后奧運時代廣電熱點問題探討
2008-12-01
湖北省廣播電視總臺技術服務中心 付紅軍 依馬獅廣電資訊網
2008年，注定是不平凡的一年，5.12、8.8.8，這些不平凡的數字和時刻都將永駐人們心間。有悲傷，有喜悅，一個是無從預知的天災人禍，一個是有組織，有準備的大型盛會。在這些重大事件面前，我們的祖國充分展現了她的團結和強大。我們的新聞媒體也體現了它們成熟的宣傳和報道能力，廣電系統也再一次證明了它們目前強勢媒體的地位。通過奧運可以比較一下，8月8號那天晚上的8點，在雄偉壯闊的鳥巢內，老謀子用他那大氣磅礴、美輪美奐的演出驚艷了全世界，讓那些挑剔的老外們更是看傻了眼。開幕式之后，據有關機構的調查，開幕式當晚中國電視觀眾達8.4億，累計共11.2億，超過了歷屆春晚的最高記錄3億，創下了國內有史以來的收視率之最。再看互聯網調查，據互聯網數據中心（DCCI）發布的數據顯示，8號晚，獲得直接或間接授權的9家奧運網站（央視、搜狐、新浪、騰訊、網易、PPStream、酷6，PPlive、悠視網）在8號當天的獨立用戶數也達到了1.61億人，前后共計2.31億人，再加上未授權的可能更多。有2700萬人是直接通過網絡獲得奧運信息的。從這幾個數字可以看出，人們收視的最大選擇依然是電視。電視在直播和視頻收看這方面仍是不可替代。但我們同時也看到了網絡的成長速度，它對電視或者說對傳統媒體的沖擊也越來越大。對市場的占有態勢現在給一個定論還為時尚早。廣電如何在競爭激烈的格局中保持自己在內容制作、傳播、收視等方面的強勢地位卻是值得探討的。廣電究竟如何發展也是業內人士值得深思的。
當今從技術層面來講是一個數字的時代，從發展的需求來講，是一個信息時代，而數字技術是實現信息化的必經之路，當這兩者相結合的時候，一定會迸發出一個巨大的市場空間。我們的傳統媒體和新媒體在這個空間各自扮演著自己的角色，表演的好是主角，表演的差是配角，甚至最后什么角都不是。任何信息的傳播都由三方面組成：內容、鏈路、終端。內容這一塊經過這么多年的發展和積累，廣電擁有無可比擬的優勢。鏈路是廣電和電信競爭最為激烈的一塊，至少目前是。終端雖然都可以做，但并無傳統優勢。所以終端筆者暫且不談。只談鏈路和內容，或者把它叫做一種傳播的方式。廣播是一種方式，衛星是一種方式、有線是、無線是、手機是、網絡是、便攜設備也是。對于目前廣電行業的一些主流傳播方式以及熱點和趨勢，我逐步來做一下分析。
首先看有線，截止2008年，全國的有線電視用戶達4500萬戶，到2009年底估計能達到7100萬用戶。新增用戶的空間還很大，但就是這樣大的一個空間，卻并未給有線帶來活力，我們的有線目前卻陷入了極大的困境。由于多年的固化思維、網絡老化、內容單一、沒有新的賣點，有線也開始尋找出路。我們看全國的有線網絡整體數字化后，人們看到的頻道的確是增多了，模擬時代20來套，且信號差，現在，起碼的A包也有50多套吧,再加上付費頻道就更多了。可是單純的節目套數的增多并沒有給有線帶來效益。網絡改造的投入和機頂盒的免費發放讓我們的有線背上了沉重的包袱。全國大多數的有線營運商都是在負債經營。有線營運商并未因數字化改造而享受到好處。有線數字化的價值就像海市蜃樓般可看而不可及。于是相關專家開始分析要害之所在，或者說出路在何方？最后得出結論：什么是關鍵？那就是雙向，那就是互動，如何把有線從單純的線路提供商變成全業務運營商，就是出路。現在有人說“不做雙向是等死，做了雙向是找死”，這就像一把雙刃劍。我理解，有線不做雙向互動，等地面無線、衛星及網絡做到無縫覆蓋之后，還要你有線干什么？所以說“找死”總比“等死”好，“找死”說明還沒“死”，“找”的好還可以死中求活，活的更好，“等死”等于死定了。以前模擬時代，電視臺把節目做好了給觀眾看，一個主動，一個被動，節目做得再好畢竟只能滿足一定人的口味，春晚不就是一個例子嗎。不能互動，形式單一。機頂盒帶來的是什么？光纖網帶來的又是什么？是資訊，是互動的實現，是增值業務的突破！當初，在搞有線電視整體數字化改造過程中，全國借鑒了青島模式。改造之后，在一片質疑聲中，杭州華數又率先實現了盈利，我姑且把它叫做杭州模式。它的增值業務已經完全超過了基本業務。按照經濟學原理，規模出效益，杭州華數的規模已經展開，效益何愁不來。但把杭州華數的模式照搬到全國行不行？我覺得不一定行，各地有各地的具體情況，各地要視具體情況來開發自己的個性化市場，鋪設自己的網絡架構。技術可以借鑒，模式不可借鑒。單從業務層面，廣電人還可以參照電信網，電信網從一誕生起，它就是一個互動的平臺，點對點，非常便捷，你想做什么，輕輕一點就實現。廣電網的帶寬總比電信網要寬。但不升級不行，不改造不行。雙向改造要經濟適用，又具有前瞻性，已進行HFC網絡雙向改造的，就應該把CMTS（Cable Modem Termination Systems:線纜調制解調器終端系統）技術應用好。如原沒有進行HFC雙向改造，就可以選擇EPON+LAN，或者EPON+EOC等方案，這兩種方案技術也比較成熟，不需要再經過檢驗。從城域網到接入網都是以IP作為發展方向，以IP全業務解決方案為核心來組建廣電網，這樣，廣電就從網絡架構上實現了端到端的網絡部署，管理，完全具備運營網特性。這也為以后上新業務所需的高帶寬做好了鋪墊。個人認為有線網要做雙向互動，在技術上是不存在任何問題的。有了好的網絡承載，剩下的就是服務和內容的提供上，由此看來，有線壓力巨大，但做好了雙向，前景無比廣闊。
