先是在6月20日召開了暌違七年的亞太區經銷商會議，提出“厚積薄發 整合優勢 重回巔峰”的口號；期間，更是調整其市場策略和亞太區組織架構，將位于新加坡的亞太區總部遷至中國深圳，并確立了“決策更靠前，服務更靠前”的新戰略方針，同時還面向各級代理商推出強力支持策略。時隔僅3個月，9月23日富可視又舉辦了主題為“聚匯光影 映像視界”的2013年秋季新品發布會，推出涵蓋DLP和LCD兩大主流數字投影技術的全新5大系列共10款新品，并計劃在未來一年中發布超過30款投影機新品。

　　“富可視將會繼續在這個行業走下去，會加大研發和推廣投入”——富可視亞太區總經理朱林在亞太經銷商大會上的承諾正在被有條不紊地兌現。以下三條脈絡，已經清晰地呈現在我們面前。

運營，確立新架構和市場策略

　　將亞太區總部遷至中國南中心區重鎮深圳，可以說是富可視響應快速發展的亞太區市場和增長迅速的中國市場作出的最重要的決策。就地理位置和市場潛力而言，新的亞太區架構顯然更加合理，更貼近市場，反應也更迅速，能夠支持亞太區和全球的高效運營；新的團隊也進行了高度本地化配比，具有更豐富的項目經驗，能夠與合作伙伴和供應商更緊密地協同，確保抓住亞太區高速成長的機會。

　　種種舉措的根源來自富可視意識到的其在亞太區的存在感危機，他們更是直面過去，將不短的一段“不作為”時間稱之為“黎明前的黑暗”。自2012年下半年重新定位亞太區尤其是國內市場架構及發展策略以來，富可視顯然動了真格。面對日新月異的市場動態和客戶需求，一改往日由美國總部發號施令并遙控的狀況，亞太區總部新的戰略方針將本地化放在了第一重要位置，確保能夠及時做出最貼切的產品規劃，使產品和技術更貼近亞太市場的需求；渠道當然也是重中之重的部分，一方面不斷優化提升售后服務體系，加大產品培訓和技術支持力度，使渠道伙伴能夠向更高端產品和方案延伸，另一方面則借助渠道將富可視的產品滲透到不同的細分市場中，以更寬的產品線支持更多的品牌投入。

品牌，專業專注適應分工精細化趨勢

　　由于富可視前20幾年的發展，一直以北美市場為主，導致很多國內的一般消費者對于富可視品牌略顯生疏。其實，富可視在北美投影市場始終保持著前三甲的位置，是一個在投影機發展史上有著深厚積累的老牌廠商。經過二十多年的品牌運作，富可視在歐美及東南亞地區積累了非常高的知名度和品牌價值。

　　富可視亞太區產品經理王桐表示，“在成立之初，當時的商業環境和市場環境決定了富可視可以走一條集研發、生產、制造為一體的道路，而在歷史富可視也的確建立起龐大的制造、研發體系。隨著商業環境和市場環境的變化，研發、制造、創新、品牌等各個環節越來越專業，分工越來越細，一個企業不可能把所有的環節都做好。富可視在近些年的發展中，專注于包括投影機產品、mondopad、bigtouch及可視電話等視訊協作類產品的研發與技術創新”他指出，無論是10款全新產品的推出，還是來年30款新品規劃，都受惠于或將受惠于富可視專業專注運作的模式。“未來我們還將繼續延續這種高頻率的新品節奏。”王桐說。

產品，以客戶為導向，涵蓋多種技術和方案

　　9月23日的新品發布會，富可視推出全系列LCD產品線，為更多的目標用戶提供最前沿的技術和合理的成本控制，積極響應投影機細分市場的快速發展需求。

　　自創業開始，DLP、LCD一直在富可視產品線中并存。王桐指出，其實國外對于LCD跟DLP并沒有嚴格的區分，富可視只是更貼近市場，從實際市場需求的角度考慮，而且客戶也并沒有絕對偏向LCD或者DLP。他表示，“富可視根據市場的需求選擇推出LCD產品是非常自然的，同時我們也有很豐富的做LCD產品的經驗，不存在任何技術上或應用方面的障礙。現在我們考慮的主要的問題是在于怎么去選型、怎么去適應市場的需求，而不會太多去考慮二者之間的優劣性。”

　　事實也正如王桐所說，3LCD投影機一直被賦予“色彩”的代名詞，先天具備精準的色彩還原度和飽和度，富可視本季推出的8款3LCD投影機不僅具備高素質色彩還原能力，并配備IRIS動態光圈技術大幅提高畫面對比度，帶來更清晰細致的畫面顯示效果，兼具長、短焦的產品搭配適應不同的應用環境，獨特的防塵、散熱設計帶來更環保、長效的使用壽命，成為商務、教育市場崛起的一股新興力量。

　　富可視想做的還不只是以上這些，失去的市場要撿回來——高亮度LED、激光光源、10000流明工程投影產品；新的市場已經在眼前展開——大屏產品、平板電腦、手機等，都將成為富可視全面出擊的領域。開拓新的市場、贏得新的機會，在不久的將來我們肯定會看到一個完全不一樣的富可視。