十月中旬，應索尼中國之邀，作為中國媒體“3D探源之旅”的一員，有幸再次造訪索尼，參觀了品川索尼集團總部及索尼厚木技術中心，并就3D技術的解決方案、應用和市場前景等先后采訪了多位索尼高管，對索尼在3D上的技術、產品和應用的積累近距離地做了比較全面的了解，對索尼的文化和風格也有了零距離的體驗。

　　創新不止 厚積薄發

　　索尼在業內的實力和地位勿庸贅述，然而高聳的金字塔尖離不開堅實深厚的塔座，要達到成功的巔峰就要有無數次的探索沉淀為前提，而機會終將青睞那些自強不息、時刻準備著的強者。索尼就是一直在創新研發的路上奮力前行，始終保持與市場和用戶的密切溝通和聯系，從而讓索尼一次次地成為了機會的寵兒。

　　在中國，正是在以索尼為代表的眾多領先企業和用戶一起堅定地推廣高清這種代表視頻未來的新技術，中國市場迎來了去年的“9.28”。在極短的時間內，就有9個頻道趕在國慶60周年前開始高標清同播的服務。產品齊全，生產能力領先，實操經驗豐富的索尼，也得到了大批的訂單，既取得驕人的業績，更博得了用戶的認可。

　　在3D上，索尼又以其獨特的匠心和充分的準備再次贏得了先機。《阿凡達》的熱播，讓3D這個150年前就已經問世的技術在數字化高清時代的今天煥發青春，世界杯又再次為3D提供了一個3D優化探索和普及推廣的大好契機。獨特地集影視娛樂與3D硬件解決方案于一體的索尼，也歷史性地擔當了重責，成為這些3D發展里程碑事件的積極推動者和參與者。

與斯金格爵士合影

　　據Sony公司專業系統解決方案事業本部應用方案企劃與市場部部長林亮輔透露，在3D上，索尼早在2003年就和《阿凡達》導演卡梅隆進行了交流。他當時找到索尼，透露了制作3D電影的計劃，希望索尼協助。雙方一拍即合，而索尼也大力投入研發力量，開發出了一系列3D的解決方案，讓卡梅隆終于給電影愛好者們獻上了具有劃時代意義的杰作。

　　3D大有可為

　　對于當前的3D熱潮如何評價？從技術角度看，索尼負責全球電視業務的奧田利文認為，“如果僅限于談電視，那么3D就是一個新功能。但是如果談到內容制作、談到播放等等，那就是一個全新的問題。可能就像從標清到高清的升級，撬動的將是一條完整的產業鏈。”

　　至于3D到底是出于市場的真實需求，還是企業利潤驅使之下的商業化產物？在Sony公司專業系統解決方案事業本部市場部部門長曾我正博看來，3D是對2D的超越。“或許對一些應用來說，2D已經足夠，而3D提供了新的方式，新的體驗，新的空間，對醫療、仿真、國防等許多高端應用，3D有其獨特的功能，能發揮不可替代的作用。即使在個人娛樂方面，一旦推廣開來，市場前景也是不可限量。”因而，無論是在先期發動的影視制作，市場廣大的家庭娛樂，還是大有可為的高端應用，索尼都做好了充分的準備，為全面收獲3D紅利搶占了極其有利的戰略制高點。

　　奧田利文還介紹了中國消費者的購買行為，表明3D并非廠家的一廂情愿。“索尼今年6月在中國市場推出3D電視機，而且提供全方位的3D解決方案，而不是簡單的賣產品。消費者買回家，立刻就能體驗到3D的樂趣。中國消費者中愿意購買50寸以上大屏幕3D電視的比例升高很快，而索尼3D電視在中國市場份額上升也很快，達到40%以上（此數據不包括國慶節）。” 

　　3D重點在節目制作

　　這次3D的興起，仔細算起來已經是第三次浪潮，但3D遠未成熟，因為它不僅僅是個技術問題，更不僅僅是個硬件問題。曾我正博強調，索尼當前的工作重點所在，是提供高質量的制作設備，為制作好的節目提供技術手段和解決方案。

　　探究3D目前需要解決的問題，“第一、第二、第三都輪不上技術，技術至少要到第四、第五。”林亮輔這樣表示。“如何制作出舒適的3D，首先是個觀念、技巧和經驗的問題。”因而，索尼在提供攝像機、切換臺、監視器等硬件設備之外，還提供各種培訓，把相關技巧和經驗傳授給業內人士。特別值得介紹的是，索尼推出了“3D魔箱”-立體圖像處理器MPE-200，把已經摸索出來的制作參數和切實可行的制作技巧模式化、軟件化，大大簡化3D的制作工序。考慮到片源不足的限制，最近在ＩＢＣ上，索尼還為其添加了2D轉3D的選購軟件，并同時發布了新款的３Ｄ肩扛式一體攝像機，屆時將使３Ｄ節目攝制更容易，更方便。

