每一個成功者都會別出心裁。鄭福雙也很別出心裁。誰能發現電和自行車之間的聯系？鄭福雙就能。他說自行車和電一樣，是世界上兩個很偉大的發明。電與現代工作和生活須臾不可分開，太偉大了—同意。自行車？費解是吧？可鄭福雙認為這很簡單，因為它揭示了“動態平衡”這個非常重要的科學道理。其實，看到這一點已經高人一籌；鄭福雙還把它融會貫通，運用到公司的運營管理和開拓發展上，那就高人若干籌了。
今年37歲的新奧特集團董事長鄭福雙是一個傳奇性人物。作為一個吃過很多苦的農村孩子，他一直在“作命運的主人”，在身體力行著他的“動態平衡”哲學，從對廣電一無所知到一手締造國內外知名的優秀民族視頻企業，如今的新奧特已經成為一個以視頻技術、電子商務為主業，包括生物制藥、廣告、娛樂、房地產業的多元化高技術企業集團。
打開新奧特的網站，鄭福雙的多篇精彩文章躍入眼簾，而一篇《獻給兒子》的自由體裁詩更打開了他的感情之窗，讓我們一窺他獨特的內心世界。
窮學子：勇接挑戰
梅花香自苦寒來。鄭福雙1965年11月2日生于浙江省磐安縣，從小讀書是挑著糧食交的學費，早就養成了吃苦耐勞、堅韌不拔的個性。更因為此，鄭福雙富于理想。中學時，他酷愛物理，向往當個科學家有朝一日能獲得諾貝爾獎。1981年他考入長沙國防科技大學，主修電子技術，打下了未來進入廣電的知識基礎。
鄭福雙會學習，但卻不十分勤奮，因為他“不喜歡死記硬背”；然而，《數字信號處理》課程卻給他一次教訓，讓他記憶猶新。這門課其實也沒什么特別，但考試很難。鄭福雙沒好好學，以為考前突擊兩周就會順利過關。可一看考題，他就知道這門課及不了格。他做完會的部分，早早走出考場。老師便跟了出來，他只好如實相告，并請求老師不要把成績單寄到家里。吃一塹長一智，鄭福雙明白了腳踏實地的重要性。后來，他學每一門功課都很努力。
大學畢業后，鄭福雙成功考取中國科學院電子研究所作研究生，進一步訓練了他觀察、分析、處理問題的能力。而他獨特的個性也繼續得到發展，尤其是二年級時，他騎著自行車，獨自完成了一次他命名的從北京到杭州的“中科院研究生京杭大運河自行車游”，不僅增長了見識，也鍛煉了自己的毅力和決心。
起初的計劃已經隱露出他獨立的思維和后來企業家的膽識。他想組織一個自行車旅行團，甚至還尋求全國十大農民企業家的贊助，可沒成功。憑著初生牛犢的闖勁和韌性，鄭福雙單槍匹馬，帶著100多塊錢就上了路。每天晚上7點，當新聞聯播熟悉的片頭旋律響起，家家戶戶飄起炊煙的時候，他卻依舊一個人騎車走在路上，不知道晚上該在何處進食晚餐。他為祖國的大好河山感慨和激動，為沿途的風俗民情所陶醉，但他更得精打細算，管好用好自己有限的“資金”，一分一毛他都仔細入賬，保留至今。27天里，他體會到了點滴積累的艱辛和重要。這次經歷讓他終生難忘，也潛移默化地影響了他后來的人生，鄭福雙今天講起這一切依然飽含感情，“認準目標就勇往直前！”
1988年，鄭福雙拿到中科院電子所碩士學位后，當時他有很多國有單位可以挑選，但他最后選擇了一家外資公司。“如果你開始就知道今后會是怎么樣，知道結果，生活就失去了挑戰性。我愿意從事未可預見的工作，不愿按部就班去生活。”他把第一個月的薪水全寄給了遠在家鄉的母親。
這之后，鄭福雙又加入了中科院大洋有限公司，主要負責銷售，尤其是大洋字幕機。
為圓夢：艱苦創業
打工的歲月使鄭福雙積累了一定的經營和管理經驗，同時也洞悉了國產字幕機具有深遠的發展前景，他決心自己干。1989年，鄭福雙最先承包了北京輕工業學院的奧特電子技術開發公司應用開發部，靠著3000元起家，他第一次有了自己的公司，主要業務就是開發銷售字幕機。隨著生意逐漸好起來，同年12月，他們重新成立新公司。為了跟老用戶有一個連接，他們就把新公司的名字叫新奧特，是一家地道的民營企業。
