付費觀看體育賽事是付費電視發展的一個主要驅動力。付費電視產業的黃金法則是“物有所值”，這使得內容安全保護顯得尤為重要。過去曾經主辦過世界杯和奧運會的韓國和澳大利亞在主辦這些賽事期間都經歷過個人電視手持設備和平面電視銷售的迅猛增長。現在距離北京2008年奧運會僅剩幾個月的時間，距離將在南非舉辦的2010年世界杯也只有2年的時間，這些重要的體育賽事都將有望推動全球移動電視用戶數量和付費電視服務需求的增長。據Informa Telecoms & Media公司預計，到2012年，移動廣播電視的全球潛在市場用戶數量將從2007年的1210萬增加到3.356億。其中，2012年亞太區市場的用戶數量可達1.452億，有望成為該產業的主要市場。（本數據摘自Informa Telecoms & Media《移動電視：廣播網絡部署、商業模型和手持設備》第三版，第259頁）。
    除了有可能成為該產業的主導市場之外，亞太區還具有市場細分的特點（主要是指已部署的移動廣播技術）。例如，日本于2006年推出了稱為“1Seg”的ISDB－T移動服務，目前正在對MediaFLO技術的發展前景進行評估。自2005年起，韓國已經在S-DMB和T-DMB網絡上分別運營兩種頗具競爭力的商業移動廣播服務。TU Media公司提供的基于衛星的服務（S－DMB）采用付費電視的方式，到2007年8月為止已經擁有125萬用戶。與之競爭的地面服務(T－DMB)的用戶則要遠遠超過基于衛星的服務，因為地面服務是免費的。在中國，被稱為中國移動多媒體廣播（CMMB）的國產標準目前正處于開發階段，并且可能用于2008年奧運會。越南是其所在區域內第一個建立DVB-H商業服務的國家。2006年末，越南電視公司（VTC）已開始提供該項服務。馬來西亞和臺灣等一些國家和地區也對MediaFLO進行了評估。同時，該地區對DVB-SH也表現出了濃厚的興趣。
    移動電視能否將它展現給我們的美好愿景變為現實還是個未知數。單靠廣告收益生存的免費廣播電視服務能夠獲得成功嗎？還是說百分之百付費的服務更好呢？
    如果服務完全免費，那么廣告又怎能以一種不影響用戶體驗的方式出現呢？現有的地面廣播公司已逐漸意識到單靠廣告收益模式的不足，許多電視觀眾將節目間隙插播的廣告看作是視覺垃圾。移動電視觀眾會僅僅因為服務免費而忍受這些廣告嗎？或者，他們會因為在移動終端上觀看電視的平均時間通常要比在家里更短而對這些廣告更加反感嗎？
    如果服務需要付費，那么什么樣的內容是用戶喜歡看的，并且足以讓他們愿意為此付費呢？移動電視平臺的最高容量可以允許一個運營商傳送多達30個電視頻道或者視頻、音頻和數據服務的組合。很顯然，任何服務的價格都必須基于有用性或商品化的程度，同時提供一些高端服務來收取額外費用，例如：高質量影像、擁有大量觀眾的體育賽事以及新上映的電影等。
    也許運營商的最佳選擇是提供一個免費和付費服務的組合。
    如果一個運營商選擇提供付費服務，那么仍有一個問題有待解決：應該使用何種類型的服務保護解決方案呢？有些運營商贊成使用完全開放的服務保護標準。對于使用開放式標準的目的我們是基本上贊同的，同時我們也認為，從長遠看來，運營中絕對而盲目地堅持開放式標準的原則會不利于移動廣播付費電視運營商的長期發展。這是因為，付費電視運營商需要一個標準來幫助他們建立和維持一種可長期發展的業務，而“開放式標準”則同其需要的標準之間存在著原則上的沖突。
    有一點我們必須牢記在心，移動電視平臺將會被用于移動廣播付費電視服務。運營商銷售的不是網絡連接，他們銷售的是對通過網絡傳輸的內容的訪問權限。同樣，還有一點非常重要，運營商要像一個付費電視運營商那樣在付費電視價值鏈中進行思考，并且要完全了解該價值鏈中每一個實體的需求。
    內容所有者：
    ·想保護其內容資產中固有的知識產權，控制這些資產的使用以便獲得應得的收入。
