提到制播分離，就不得不提到民營電視媒體。2010年算得上是中國民營傳媒娛樂集團的好年頭。回想10余年前，“制播分離”的信號剛剛釋放出來，一大批像光線、東方風行這樣的民營公司投身于電視節目制作領域，令中國的電視熒屏掀起了一股前所未有的娛樂浪潮。

　　中國民營電視媒體雖然處于特定的國情和傳媒環境中，從其發展的現狀和未來趨勢看，已經成為我國現階段電視文化產業中不容忽視的重要組成部分，也是滿足廣大受眾日益增長、多元化的精神需求的重要途徑。目前中國大大小小的民營制作媒體近2000家，在這些眾多的民營電視媒體的共同努力下，一批批優秀的電視欄目、電視節目和電視劇、電影應運而生，既贏得了廣大電視受眾的青睞，又讓業界人士刮目相看。

　　光線傳媒上市倒計時  傳媒與娛樂完美結合

　　光線傳媒是中國最大的民營電視節目制作商和發行商，“光線傳媒”可謂開創了國內電視業制播分離模式探索的先河，其經營線路是先找買家，“以銷定產”，以流水線的作業模式將娛樂節目作為一項工業來打造。

　　時光倒流至1998年，一手創立熱門生活資訊節目《北京特快》的王長田離開北京電視臺，帶著一腔熱血成立了光線傳媒的雛形。當時，他已經意識到：“中國電視界缺乏娛樂節目，未來將有巨大的市場機會，要抓住！”1999年，光線傳媒憑借《中國娛樂報道》一炮打響，之后光線傳媒立足娛樂界，根據市場需求不斷開發電視娛樂節目，如《娛樂現場》、《音樂風云榜》、《影視風云榜》、《最佳現場》?時隔不久，光線在成為內容集成商和運營商的同時，又晉級為國內鮮見的集傳媒和娛樂于一身的綜合文化企業。 

　　2009年，光線傳媒開辦了6個新的電視欄目，節目制作量從以前的2小時上升到6小時，還有每年超過10場的頒獎禮以及50場以上的娛樂營銷活動，包括演唱會、首映式等節目的制作，覆蓋全國播出范圍300余家電視臺。而在2010年，國家大力推進電視媒體產業制播分離的大背景下，已經在市場風浪中經受了10多年沖擊與磨練，并且擁有眾多相關人才的的光線顯然迎來了自己新的成長機遇。“電視臺從市場購買節目的比例，原則上每年不低于播出總量的30%的比例。”這將為光線等民營電視機構帶來曙光。因為從運作機制來看，民營電視公司在決策、人才、利益機制和運營模式、資源共享和流水線作業等方面比傳統媒體更加靈活和適應市場經濟，這也是一大批優秀的電視節目出自于民營電視制作公司之手的原因。

　　在很多人看來，這一切得益于王長田對商業模式的情有獨鐘。王長田自己總結道：“光線的核心競爭力在于‘自產自銷，自給自足’。”人才是自己的，光線被稱為“中國娛樂主持人的搖籃”，曾一手培養過何炅、謝娜、柳巖等一線大牌主持人；媒體資源是自己的，“我們不并購”，每個業務板塊之間都有本質關聯并形成互動互補。用王長田的話來說，光線的商業模式不是“搶雞蛋”似的某個項目的單打獨斗，而是“把雞蛋孵成小雞，再把它養成能自己下蛋的母雞。”“舉個例子，為什么我對日播資訊類節目特別重視？第一，像《歡樂總動員》這樣的欄目周期性很長，一個月錄一兩次就夠了，沒有必要形成一條生產線。但日播類節目每天都在做，必須建立一套系統；第二，周播類節目往往創意為先，不斷引發新的刺激點，很容易被拷貝，而日播類節目的資源主要是從外面獲取，整合以后靠品牌持續運作，不容易被模仿，因為全世界的資訊是一樣的，沒必要模仿；第三，周播節目廣告投放非常有限，一周與觀眾見一次面，但是日播節目廣告可以天天投，尤其符合大客戶需求。”

　　日前，光線傳媒的上市計劃已經獲得國家有關部門審批，進入倒計時。在制播分離的大背景下，此舉必將加快光線打造電視傳媒產業航母的進程。 

　　CSPN“麥當勞式聯盟”救活地方體育頻道

　　提到CSPN，也許你還有些陌生。CSPN即中國電視體育聯播（China Sports Programs Network）平臺，是中國唯一由眾多省級體育頻道實現同步播出的、跨省區域的聯播平臺，在廣電系統內亦被作為施行電視臺“制播分離”的重要借鑒模式。自2008年1月1日正式開播以來，通過其首創的“聯合引進、聯合制作、聯合播出”的中廚模式，以多臺同節目的產業新模型，成功整合了多家電視臺的優勢資源。

　　我們不禁產生疑問，加入CSPN有什么好處？“全國的體育頻道只有4個臺不面臨生存危機，除了中央臺、北上廣（北京、上海、廣東）自己擁有開辦專業體育頻道所要求的各種市場資源。”神州天地總裁陶偉認為，雖然山東已經進入“千億俱樂部”，但目前就體育頻道而言，獲得的經營收入還不足以支撐其24小時連續播放。其主要原因有兩個，一個是日漲的版權費，另一個是日漲的觀眾需求。“觀眾的需求很簡單，NBA得有，中超、CBA得有，歐洲五大聯賽得有。而這些轉播的成本和廣告就沒法合過來，從而造成了生存的瓶頸。”CSPN從2006年開始籌備策劃，由體育資源大省和神州天地共同發起一個產業化聯播項目。產業化建在體育信息最集中的北京，聯合遼寧、山東、湖北、新疆、江西、內蒙古6個省臺，這種模式經常被陶偉比喻為統一標準的“麥當勞模式”。

