工作中最關注的是哪些問題？
　　答：影城品質內控及培訓管理!影院發展在國內現屬于朝陽行業，各大院線的高速擴張及各方面的熱錢涌入更使影院的拓展速度如火箭般，截止今年7月，本年度已累計新增影院533座，以平均每月70多座影城的發展速度也是讓人嘆為觀止。但個人認為值得注意的是現在影院專業管理人才的速度能更上如此之快的影院拓展速度嗎？從業至今，了解現在絕大多數院線為分得這一大蛋糕均已市場拓展為主要方向，而忽略了影城的內控及品質管理，這是致命的。市場及競爭是長期的，非短暫的，因時間問題，詳細的篇幅我不在此贅述。簡單來說抓住影院品質管理能為影城帶來穩固的經營品質，帶來良好的口碑效益。在培訓工作的開展方面不僅能提升整個影院的管理及工作水平，更能為今后的快速發展儲備合適的人才，讓公司能夠從容不迫的應對這快速擴展的節奏。

　　談談工作中遇到哪些困難，和需要解決的問題？
　　答：現在工作中遇到的困難基本上通過自身努力即可解決，但是偶然發現現在各院線相互挖人的動作是越來越大，新影城的籌建經營業總是缺乏合適的人員去管理。對于這一點我想說的是加強影院培訓工作的開展及執行，培養屬于自己的人才管理團隊。這樣才能從容不迫的應對今后高速的發展事態。

　　談談貴影院的電影全產業鏈覆蓋戰略，你認為貴影院的優勢和主打影業是什么（影視制作、電影發行、院線管理、影城經營）？
　　答：目前幸福藍海影視文化集團業務構成主要有：1、電影業務，含電影生產、電影發行（院線）、電影放映（影城）。2、電視內容業務，主要包括電視劇的生產、制作、發行。

　　在電影全產業鏈方面藍海以出具規模，不僅在南京有籌建石湫影視基地（金陵十三釵拍攝場地），并投資發型多部電影如：《南京！南京》、《十月圍城》、《建國大業》、《讓子彈飛》、《長江七號》、《建黨偉業》、《辛亥革命》、《武俠》、《鴻門宴》、《親密敵人》等。

　　在取得以上成績之后藍海在今后將大力發展產業終端項目，加大影城拓展力度，為產業鏈上游取得的成績在今后做出有力的支撐。

　　談談貴司院線布局和經營規模，經營模式？
　　答：本人現就職于江蘇省電影公司下屬幸福藍海院線，藍海是江蘇廣電集團及其全資子公司全力打造的連鎖影院品牌。目前旗下已開業影城26家，主要分布區域為江蘇、成都及西安等。公司在今后將計劃投資25個億，建成共計150家藍海影城，形成1200張銀幕的規模，并且所有影城將會以五星級的硬件標準進行籌建。藍海的經營模式其實與其它院線也大同小異，但值得肯定的是藍海在后續性發展人儲備上下足了功夫，不僅啟動了管培生計劃與繼任者計劃，在對外管理經驗的借鑒及融合上也擺出了想當大度的姿態。相信這種納百家優勢與一身的企業今后將會很快的高聳于院線之林中并取得傲人的成績。

　　對于4 K、高幀頻、3D音響、巨幕等技術，你是否關注此類設備在院線中的使用情況，并談談你對電影產業的新技術有什么看法？
　　答：作為一個電影人，適用電影院里的各類高新技術我都時刻在關注。當然，隨著4K放映機、巨幕等技術逐漸應用，影院的放映質量及觀眾的觀影感受都有很高的提升，使用高新放映技術的影城也擁有了較強的行業競爭力。但是個人認為有一點總是讓人們容易忽略，那就是影廳聲建工程（這個詞可能用的不是很適當）。比如在成都現在就有出現一批對音質非常講究的發燒友，他們自己成立一個社區并組織去他們認為擁有最好音質影廳的影城觀影。在與他們的夠用交流中，我驚訝的發現很多使用高端環音系統級音響品牌的影城在他們口中都不屑一顧，原因是在初期影廳聲建工程上的設計原因，致使這些設備沒有有效的發揮。當然，這不是偶然，隨著觀眾觀影文化的逐步提高，這種群體今后會越來越多。抓住這一點機會配合今后的高新技術投入去建設經營一個影城相信會從這慘烈的同質化競爭中殺出一條血路。

