《傳播與制作》（B&P）：在廣電業界堪稱老牌的Avid近年變化很大，請楊總談談。

　　楊堅巍：我們這幾年的變化是挺大的，我覺得今年的一大改變在于公司整體策略上有一個發展，希望更專注于媒體業，如怎么幫媒體企業轉型，怎么幫助媒體企業迎接新媒體的挑戰等等。這個策略上其實有一個比較大的發展在于專注。媒體企業是我們一個長期專注的市場，圍繞這個市場的變革，圍繞這個市場的業務發展以及消費者消費習慣的改變會做一系列的創新。

Avid大中國區總經理楊堅巍（左）

　　這其中本地化的措施非常重要，所以是策略上的改變。在中國的改變是我們剛剛完成在中國的注冊，我們成了一個本地注冊的外資企業。這樣我們就可以以后進行人民幣的交易。人民幣交易的目的是加快流轉，首先我們能夠提供本地化的服務產品，包括服務會不會更本地化，更多樣化，更貼近客戶。其次是備件供應，可能很快在本地來做，從而加快客戶支持響應的速度。所以圍繞這個大策略在中國最大的改變就是本地化，更貼近客戶。

　　Avid產品上的變化很大，但其實這些變化都圍繞著一個核心競爭力，我們有一個比較強大的基礎架構，在這個基礎架構之上去提供后期制作的解決方案、新聞的解決方案和新媒體一體化的解決方案。

　　所以其實我們跟很多廠商的不同之處或優勢或者是核心競爭力在于我們建立了一個強大的基礎平臺，在這個平臺上提供完整的后期新聞、視音頻等專業的解決方案和工作流程。

　　圍繞這個平臺今年有幾個改變。第一個改變就是我們這個平臺本身在升級換代。從ISIS存儲角度來講，已經上升變成一個64G的單元，第二個我們提供的ISIS原來是在線存儲。今年Avid開始提供近線存儲（ISIS2000），提供更完整的在線、近線、離線這樣一種三級存儲架構，未來可能會做離線。采用在線、近線、離線三級存儲來滿足客戶的生產要求。今年我們推出了近線，提升了在線5000跟7000這兩個系列的能力，這是基礎架構。

　　還有一個改變是我們的interplay能在標清、高清、3D的素材于一個制作網里面制作的時候，能夠集中統一素材管理。

　　用戶在制作能力上的擴充、提升都是基于我們有一個強大的基礎架構。這是我們的一個核心競爭力，我們有一個強大的基礎平臺。其他廠商在這一塊跟我們來比的話，會有技術差距。這是一個層面，我們叫基礎架構這個層面。

　　在基礎架構這個層面之上，其實就是業務系統了。我們已經在后期制作的環境里面，能夠視音頻一體化，使視頻、音頻在一個網里來做后期制作。第二是適應標清、高清、3D多種編碼要求，多種格式的2D、3D在一個網里面進行后期制作。用戶不需要做額外投資就具備這樣的能力。其好處是我們拉低了3D制作的門檻，現在我們在非線編里面包括3D制作的功能。用戶不需要額外投資就可做3D了。

　　同樣一個軟件可以做標清、高清，可以做3D，使我們的客戶以最低的成本，最強的功能開展多種碼流多種合適的創作工作。今年新聞有很大的進展，原來新聞基本上都在臺內來制作。拍完以后拿回臺里制作，今年我們提供了一個產品Sphere，打破了這種傳統的新聞制作流程，在原來傳統的新聞制作流程之上提供遠程的新聞制作能力。這樣對于一些大的臺，他們有遠程記者站，有遠程的新聞中心，就不需要每次把素材拿回臺里面，可以把現場拍的素材跟臺里原有的素材，通過我們基于互聯網云架構的能力來進行遠程混合編輯，從而能夠制作比較全面、豐富、實時的新聞內容。