　　從2007年開播至今，短短三年的時間，CSPN就在行業內風生水起。2008年的歐錦賽，CSPN首次發起全國22省的節目聯播，極大的滿足了廣大觀眾收看四年一度頂級足球賽事的需求。而由于CSPN擁有成員臺主場球隊的優勢，再加上年平均3000小時以上的頂級賽事、專欄和新聞資源，一經開播就不斷引爆著收視狂潮。目前CSPN晚間的平均收視率超過覆蓋區域的同類頻道，已經成為當地收看體育節目的首選頻道。2009年的第11屆全運會期間，CSPN與成員臺山東體育頻道并機直播，為廣大觀眾奉獻了一場場對全運最快、最全、最炫、最細的實況報道。

　　CSPN收視攀升與節目制作精良密不可分，CSPN已構成4321常設節目形態：4：四檔新聞—《體育早報》、《體育午報》、《體育時報》、《體育晚報》；3：三大品牌專欄—《綠茵集結號》、《神州話體育》、《天下球》；2：兩大賽場—《巔峰賽事》、《精品賽事》；1：一個直播日—每周大型直播。特色節目《全民奪標》以其娛樂性、大眾性、互動性而帶動收視一路攀升，最高收視突破3%，而《非常天使英雄匯》、《點播世界杯》等特定時段打造的節目亦大放異彩，收視可喜。

　　2010年是個體育大年，CSPN開辟了“逐鹿南非”世界杯和“劍指羊城”亞運會大賽主題。在今年世界杯、亞運會等一系列重大賽事報道中CSPN采用了松下P2HD技術系統升級，雙方為共同打造實現全球首個最大規模全半導體P2高/標清節目制作系統方案展開緊密工作。同時，雙方將共同建設基于半導體存儲技術高/標清一體化并配合非線性編輯網絡技術的應用，以最大限度地滿足CSPN節目制作的各種需要，推進CSPN數字化和高清化發展。

　　《天氣預報》是“制播分離”的范例

　　在我國電視節目收視率排行中，緊接《新聞聯播》的《天氣預報》可以說是最受歡迎的服務節目。而且，它也正是中國電視“制播分離”最早的嘗試。現在的《天氣預報》制作方華風氣象影視信息集團是2002年正式掛牌的局屬國有企業。根據CCTV收視調查，CCTV-1《天氣預報》節目收視率同比增長12.7%。我國天氣預報類節目的收視人次已經由1986年的每天4億，增加到現在的每天10億人次，實現廣告收益3個億。

　　從1981年CCTV-1播出的第一檔天氣預報節目開始就與中央電視臺合作；1986年中國氣象局開始獨立制作電視天氣預報節目；1993年中國氣象局在電視天氣預報節目中首次推出氣象先生、氣象小姐；2004年在中央人民廣播電臺《經濟之聲》播出廣播氣象資訊直播節目。與鳳凰衛視合作,所有氣象節目由中國氣象局直接提供，從而鳳凰衛視結束了使用日本資料制作節目的歷史；2006年開播數字電視“中國氣象頻道”，實現了全天候24小時不間斷為公眾提供最即時的氣象服務。

　　目前華風影視每天為中央電視臺CCTV-1、CCTV-2、CCTV-4、CCTV-5、CCTV-7、CCTV-9和CCTV新聞頻道、中國教育電視臺、旅游衛視、鳳凰衛視、陽光衛視、中華衛視、新華社電視臺，以及中央人民廣播電臺中國之聲、經濟之聲和都市之聲等頻道制作提供165檔氣象節目，30年來，氣象節目由單一的天氣預報發展到包括氣象新聞、專題、科普、直播等多樣形式。經過專家代表提名、公眾網上投票及公開評議，華風集團被評為2009年最具影響專業媒體。

　　其中，氣象防災減災科普欄目《風云紀錄》，節目采用故事化敘事手段，關注災害事件中的受災群體，將致災的自然力量與社會人文因素交織在一起，把自然變化放在社會環境之中，氣象專家、災害專家和社會學者對災害事件詳細解讀，使觀眾對災害的認識更全面更深刻。對于抽象的知識、科學原理等，采用動畫演示，以求通俗易懂。災害紀實畫面、災害親歷者的現場采訪、動畫、解說、音樂、音效等表現形式經數字音視頻編輯技術協調平衡，既真實生動，又具科普價值。自2003年以來，在欄目設計指導下，已經拍攝制作了200余期節目。有趣的是，這一檔節目也令華風在制播關系中的面孔更加豐富，它制作數以百集計的大系列片，卻未養一名編輯記者。其成功經驗在于組織社會專業紀錄片人或公司合作，負責出資并擁有版權、發行權。華風擔當了大制片人—制者與播者的紐帶，一批資深紀錄片人帶著效益和藝術雙重追求集聚華風摩下，優品佳作已經多次獲獎。B&P