目制作公司成本管理的兩個基本環節，也是成本管理的基礎。
1.成本管理辦法
（1）成本核算的指導思想：對固定欄目實行“責利統一，費用包干，質量考核（質量考核包括收視率、創收率等），超支不補，結余分成”的管理辦法。
（2）各部門費用包干指標的核定：根據節目的內容、長短、制作等不同制定，最終由臺長辦公會審定。
（3）節目成本的計算方法：采用成本歸集計算法。成本歸集計算法是指對生產過程中所發生的各種費用，進行分類歸集，進而得出各個對象的成本總額。采用這種計算成本法，可以比較準確地計算出各個節目成本。同時，也有利于準確地掌握總成本。
（4）成本管理程序：按月進行成本核算。月底，財務部門將欄目費用歸集、分配，計算、編制欄目費用明細，根據預算標準進行考核，并分析成本費用增減原因。
2.成本控制
在成本核算的基礎上，成本控制成為電視節目生產制作成本管理的有效實現渠道。電視節目生產（制作）的成本控制，就是根據一定時期預先確定的成本預算目標，對電視節目生產制作過程中所發生的直接材料費用、直接人工費用和制造費用（電視臺或電視制作公司為組織和管理電視節目生產所發生的各項間接費用）采取監督和調節措施，以保障成本核算的實現和合理成本補償的一種管理活動。
在電視節目的生產制作過程中進行成本控制，就是要隨著費用的發生、成本的形成，不斷將收集處理的實際成本和費用同成本定額及有關費用預算進行比較，找出投入和產出、收入和支出的差距，從而采取相應措施，及時調整成本偏差，有效地支配和限制各項成本。根據電視節目的生產制作成本構成和成本范圍，可以將成本控制分解成以下環節：
（1）在直接材料費用方面，有效控制原料和材料消耗的數量。一般來說，各種規格型號的錄像磁帶等物料費用，占有產品成本中的較大比重。
（2）在直接人工費用方面，按照崗位、效益、技能等情況進行效能控制。
（3）在制造費用方面，電視機構必須有效地控制為組織和管理電視節目生產所發生的各項間接費用。
南方某省級電視臺技術中心主任告訴筆者，電視節目生產制作的成本控制，在實施過程當中，應注意把握以下幾個原則：
（1）可控性原則。在成本控制范圍內的生產制作成本必須為可控成本。要求同時滿足三個條件：
第一，電視機構通過計劃、預算等各種途徑和方法，在節目成本費用發生之前可以預知將發生哪些成本和費用。也就是說要實施有效的控制必須確定節目的成本范圍。
第二，電視機構能夠利用記帳、算帳等財務管理手段，對節目生產制作中發生的成本費用進行計量，能夠及時準確掌握發生了多少成本和費用。否則，成本控制也只能是一句空話。
第三，電視機構通過編制預算、定額標準、監督審核等項職能，能夠對發生的成本及費用加以有效的限制和調整。
當然，一項成本是否可控，必須根據成本控制的主體的管理層次高低、權限大小，以及控制的范圍來具體判定。但對于電視機構