    ·必須擁有值得信賴的傳送渠道，這些渠道中不存在盜版行為或僅限于低級的偶然盜版行為。
    服務提供商：
    ·想保護其通過向消費者提供內容而獲得的收入，以便縮短其基礎設施投入的成本回收期。
    ·必須擁有值得信賴的傳送渠道，這些渠道中不存在盜版行為或僅限于低級的偶然盜版行為。
    ·想通過在網絡上運營不同商業模式來最大化ARPU（例如：定閱、預付費、按次計費、準視頻點播、按時計費和 PVR 等等）。換句話說，他們盡可能多地為消費者提供在該網絡上消費的選擇。
    消費者：
    ·想擁有內容的選擇權以及消費這些內容方式的靈活性。
    ·如果未獲授權的訪問者也能訪問同樣的內容，付費用戶則會感到不快，并且會積極尋求不付費的途徑。
    很顯然，該價值鏈需要一種安全的、值得信賴的、可審核的方法來確保收取的費用確實用來支付廣播節目的使用權。換句話說，把對某些節目的訪問變成一種需要為所消費內容付費的有條件使用。潛臺詞就是說，商業性盜版行為對付費電視價值鏈來說就是一場災難。
    因此，付費電視運營的成功有賴于做好下列幾方面工作：
    ·以合理的價格提供高質量的內容；
    ·運用多種商業模式來吸引消費者在網絡上消費；
    ·盜版行為少到可以忽略不計或者根本不存在；
    ·條件接收系統為可審核的、安全的、可更新的；
    ·有來自條件接收廠商的主動反盜版措施的支持。這些支持措施包括：在全球范圍內對盜版論壇、網站以及出口進行監控；在有關盜版的訴訟中，在取證分析方面有能力為付費電視運營商提供支持；
    ·在知識產權保護方面，擁有強大的法律支持，并且地方政府和國家政府均有加強反盜版法律的意愿。
    但是如果付費電視運營商正面臨著極為嚴重的盜版又該如何應對？那么做好以下幾方面的工作就變得極為重要：
    ·在同盜版作斗爭的過程中，付費電視運營商必須只能求助于一方（一般為條件接收系統廠商）。這一方必須擁有安全解決方案的端到端所有權。通常，這就是說至少密鑰管理系統是條件接收系統廠商所有的，并且在前端和終端中均有專有安全組件。
    ·必須具備有效、即時的應對措施。條件接收系統廠商必須有一套清晰的應對措施，以盡可能迅速地對抗攻擊。
    ·所有的應對措施必須是單向的，即他們不得要求消費者進行合作以使這些應對措施有效。這樣做的重要性在于付費電視運營商不能并且也不得依靠消費者的善意或誠實，寄希望于用戶退回終端或者下載補丁來彌補安全漏洞。
    ·如果修復安全設備需要在終端上加裝安全組件補丁，那么一定要有能力通過空中下載單向地應用安全補丁。
    如果沒有做好這些工作，整個業務則處在風險之中。
    開放式標準是一個好東西。例如，開放式移動聯盟于2002年6月成立，其目標是實現一種移動電話的烏托邦，其中包括：
    ·消費者和商業用戶均可以接收無縫共用服務，而無需考慮其設備、網絡類型、運營商以及地理位置。
    ·內容、應用程序和服務提供商將使全球的用戶可以隨時隨地輕松地訪問信息并處理事務，從而給他們帶來即時的信息和更高的經濟效率。
    ·無線設備廠商可以輕松地同其它廠商的產品進行協同工作，降低研發成本。
    ·IT公司運用現有的投入便可以輕松地接觸移動用戶。
    ·隨著移動服務使用的增長，移動運營商將享受日益增長的數據ARPU。
    但是，在付費電視運營過程中，完全開放式標準也帶來了一定程度的風險，而這些風險可能是有些運營商所不能接受的。這是因為完全開放式標準無法應對之前提出的業務和盜版管理問題：
    ·一種非常標準的密鑰管理層意味著沒有端到端安全所有權。一個運營商可以從廠商那里購得密鑰管理服務器，終端廠商可以有他們自己的客戶端實施，也可以從第三方獲得。如果該系統的服務器端被攻擊，那么服務器端和客戶端必須進行多方配合，以便確認攻擊并找出解決