吉岡接受采訪

　　作為唯一既涵蓋由廣電、到專業、再到民品的全線硬件提供商，又兼營影視娛樂節目和軟硬件解決方案的唯一企業，索尼幾乎活躍在3D產業鏈的所有環節。世界杯期間，在專業領域，索尼積極提供設備，協助優質3D節目的制作播出； 索尼還將世界杯賽事的3D精彩鏡頭剪輯成集錦傳播到遍布全球的索尼零售體驗店。與此同時，索尼還在發行藍光3D影片，并將相關節目與藍光播放機打包促銷，在從專業到銷售的整個產業鏈上盡最大可能地推動3D。索尼還在與已經開播或籌備開播3D頻道的廣播公司全面合作，包括美國的ESPN體育頻道和英國的BSkyB。

　　既然3D啟動和推廣的關鍵是在制作和技巧，索尼也在人才培訓上大做文章。在洛杉磯，索尼就開設了3D技術中心，培養好萊塢的技術和創意人員，大受歡迎。正如曾我所總結的，“索尼從硬件到內容制作，都全面參與，都做出了貢獻。”

　　不成熟不推出

　　當然，3D客觀上也還有一些缺陷，譬如眼鏡問題一直為人所詬病，也在一定程度上妨礙著3D的推廣和普及。林亮輔坦承索尼也在研究裸眼的技術，“用戶最需要的，就是我們優先研發的；而讓用戶感覺最舒服，則是我們的追求。如果我們的研發不成熟，我們不會推出。”

　　針對其它廠商推出的裸眼技術，奧田利文直言道：“目前，索尼采用主動快門式眼鏡，因為這種技術目前效果最好，也只有這種技術才能實現真正的高清。作為索尼這樣的領先企業，必須認識到各種技術的優劣。兩年前索尼倡導高清世界，這個現實正在發生；現在我們介紹3D，當然要在高清基礎上來實現。如果你用被動式技術去看3D，用裸眼去看3D，他們都不是高清的。所以，我們采取主動快門式眼鏡去實現高清的3D。我們希望行業朝健康的方向發展，而不是在質量上有所妥協。”

　　中國是戰略重點

　　說到中國，索尼一直把其作為重點戰略市場，舉辦此次中國媒體記者的“3D探源之旅”就可知一、二。整個行程內容充實，安排井井有條，除索尼相關媒體負責人全程陪同，索尼集團執行役副社長吉岡浩專門安排了一個多小時的時間，接受中國媒體專訪。而集團的頭號人物斯金格爵士也撥冗參加招待晚宴，發表了熱情洋溢的歡迎祝詞。吉岡介紹，雖然索尼以前也邀請過美國和歐洲的媒體訪問索尼日本總部，進行交流，但目前就3D，除我們這些中國媒記之外，并無其它類似計劃。

曾我正博(右)與林亮輔(左)接受采訪中

　　曾我也表示索尼一直很重視保持與中國市場的密切交流和溝通。中國在采納新技術上，常常有自己的獨特國情，會采用不同的方式方法，甚至可能跨越式發展，不能簡單地按一般的常規來估計。譬如高清推廣了那么多年，“9.28”嘩一下子就全起來了。3D可能也一樣。如果走得太快，可能有些考慮不到的地方。“先考察，考慮慎重些，可能會有更全面的信息，可以采取更合適的對策，更有利于發展。”

　　他表示，索尼非常樂意為中國的3D發展提供協助。在BIRTV期間，索尼就推出了3D公開課，為專業人士講解3D相關原理、解決方案并觀摩精彩樣片。索尼也與對3D感興趣的電視臺，包括中央電視臺和北京臺等，進行密切的交流與合作。馬上要召開的亞運會將進行3D播出的嘗試，索尼也積極參與其中。

　　余味

　　建立企業的追求是什么？在絕大多數老總和高管看來當然是利潤，而且是利潤的最大化；這也是全世界的教科書給出的答案。然而，索尼公司的創始人井深大卻在《設立趣意書》擲地有聲地宣告，索尼要“致力于開發富有獨創性的技術以促進國家經濟的發展”，而且要努力成為“提倡自由豁達精神的理想工廠，使每一位技術人員都能保持一種在夢想中自由馳騁的心態，將自己的技術能量最大限度地發揮出來”。

　　根據馬斯洛的需求架構理論，顯然，井深大一開始就瞄上了最高層次的需求，或許正是這種創業理念上的高起點，從一開始就賦予了索尼在企業生命力乃至創造力上的不同凡響。在許多高科技的開辟上，我們都不難看到索尼的篳路藍縷，率先前行，在如火如荼的高清的開拓上如此，在剛露端倪的3D推廣上更是如此。

　　中國在高速增長繁榮發展，但能否由蛹化蝶華麗升級，還是有許多苦活累活臟活，而且更重要的是觀點的升級和創新。它山之石可以攻玉，索尼乃至所有其它優秀企業的經驗都是值得我們學習的。索尼為什么能經久不衰，而且一直領先于行業？這樣高深的問題當然不是一兩句話、一兩篇文章、甚至一兩本書所能概括總結的，不過，玩味一下井深大的話語，或許我們能拾得一、二貝殼。

　　文章不妨最后定格在我十幾年前首次訪問日本所留下的一幅景象：早晨9點多的東京地鐵站；川流不息的人群；一位清潔工專心致志地在擦著滾梯扶手，單腿跪著，仿佛在摩挲一件心愛的寶貝?…B&P…