　　所以我們講打破了原來新聞制作的圍墻，通過無線互聯網能夠把遠程的制作能力跟現有的新聞直播能力整合。這是基于互聯網的架構，基于云計算這種基礎架構建立新聞報道的能力，提升新聞報道的實時性、靈活性。

　　綜上所述，我們的基礎架構、后期、新聞，都有這樣一種改變。

　　第三個部分是音頻，音頻我們收購了Euphonix以后，開始做整合，把Euphonix的通訊協議，比如EuCon控制協議跟Pro Tools整合。我們的音頻的產品線正在變成一個更貼近用戶需要的全面的解決方案。所以我們現在專業的音頻產品的定位是對于媒體企業來講能夠做現場，能夠做后期，也能夠做轉播。已經有很多電視臺把我們的音頻設備用于轉播車，現場的播出。

　　所以我們在專業音頻方面的定位，是更好地服務于媒體企業在音頻方面和音視頻的整合。這一次BRTV其實我們主題就有三個部分，第一個部分是標清、高清、3D，視音頻一體化的后期制作。第二個部分就是新一代的新聞制作的流程和應用。第三個就是我們提供給廣播電視的全線音頻解決方案。這就包含了后期怎么做，包含現場怎么做，還有轉播車怎么做。主題就是圍繞這些，其實是跟我們整體的產品未來發展策略也有很大的關系。

　　為什么我們能夠有這些發展，是因為我們架構一個很強大的基礎平臺，有的舊平臺在上面做業務的拓展，業務流程的拓展，業務模式的拓展，應用的拓展。如果沒有強大的基礎架構，你上面架的東西越多你就垮掉了。我覺得兩個方面是我們的核心競爭力，一個是強大的技術平臺，第二個就是完整的業務流程。就是怎么樣滿足客戶多樣化的需要。這是很大的一個進步，符合公司圍繞媒體企業的改變，圍繞這些媒體企業所需要的東西，提供技術平臺和完整的工作流程的策略。

　　所以核心平臺加工作流程，這兩個是我們的核心競爭力。當然我們還有一個本地化服務，我們在本地注冊最重要是提供本地化服務的能力。我們可以更快地去服務廣泛的客戶。[page]

　　B&P：現在Avid在中國碰到什么挑戰？

　　楊：在技術上我不覺得本土公司跟我們在很多方面具有很大的可比性。因為其實我個人以為，任何一個廠商是要提供一個解決方案幫助客戶解決業務上的需求、業務上的問題。而這個解決方案的程度，你解決問題的程度有賴于兩個方面，第一個方面是說你在技術上是否能夠提供一個穩定、可靠和可管理的基礎架構。

　　第二個方面在這個基礎架構之上你能否把客戶需求業務上的需求，很好地、完整地給予解決。你回到基礎架構，至少我們在國內或者是在全球的范圍內，我們很少看到一個廣電的解決方案提供廠商能夠提供這樣一種基礎架構。在基礎架構上不具有可比性，很多人沒有辦法達到這個水平的高可用性、可靠性、可管理性。今天在這個行業里，基本上還沒有非常強大的可比的競爭對手。我覺得這個是很重要的方面。

　　客戶選擇不僅是選擇一個設備，選擇的是一個解決方案，而這個解決方案架構在什么樣的基礎上很重要。因為客戶的業務在不斷發展，基礎架構如果不穩定不可靠或者不是足夠強大，對業務的延展性、拓展性也會帶來一些困擾。

　　此外，比如說講云計算這些東西都很熱，在中國有一個現實的國情是安全性的考慮。現在各個廠商都在談云的概念，但是它有沒有真正能夠服務到業務？用這個云的架構怎么樣去服務業務？技術實現是不是真正的云？這個是有區別的。而我們已經把它做到整個新聞業務流程中去，成為新的新聞直播流程很重要的一環。通過云的技術架構提供這樣一種新的業務流程，提供這樣一種很好的延伸能力和服務能力。