公司成立之初，一切從零開始。為了節省開支，鄭福雙選擇了中關村酒店兩間便宜的套房，房租每天是75元。“我認為公司的形象十分重要，所以我提出創建公司以來的第一個口號‘穿西服喝稀粥’，即外重形象，內重修煉，艱苦奮斗，完善自我，以一流的工作和形象實現對客戶的服務”。
為了企業的生存，鄭福雙不得不搞“多元化”。他們一邊開發字幕機，一邊承攬其他業務維持生計，甚至還幫西苑飯店安裝空調。直到湖北遠安零六六基地買了第一臺新奧特字幕機，他們才感覺終于真正進入了角色。從此，一個芯片、一塊板子，只要有市場，鄭福雙就帶領大家執著地跟蹤和挖掘，直到客戶決定買他們的東西。
苦心人天不負！第一年，也就是1990年底，公司完成了200萬的營業額。這時，鄭福雙覺得公司應該有個門面，1991年初，公司搬到了人大東門一個二層樓上，租了100多平方米，開始有了較大的門面。1992年，公司銷售900萬，“公司開始逐漸強大起來，光研發就一年搬了幾個地方”。1993年，新奧特研制出NC4000字幕機，同年榮獲國際博覽會金獎。從此，鄭福雙領軍的新奧特產品不斷被全國大中小電視臺采用，完成了不計其數的全國及世界性轉播大事。1995年，新奧特又推出NC8000，其強大的功能特性，穩定而優美的圖像質量，在電視制作領域獲得極高評價。
鄭福雙并沒有就此止步，他的眼睛一直緊盯著尖端技術開發。他認識到開發廣電產品必須滿足電視臺工程師對產品的需求，所以他領導新奧特集團和廣播電影電視科學研究院聯合全國30家省、市級電視臺共同開發非編系統，在第六屆BIRTV上，NC97公開亮相，并順利通過廣電部測試，各地訂貨應接不暇。因為品質優秀，新奧特產品不僅暢銷國內，而且還銷往國外。如1995年末，NC8000率先打入香港市場；其后赴日本廣島執行了亞運會的直播任務；赴亞特蘭大直播了奧運實況；聯合國糧農組織來函訂購NC8000，新奧特產品邁出國門，沖向世界。
談笑對：淡出傳言
新奧特在視頻行業很快名聲鵲起，無論是字幕機、非編系統、真三維虛擬演播室、MPEG-2視頻網絡系統，還是多次從事世界性大型直播的榮耀，新奧特多年來可謂風光盡顯。但令人關注的是，這兩年，新奧特不斷介入游泳館、娛樂業、房地產、保健品和電腦城等多個行業，在業內有很多新奧特淡出廣電業的傳言。“新奧特靠視頻起家，視頻公司一直是新奧特的主業，過去是，現在是，將來也是。新奧特不僅不會淡出廣電業，而且要以視頻為中心，在廣電業繼續做強作大！發展分支行業，正是要把強大的資金力量補充進來去開發更多更好的視頻產品。”鄭福雙態度十分鮮明地否認了傳言，并強調了視頻行業在他心中和集團一直占有主體地位。
他舉出這幾年在廣電業的不懈發展加以證明：2001年新奧特推出了三大新產品：MPEG-2非編系統神器、800DTV和神器、500LX及視頻網絡、NASET-200/300真三維虛擬演播室系統和新一代圖文創作系統CG2000。2001年5月18日，北京北廣數字廣播電視股份有限公司創立，鄭福雙當選為副董事長，新奧特此次現金入資1203萬元，新奧特占公司股份的21%，在數字化浪潮中站到了前列。還是在2001年，視頻公司還順利通過了ISO9001：2000認證；8月，與碧璽（中國）公司在演播室、數字轉播車等方面展開合作，涵蓋從攝像機到發射機的電視臺完整技術系統；10月與康柏(中國)結成戰略聯盟，共圖廣電數字視頻大業。2002年，新奧特提出的無縫圖文一體化設計網絡解決方案深受全國各地電視臺的歡迎。在今年3月份CCBN首日晚的主體活動上，新奧特獨具匠心地為來自全國各地近百位臺長舉辦了“新奧特之夜”，旨在展示新奧特扎根廣電、開拓視頻大市場的戰略方針。
