澳門體育史上第一個世界冠軍、第一個亞運會亞軍、歷史上最年輕受勛人士、世界武術聯(lián)盟終生成就獎獲得者、澳門小姐亞軍兼最上鏡小姐、北京奧運火炬手……李菲，1999年以新一代動作女星姿態(tài)勇闖娛樂圈，被喻為動作巨星楊紫瓊的最佳接班人，同時成為活躍于港、澳、臺以及內地唯一澳門本土實力派演員。2011年，創(chuàng)立深圳市世紀領軍影業(yè)投資有限公司，提出了“定制化生產電影”的概念，構建了策略定位、融資模式、制片體系三大創(chuàng)新舉措，打破了傳統(tǒng)電影操作模式，成為中國電影收益權融資模式第一個吃螃蟹的人，投拍大型古裝動作懸疑巨片《大唐玄機圖》、都市夜生活社交電影《誰說我們不會愛》等。

　　問：演藝事業(yè)一路平坦，為何轉作幕后？
　　李菲：在所有人看來，我多次轉變都很成功，但是我覺得人不能滿足于現(xiàn)狀，我對于自己的人生規(guī)劃有著很清晰的理念，我不會被眼前暫時的輝煌蒙蔽，我經常會跳出來看問題。當演員雖然戲約不斷，也小有名氣，但是再過十年二十年又怎樣，這不能是一個人的事業(yè)終點，要想事業(yè)常春，必須有一個長久的發(fā)展，于是我毅然決定在最精彩的時候轉身，這樣也能留給自己和大家一些美好的回憶。

　　問：為什么一直在不斷的改變自己，從運動員到澳門小姐，從留學澳洲到進軍演藝圈，從進軍商屆到自己開公司？
　　李菲：我是一個喜歡挑戰(zhàn)的人，我不希望以一種身份進行到底，這樣會錯失很多人生中該有的體驗和享受，以“變”的看法來面對事業(yè)和人生，這是我一直堅持的態(tài)度。演藝圈中的歷練及累積，讓我在2007年便產生了轉戰(zhàn)幕后的預想。看準了這個行業(yè)蘊藏的機遇，在2008年至2011年之間出任全球第一家在韓國上市的外國企業(yè)---三諾數(shù)碼集團副總裁，想錘煉自己的管理運營才能，并整合和梳理影視界資源。于是我于2011年創(chuàng)立了深圳市世紀領軍影業(yè)投資有限公司，投資電影產業(yè)，并打造了都市夜生活社交電影《誰說我們不會愛》。

　　問：為什么選擇從事影視投資這個行業(yè)？你的優(yōu)勢是什么？
　　李菲：如果你想做成一件事，必須要有一定的掌控能力，做演員或者影視產業(yè)鏈中的其它，也會相對被動，影視投資就會有相對的話語權，那么再結合自己的多年的職業(yè)歷練和專業(yè)素養(yǎng)，可以更好的在這個產業(yè)里發(fā)揮自己。我的優(yōu)勢可能就在于我喜歡動，不喜歡靜吧，以各種動態(tài)的眼光去看待問題，我不但了解影視產業(yè)內部，而且了解外圍企業(yè)需求，并掌握一定的社會資源，這樣就更容易將一件事情做好。

　　問：電影行業(yè)近幾年熱錢多，爛片多的現(xiàn)象你怎么看？
　　李菲：我想任何一個投資人或者電影人都不想做出爛片，但是電影是一個綜合因素的體現(xiàn)，導致爛片的原因有很多種，劇本、導演、剪輯、宣傳或者其它一些外因，因此我覺得對電影項目要做到盡可能全面的考慮，精準的去把握電影項目，不敢說不是爛片，至少首先對得起自己。

　　問：你提出的“定制化生產電影”怎么解讀？
　　李菲：所謂定制片生產電影，就是根據(jù)市場的求，以市場為導向，來生產電影，保證電影是觀眾喜歡看的，避免因為題材或者其它偏離市場而慘敗。

　　問：《誰說我們不會愛》是怎么樣的一部“定制化生產的電影”
　　李菲：在項目研發(fā)之初，項目操作團隊即以專業(yè)市場洞察力，和敏感力來定位電影，利用自身專業(yè)素質獲得競爭優(yōu)勢，改變原來的電影操作思路，讓每一個人都成為電影的主角，在電影中看到自己的故事，主打真實和親民路線，因此在演員的選擇上，就選擇了具有親和力和青春氣息的杜淳、穎兒擔任男女主演，帶領觀眾一起加入這場對愛情的討論，號召都市男女勇敢尋求真愛。

　　問：電影《誰說我們不會愛》吸引你的因素是什么？
　　李菲：這部電影是一部都市夜生活社交電影，夜生活在中國是一種普遍現(xiàn)像，但是有關這方面的電影基本沒有，而且這部電影提出了新的愛情主張，探討時下都市青年的愛情現(xiàn)像，看到每個人因為不同怎樣去愛，因此這種愛情理念是最吸引我的地方。

　　問：在選擇投資電影的時候，什么樣的因素最吸引你？
　　李菲：在選擇投資電影的時候，題材和劇本最吸引我，因為這是一部電影成功的關鍵，觀眾的口味雖各有不同，但是對審美的標準卻應該都是大眾的，所以只有題材和劇本好了，電影才能獲得相應的成功。

　　問：出品公司董事長、電影出品人、總制片人，這些頭銜都是一部電影生產過程中最核心的成員，而你在電影《誰說我們不會愛》中，一人身兼上述三職，你怎么看待這三個不同的身份，而此次三合一的身份對你在這部電影的拍攝制作宣發(fā)的工作中有什么影響？

　　李菲：這三種身份合一在影視產業(yè)中交不少見，因為無論哪一種產業(yè)，都需要有一個人主導，然后像一棵大樹那樣分支，將項目推進下去。但是這三種身份對我來說意味著一定的壓力。首先公司董事長要對公司的員工和項目負責，失敗意味著好多人的的失敗，所以只能做好；出品人又是整個項目的責任人，項目要符合市場，要爭取好的票房，總制片人還在生產過程中控制生產環(huán)節(jié)。宣發(fā)中這三種身份都要發(fā)揮作用，來保證電影宣發(fā)渠道的順暢，并且還在不停的切換這三種身份，在需要每種身份職能的時候，要能夠自然的切換到那種身份來保證工作的順利進行。