世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎早已移至亞洲，連續(xù)三十年高速增長(zhǎng)的中國(guó)逐步樹立經(jīng)濟(jì)大國(guó)的形象，然而全球100個(gè)最知名品牌中卻沒有中國(guó)的身影，不知會(huì)讓誰尷尬，或許沒有人，或許是所有人。“世界工廠”的稱號(hào)不知道從何時(shí)起才讓人們回過味過來，聰明的腦袋們突然覺得這個(gè)頭銜似乎不那么值得炫耀。

    中國(guó)在國(guó)家層面很早就提出了讓民營(yíng)企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略，經(jīng)過十幾年的努力后令人感到沮喪的是“走出去”的多是國(guó)有大型企業(yè)，即便是這些國(guó)有企業(yè)，撇開其把控政策、壟斷資源等優(yōu)勢(shì)，也拿不出令人稱道的創(chuàng)新之舉，讓人感到在中國(guó)談創(chuàng)新是有心無力，沒有可供借鑒的成功典范。而民營(yíng)企業(yè)做得更多的是“抄進(jìn)來”，被許多人津津樂道的“山寨文化”大行其道，這個(gè)頗具娛樂色彩的概念背后，凸顯的是創(chuàng)新能力低下的產(chǎn)業(yè)硬傷。

    馬化騰在解釋“我的復(fù)制可以成功”時(shí)稱“模仿是最穩(wěn)妥的創(chuàng)新”，讓人錯(cuò)以為騰訊的成功真的勝在復(fù)制，而其入榜“2010年世界最具創(chuàng)新力公司” 更是遭到了來自同行的猛烈抨擊。新浪總編輯甚至公開批判：騰訊這種到處模仿、無不染指的“山寨”行為早晚會(huì)讓騰訊“死”的很慘。

    一些壯志凌云的民營(yíng)企業(yè)試圖走出去的例子也不勝枚舉，聯(lián)想收購(gòu)IBM PC事業(yè)部，騰中重工試圖收購(gòu)悍馬，吉利收購(gòu)沃爾沃終成正果。或成功，或失敗，或者這是否真的是行之有效的捷徑，這些尚有待時(shí)間的驗(yàn)證，但中國(guó)企業(yè)在渴望走向世界過程中的那份急功近利的焦躁卻顯露無疑。

    在本期《DLP背后的故事》中，我們深深地被Larry J.Hornbeck博士堅(jiān)持不懈的精神和永不放棄的信念所感染、折服。20年如一日的研究，靜得下心、沉得住氣、耐得住寂寞，比起這種真正的科學(xué)研究，那些聲稱自己用短短幾年走完人家?guī)资曜哌^的路的所謂“中國(guó)式”自主研發(fā)和創(chuàng)新企業(yè)，或許真的應(yīng)該反省和思考......