鄭福雙告訴記者，“新奧特斥巨資與北廣數字廣播電視股份有限公司攜手，主要考慮到數字技術股份公司在視頻制作領域處于領先的地位，但在高端視頻領域尚未涉足，強強聯合將十分有利于新奧特構筑‘從高端到低端’的視頻產品鏈，大大增加公司主導產業的實力。”新奧特如今提供的廣電產品，范圍涵蓋從低端到高端，從前期到后期，一直到播出、存儲庫和管理系統的“電視臺數字系統整體解決方案”。
在視頻領域，無論是字幕機、非編還是虛擬演播室等，競爭都很激烈且市場很有限，大家不應都堵在一個死胡同里，應該共同把蛋糕做大。擴展到廣電行業，如果利用現有的設備進軍節目市場，把藝術和技術有機地結合起來，這將有無限的空間。鄭福雙說：“新奧特的大視頻概念就是準備從設備到媒體，實現設備與媒體、技術與藝術的結合。”
采訪中我們得知，新奧特已經成立了一家合資公司專門搞媒體資產管理系統（MAM），鄭福雙還興致勃勃地向記者展示了他的新奧特傳媒大廈、一個新的電腦城等好幾處產業的設計圖片或外觀照片。他告訴記者：“為進一步加快新奧特在視頻領域的發展步伐，我們在立足于自主開發的基礎上，將采取并購小公司和與國內、國際大公司合作的發展道路在廣電業繼續做強作大。新的新奧特傳媒大廈準備進軍節目制作市場，依靠強大的技術力量制作影視節目，一舉多得。我們的多元化大部分都是圍繞視頻這個主業的，我們的投資范圍也大體上是與視頻業務相關。”
鄭福雙對新奧特一方面要不斷支持視頻設備從低端向高端發展，另一方面要從技術產品走向藝術產品，發展媒體產業充滿信心。“我非常看好電視節目制作和銷售的巨大市場，再加上電視發射、接收等多個環節，這將是一個數百億甚至上千億的大市場。我這叫以退為進，新奧特已擁有最好的節目設備和節目制作基地，再加上節目源這一塊，我們將成為一個以廣電為主業多領域滲透的國內外知名的優秀企業！”
多元化：志存高遠
企業的發展在動態平衡，而多元化就是達到動態平衡的一個重要手段。對于企業老總來說，其使命就是要追求企業的可持續增長。也就是說，要有積極健康的發展態勢和高效率的運轉。新奧特是由視頻起家，但天底下的事業很大，是不是只有這一條路可走？鄭福雙在思考著，他看到了更多，游泳館、娛樂業、房地產、保健品、電腦城……，并且做出了很多人想都不敢想的成績。
鄭福雙說，“人生需要一個舞臺，在這個舞臺上施展自己的最大潛能。但舞臺不應定非要自己搭建，畢竟我所希望的舞臺如果都讓我自己去搭建，恐怕搭好了人也老了。一個優秀的企業家必須學會用別人搭好的舞臺唱好自己的戲！”
1994年，他作出決定，讓新奧特公司租賃經營英東游泳館。這是典型的蛇吞象的例子。那年，鄭福雙只有28歲，但他卻成功了，不僅扭虧為盈，近8年為國家上交近4000萬元租金及能源費，還累計投入2200多萬元，改造了水循環系統和電子記分系統；嚴格履行承諾，保證了第三屆世界杯短池游泳錦標賽、世界杯跳水賽、遠南殘疾人運動會、七運會游泳比賽等國際國內重大游泳跳水比賽的成功舉辦。如今的游泳館已由單一的游泳發展成為包括臺球、乒乓球、健身、娛樂等在內的北京最大的綜合娛樂場所—英特康樂城。1996年，英東游泳館盈利幾百萬元，1997年和1998年，盈利都達到了1000多萬元……租賃英東游泳館的成功，使新奧特的多元化邁出了成功的第一步，也為國企改革、實現國有資產的有效保值增值提供了有價值的經驗。
如今是遠近聞名的硅谷電腦城是新奧特多元化的又一個典型成功案例，這是1998年鄭福雙力排眾議果斷決定接管中關村一家煤炭公司的大樓的結果。當時，鄭福雙與對方簽了30年使用權的協議，大樓使用面積4000平方米。在30年里要向煤炭公司交納3.8億元租金，經過兩三年的改造及經營，如今硅谷城的價值已評估為3個億，并已成為中關村的重要電子產品集散地。2001年，硅谷電腦城純利潤就達到3000萬元。
