當陌生成為習慣，當抵觸變成依賴，“融合媒體”帶來的改變，正在發生著。

　　當前，在已經完成建設融合媒體平臺的區域，目前基本上已經度過了初期的試用、磨合階段，開始真正進入到了發揮平臺作用的使用期，技術成果的體驗期。

　　在每一個融合媒體建設之初，在我們與客戶進行融合媒體系統深化設計要求的時候，我們都會憧憬一幅景象：在未來的那個建造完成的，全新的融合媒體指揮中心內，大家圍坐在一起，探討著在新的工作方式下，在媒體融合的理念下的節目制作流程和內容。我想，這是每一個建造融合媒體平臺之初，新奧特與客戶會共同開啟的一個待實現的旅程。

　　“長江云”——全國首個將輿論引導與意識形態管理平臺、政務信息公開與移動政務平臺、社會治理和智慧民生服務平臺三者融為一體的“政務+新聞+服務”的創新型媒體平臺。

　　在2017年8月的時候，我們曾經統計過長江云的一些數字：截止到當時，通過新奧特融合新聞指揮平臺，已經運行了近38萬流程實例、41萬⁺條新聞線索、產生了11452條選題、發生了1641次的采訪…

　　如果說當時，長江云還處在一個摸索階段，擺出數字體現的更多的是它已經投入使用并且系統穩定運行。那么半年后的今天，我們再談長江云，它已經完全進入到了一個標準融合媒體的運行模式當中。使用新的選題策劃、節目制作、報片發布等等流程已經成了湖北廣電人的習慣，在他們”踏”上長江云的那一刻開始，這種改變，已經發生。

　　其實文字的描述總會覺得沒那么直觀，讓我們直接來看下當前不到3個月的時間，平臺數字又發生了哪些變化：截止至2017年10月底，通過新奧特融合新聞指揮平臺，已經運行了近50多萬流程實例、53萬⁺條新聞線索、產生了16222條選題、發生了2041次的采訪…

　　這些數字的改變，說明了很多……請隨著我們的第三方視角，來看一下我們曾經憧憬的那個場景：標準融合媒體的一天，是如何在“長江云”運行的。

“長江云”指揮中心

一朝之際在于晨，早上九點，各團隊在融合媒體指揮中心召開每天的晨會及選題會

融媒體團隊

　　1.選題會結束后，內容編輯人員用融合媒體平臺進行選題挑選

　　2.選題挑選完成，長江云新媒體編輯使用長江云指揮調度系統

　　3.進行稿件編輯

　　4.剪輯策劃

　　5.看稿編片

　　6.節目剪輯

　　7.中央編輯區

　　8.審稿審片

　　9.演播播報

　　10.演播室播出

　　“隨風潛入夜，潤物細無聲”，通過“長江云”典型融合媒體工作流程的一天，我們應該可以看出，湖北“長江云”以及眾多的融合媒體使用者從某種意義上來說，都在潛移默化中享受著融合媒體所帶來的改變。這種新的生產方式也逐步滲入到了他們的日常工作中，這其中帶來的效率以及傳播方式的改變和影響，不正是融合媒體所追求的嗎？

　　“和所有的媒體機構和參與到融合媒體項目中的同仁一樣，我們任何一個人，一個團隊，一個機構。在面對“融合媒體”這種關乎國家媒體發展進程的事情時，追求的都不是所謂的“成功”；我們孜孜以求的，是想看看這個時代究竟會不會因為我們的努力而改變”。這是此前我們在描述湖北“長江云”時曾經提及的一句話，在今天，仿佛更加適用。