再看現在鬧得風生水起的CMMB(China Mobile Multimedia Broadcasting:中國移動多媒體廣播)，它可以說是推進新媒體的排頭兵，廣電和電信在相互融合中，爭論的焦點也在于移動接受和便攜接受的標準。標準為何重要？大家都知道誰拿到了標準，誰就拿到了尚方寶劍，有句話不是說一流的企業做標準，二流的企業做市場，三流的企業做產品嗎？CMMB方案是在清華和上海交大為采用多載波還是單載波爭得不可開交的時候適時推出的，并且借助奧運一炮打響，不僅得到了政府高層的贊揚，也得到了廣大體驗者的認可。雖然CMMB現在并不是國標，但它的發展勢頭已不可阻擋。這說明我們的廣電時機掌握的很好，我覺得就像打仗，跑快了容易成"先烈"，投資收不回而“壯烈犧牲”，但跑慢了又搶不到“地盤”，難以獲得市場認同。CMMB所提供的服務主要由三部分組成：（1）公共服務平臺，主要是向用戶提供一些公益型服務，如政務，緊急播報，當然也免不了廣告，這部分為免費；（2）基本業務平臺是向用戶提供音視頻廣播，衛星平臺和地方平臺的節目、數據等，這一塊為有償服務；（3）是擴展業務平臺，這一塊可能提供的個性化服務較明顯，如點播，數據查詢、信息咨詢等，如股票、天氣預報、交通導航、醫療、教育、娛樂等等。它完全做成雙向交互業務，這一塊同樣也為有償服務。有了這么好的描述，我們就等著體驗吧！再看覆蓋情況，以奧運為契機，先期覆蓋了37個城市，年底覆蓋160個地級市，等到09年衛星上天，實現真正意義上的“天地”一體化覆蓋。想躲就躲不掉。你可以通過手機、PDA、MP4、筆記本電腦、甚至是數碼相機等數碼設備、還有車載電視、戶外電視、USB接收棒、GPS等，真是無所不通，還支持加CA。據最新消息說，財政部拿25億專項資金支持CMMB，2008年已投入了5個億。這樣說來，CMMB前景無限好，但它最終能勝過早先投產的DVB-H和T-DMB嗎？至少現在還不能下結論，技術上說誰更先進，肯定是各執一詞，最終老百姓接受才是硬道理。不可回避的是如DVB-H和T-DMB最終勝出，無形中可能幫了外國人，一個是歐洲，一個是韓國。CMMB畢竟有自主知識產權。在推廣上DVB-H和T-DMB有中移動和中聯通的強大財力支持，但廣電集中火力做CMMB，目前并不處下風。當前問題主要有這些：一是，在體制上，比如總局想一統全國，統一經營，這就涉及到與地方的利益分配問題。況且整個投資由總局承擔，恐怕也消化不了。二是與電信的博弈上，廣電和電信都想拿到手機電視的監管權。奧運期間，全國歡動，誰也不愿看到不和諧因素，工信部臨時默許了四萬部搭載了CMMB和TD-SCDMA的手機的生產和投放。但是工信部并未給這四萬部手機發放入網證，電信推出的TMMB標準與廣電的CMMB標準無法統一。廣電有內容，電信有終端和通道的話語權。終端生產商沒有電信的入網證也不敢批量生產。三是CMMB目前面臨的還有計費系統的設計與信號回傳的問題。現在無論是什么標準，它們都只相當于在現有的手機上添加了一個電視接受裝置，要實現真的互動還需要3G網絡的支持。這些都延緩了手機電視的大面積展開。依據《關于鼓勵數字電視產業發展的若干政策》的規定以及廣電和電信的進一步融合。這些問題我想最終是會解決的。實在不行那就各種標準并行，用市場來檢驗。
第三個問題談數字電視地面標準及實施。地面無線數字電視不光具有強大的發展空間和利潤空間。在我看來還是電視下一步的發展趨勢，它之所以還無法大面積的普及，是和它的投入成本，網絡覆蓋有關。首先它的覆蓋不像手機電視、網絡電視那樣迅猛和快捷；其次它的投入成本，不光是信源的制作成本，還有終端的制造及接收成本都很大。在標準方面，清華和上海交大的兩套方案最終融合，看起來是解決了標準之爭，但一個做電路的人都知道，多載波與單載波是兩個不同的概念，真想兼容只能說在一個芯片上設計兩套電路，這不是無形中提高了行業生產的成本嗎？最后成本只能轉移到用戶身上，導致短時間內無法形成購買規模，效益又從何產生。數字電視地面標準的
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