除英東游泳館和硅谷電腦城外，鄭福雙多元化的成功還有很多方面。1993年成立新奧特影視廣告公司，同年購置1萬平方米土地建設“新奧特大廈”；1995年投資300萬元與北京電視臺聯合制作60集電視劇《真情曲》，同年成立LED顯示屏公司和物業管理公司，并將“北京新奧特公司”更名為“北京新奧特集團”；1996年全資收購藍太平洋保健品中心，開發生產“賽鯊力”補氧膠丸；1997年與北京白馬房地產公司聯合開發銷售八大處山莊別墅；2001年，上地神岡大廈簽約付款，并中標中關村西區8號地塊……
“資本論”：超常飛躍
新奧特以3000元起家到今天注冊資金2.8億元，多元化和資本運作起了至關重要的作用。鄭福雙告訴記者，現在，新奧特正在積極準備上市。據悉，2001年2月份，新奧特視頻公司順利進入上市輔導期；到2002年2月28日，證監委結束對視頻公司的輔導期，有望在年內上市。“誰有資本誰贏。我們相信‘重新洗牌’的下一局的贏家是新奧特！新奧特集團所轄8個企業，已經做好充分資本準備，定能戰勝對手。”鄭福雙認為，“新奧特硅谷視頻”股票的上市籌備，將使新奧特大步邁向現代企業的行列。“我們最大的優勢在于了解視頻行業，擁有長期依著的客戶。資本不是萬能的，但我們重視資本運作。新奧特是廣電行業土生土長的技術型企業，如果借用資本的力量，一定會如虎添翼。”這是鄭福雙的“資本論”。
其實，鄭福雙早就在為資本運作作準備。2000年新奧特的一個重大舉動就是借殼上市，將視頻公司作價1.8億元賣給歷史遺留的未上市公司—浙江山川，然后從原股東方花8000萬元買回45%的股權，這就意味著新奧特用55%的股權換回1個億的現金。“阿拉伯以土地換和平，新奧特以股權換現金，使我們具備了更強的抗風險能力。”2001年，新奧特購買“四川湖山”(000801)股票，不但積累了豐富的證券經驗，而且獲取了幾千萬的利潤；隨后又將紅葉會館以1500萬元的價格出讓給香山街道辦事處。鄭福雙說：“集團公司只有40多人。下屬公司都是我們的投資控股企業。”他進一步解釋說，前十年，新奧特從一家視頻電子公司發展成為多元化的集團公司；今后十年，要從管理型企業轉變成投資型企業。鄭福雙把握資本市場的眼力和膽識也在公司上下傳為美談。
僅僅11年多，新奧特完成了從民辦電子公司到多元化集團公司的跨越，成為以視頻為主業，擁有8家控股、兩家參股公司和分布于國內24家分公司的多元化股份制高技術企業，而鄭福雙自己占集團的股份高達95%，這取決于鄭福雙的智慧膽識、敢想敢干的作風和對資本市場的感悟。鄭福雙本人也有不少社會任職，自1993年以來，他先后擔任了北京市體育基金會理事、海淀區工商行政管理學會常務理事、民建北京市委企業家委員會常務理事、北京民辦企業家協會理事、中國動畫學會北京分會常務理事、副會長、中國電影電視技術學會第三屆理事等等；1998年12月，他被推選為海淀區第六屆政協委員；還曾榮獲過優秀科技企業家、北京優秀民營科技實業家稱號，并獲首都青年科技企業家之星提名獎，以及民營科技實業百名創業獎等。
鄭福雙說自己從1994年到1998年沒過一天好日子，其它日子也一直很辛苦。俗話說，功夫在詩外。同時他告訴記者，幸福等于對生活求導數，生活在單位時間內的變化率代表一個人的生活幸福程度，這和生活質量沒有關系。就比如老農久旱逢甘霖，他們臉上的笑容是最開心的，這種感覺和發自內心的快樂就是生活的變化。他邊說邊在坐標上畫了彎彎曲曲的線條。人生的道路，如果沒有彎曲，沒有變化，也就沒有幸福。鄭福雙為新奧特制定的理念是：完善自我，回報社會，服務人類。所以，鄭福雙在其人生里一直求新、求變，使得新奧特獲得了超常速的發展。
2001年7月，新奧特集團十周年紀念文集出版，書的名字叫《陀螺》，這正是鄭福雙“動態平衡”哲學的精彩比喻：陀螺轉起來是很美麗的，但他要在不停地抽打下才能獲得動力，轉得更快且不會倒下，如果能在上面起舞那是何等的壯麗和愜意，追求極致而不辭辛苦的鄭福雙不正是一位在上起舞的智者嗎？！