　　在如今競爭激烈的電影產業市場，您對建立影院品牌價值，可持續發展有什么計劃和宏偉藍圖？
　　答：宏偉藍圖真的提不上，再次探探個人的一點小想法吧。中國電影產業發展速度之快實在令人瞠目結舌，從2002年起，電影產業以均每年40%的速度快速增長，2013年更是劍指年度200億票房大關的任務。華麗的數據總能讓人們沖昏了頭，現國內快速的影院拓展及區域性不平衡，逐步導致了幾家歡喜多家愁的局面。在這個慘烈的競爭中，我覺得更應該冷靜頭腦，審視并時刻修正前期院線制定的發展的藍圖，以適應這高速并略帶畸形的發展事態。再此我淺談以下幾點：第一：避重就輕的拓展影院項目?，F在大家都盯著一、二線這城市的大蛋糕，致使國內一、二線城市競爭已達非常白熱化階段，低票價惡性競爭層出不窮。在這個時候應該主動拓展容易被忽略的三四線城市進行開發拓展，當然現在也有些院線嘗到了甜頭，從而堅定了自己的避重就輕發展路線。第二：建立品牌價值需要優秀的企業文化做出底蘊支撐，品牌的價值體現在企業文化的營銷功能。企業文化建設應該是具有企業自身特色和時代理念，這樣才能塑造出知名品牌。第三：想要可持續發展必定需要忠于自身企業的優秀人才支撐，培訓工作的開展是必不可少。制定科學化合理化的培訓管理制度，貫徹執行團隊建設工作才能穩固并提升公司內部人員工作心態及水平。個人口頭理念都是空談，只有打造具備高執行力及職業素養的團隊才能從容應對這殘酷的競爭局面。最后：在現在同質化的行業競爭中需摸索開發出一條差別化管理服務理念，只有形成屬于自己的差別化服務管理模式，才能讓觀眾更快的在諸多影院中甄別出自己，并通過優質化服務留下獨特的觀影服務感受，在行業中形成屬于自己特例獨行的經營口碑及品牌。

　　對比國外電影產業，你認為有什么是影院可以借鑒或合作的？
　　答：國外電影產業現在非常成熟，有諸多方面值得我們學習，比如電影后產品這一塊。在美國，影視產業之所以在商業社會里居于高利潤產業的前列，是因為它的賺錢的方法不僅在于票房收入，其相關產品的收益占據了很大的份額。有資料顯示，美國每年國內的票房收入，其份額僅占美國電影產業的27%，電影“后產品”收入占73%。相比國內影院，現后產品產業的產出簡直是捉襟見肘，所以今后是一個很值得開采的金礦。個人覺得在后產品的對外合作或者院線自主開發上面是值得探討及發展的路線。

　　最近國產電影暑期票房超過進口大片破紀錄狂賺31億，比去年同比增長迅速，你認為是什么原因？這會否成為一種趨勢嗎？
　　答：今年國產電影的快速崛起確實令人感到欣慰。但不可忽視的一點由于檔期調控的原因，從去年開始，暑期檔就變成了一個令人十分費解的檔期。今年大部分所謂的歐美大片也因調檔原因給國產片增加了票房空間，這種票房上的勝利我個人也不去妄自猜測是否是一種趨勢。但值得肯定的是最近國產片的品質及產量較以往確實是提升，但與進口大片相比還是有一定的距離。在商業片盛行的年代想要在今后取得長期的勝利還得在迎合觀眾口味的定位上及影片品質及宣發上下足功夫。