　　我相信目前講，至少我沒有看到，我們的競爭者有類似的成熟的基于云的技術產品。

　　如果從某一個單一的軟件，比如說非線編或者是某一個單一軟件，大家的功能性都差不多，我覺得這個此漲彼消，你追我趕，大家在單一功能方面差距會越來越小，但是在基礎平臺，新技術應用來講現在各個公司的差距還不小。

　　B&P：會不會跟一些國內公司有更多的合作？

　　楊：肯定，過去的一年我覺得很大的一個進步是，我們有了很多新的伙伴。在過去的一年我們跟捷成合作，捷成加入了我們合作伙伴的生態鏈，成為一個很大的合作伙伴。原來我們有很多家合作公司，捷成的加入使得我們的市場覆蓋從單一的省級臺延伸到城市臺。我們還有其他新的新聞業務合作伙伴參與，比如說三奧，也在跟我們某些傳統的領域進行一些合作，同時也在一起探討新的技術領域的本地化服務，本地化的解決方案方面，也在探討一種合作方式和合作方面。

　　所以你可以看到其實我們在國內，我們的技術和解決方案被越來越多的客戶接受，也被越來越多的本地的集成商、應用開發商接受，我們在本地越來越加強合作伙伴的生產力。因為我們需要伙伴，中國的廣電有很多本地化業務規范和管理上的要求，包括業務流程上的要求。所以這些是我們不會單獨去做定制開發，我們需要本地伙伴對行業的理解，它的解決方案的開發能力，在我們的平臺上，在我們的技術平臺上，在我們業務流程上進行本地化，去滿足這么多客戶本地的業務要求、服務要求。

　　所以這又講到另外一個方面，就是Avid的開放性，Avid在過去六年做了大量的工作，把我們整個技術平臺，包括我們在后期、新聞等各個流程，全流程、全過程整個基礎架構全面開放，這樣的話，我們才能把我們伙伴的能力跟我們的技術能力整合。我們會更專注去做基礎架構的業務。提供這樣一種強大的引擎，而我們的伙伴在這個基礎之上，使客戶個性化要求得到體現。

　　B&P：現在Avid在中國有沒有研發中心？

　　楊：目前我們在蘇州有一個合作公司，幫助我們做產品的開發。我們可能跟它未來的合作會再擴展。因為他們是開發我們的產品，所以他們對我們的產品來龍去脈、架構、技術實現非常專業，非常了解。所以我們在考慮怎樣把它納入到我們的合作伙伴里去。從研發的合作伙伴變成一個在本地，可以用來技術支援，加強我們在本地對客戶的服務與響應的伙伴。它完全有可能變成我們的開發伙伴，可能延伸到合作伙伴。這些都是我們正在思考的方面。

　　B&P：如何評價國內公司拓展國際市場？

　　楊：其實我覺得一個公司要國際化，最重要的是產品化，因為你不產品化，就很難規模化，產品化逼迫你去理解這個行業的共性問題。你只有理解共性才能解決80%客戶的問題。否則就變成中國一套，美國又一套，你去歐洲國家又有一套，所以這種東西就沒有辦法持續發展，因為你版本多了，本地化的版本多，或者是你的版本變化很大了。你的產品管不起來，效率體現不出來，技術的持續研發時間不夠，當你產品化的時候，可以圍繞這個產品管理，你解決80%的問題，不但是要通過新技術提升這80%的支持，然后添加對于新業務的擴展。你在一個技術平臺來做這些事情就可持續。

　　在國內假如說可持續發展，你一定是要產品化才能國際化，你看西方的大的公司那么成功，基本上第一條是要產品化、標準化。有產品化和標準化才能國際化。

　　我知道國內的廠商做了那么多年，進步非常大，而且他們跟隨新技術的敏銳度、響應速度也很快。他們有自己的服務體系，能夠服務中國這么廣大地域上的業務。他們有很多優秀的東西值得我們學習。但是如果從國際化的角度看，可能對國際化的理解需要有一些進步，需要有一些評估，真正能夠做到跟我們這樣的公司在一個平臺上，在一個全球化的平臺去運作。B&P